摘要：我国建筑工程行业的发展是日新月异的，随着人们对建筑工程技术和质量的要求越来越高，相应的管理理念也在更新换代，但如今大部分建筑企业依旧存在管理工作理念落后、管理人员综合素质较差、管理制度不完善等问题，因此就对工程管理理念的创新提出了迫切需求，本文通过对建筑工程管理中创新思维的重要性以及措施进行论述，旨在为提升建筑工程管理效率，推进建筑工程行业健康发展提供参考意见。
关键词：创新思维；建筑工程管理；建筑工程
引言
如今国家经济飞速发展，多个领域的经济发展得到了较大的提升，其中经济发展较好的就包括建筑工程业。近年来国内建筑工程作业越来越多，所以对建筑工程方面的管理需要越加的重视。好的管理才能带领建筑工程企业走的更远，所以对于管理创新方面的需求非常高。
1创新思维对于建筑工程管理的意义
一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。所以创新思维是建筑工程管理发展的重中之重。
1.1创新思维加强规范内部管理
建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。
1.2创新思维加强内部优化配置
建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。
2目前我国建筑企业管理存在的问题
当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三：企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。
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3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
3.2企业人员管理的创新
企业的管理说到底就是人员的管理，所以在人员管理方面的创新可以推动整个企业的发展。首先需要考虑目前的经济形势与市场环境，通过宏观的变化来调整企业内部发展的方向以及创新的目标。创新的基础是符合当前国情发展以及国家政策方针的实行，只有与时俱进的创新才是最为有用的创新。企业管理层中人员的创新需要管理人员去学习新的管理方法与技巧，对于落后的管理思想进行剔除。因为管理人员是整个建筑工程的灵魂，也是项目构成的重要部分，管理人员对每个项目都要负责，所以管理人员的创新影响着项目的开展以及质量。因此管理人员的创新管理需要围绕工程建筑的实施和项目的优化等方面进行创新，不可胡乱创新。
3.3工程质量管理的创新
建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么随着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。
3.4管理技术上的创新
随着当今经济迅速发展，科学技术的发展也日新月异。科学技术的发展为建筑企业建筑质量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企业应该加强对管理者的培训，应该保证管理者能够系统化、理论化地学习先进的管理经验。不断提高管理者的管理水平。而且，企业应该制定一定的管理规划，在管理中应该按照规划进行管理，不断提高管理的科学性和条理性。最重要的是，企业应该根据自身特点，选择合适的管理方法来管理企业，推动企业的良好发展，提高企业的竞争力，让企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
结语
建筑行业的发展前景是一片利好的，为了继续保持这一态势，企业必须高度重视建筑工程的管理工作，尤其是管理人员思维模式的创新，惟有如此，才能为后期的工程施工打下稳定的管理基础，工程也能保质保量按时完成，并顺利验收。管理创新是企业改善自身不足的重要一环，能为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
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[3]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.
论文作者:郭昌花
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
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