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摘要：经济建设的持续发展需要各行业的支持，特别是来自建筑行业的支持更加重要，建筑行业作为重点发展行业，对促进我们国家的经济发展起着至关重要的作用。由于建筑工程所特有的重要性，它在发展当中也获得了政府与国家的相应支持，在这种情况下全国的建筑企业都发展得如火如荼。建筑行业在发展过程当中最易产生问题的就是建筑工程的管理工作，其管理工作会涉及到很多方面,如：建筑施工的安全、进度以及造价等等问题。因此，怎样对建筑工程进行有效管理是建筑企业应该持续不断探索的重点问题。这篇文章对建筑工程管理中常见的问题进行了介绍，并对其对策做出了探讨研究，期望可以提供一些有益参考。
关键词：建筑工程管理;常见问题;对策; 分析
一、我国建筑工程管理的现状
现阶段，我们国家建筑工程的管理已经逐渐形成了一定规模，然而因为其起步较晚，发展较为缓慢，并且建筑企业在很长时间内受到计划经济管理制度的相应影响，致使现阶段我国的建筑工程管理一直呈现较低的状态，相较于某些发达国家的管理情况，我国的建筑工程管理状况是混乱的，当中潜藏着相当多的问题,例如：工程无法正常交付完成、工程质量不达标、施工方式不合理等等。这些问题大多数都是因为施工管理不当所引起的；另外，在实际的工程管理中存在着各方面的漏洞，没有明确的管理制度规范，对工程养护情况的相应登记不重视等问题，都会导致在施工设备出现问题的时候，给整体的工程质量及进度造成严重的影响。
二、建筑工程的管理当中常见的问题
1、建筑工程的安全管理不到位
安全管理工作是建筑企业应该重视的，建筑工程是特别复杂的户外工程，在施工当中常常会有建筑事故的发生，高难度的施工会导致伤亡事故高发，在施工的过程中还会出现施工机械损伤、建筑人员发生触电或物体坠落等安全问题的发生。如果建筑工程的安全管理工作做得不到位，必然会对整个工程的施工质量与施工进度产生影响。此外，不协调的施工节奏与工序混乱都会使得施工安全产生极大隐患；施工企业的行为不能有效规范，受地方保护主义的影响，很大一部分的施工企业并不依照相关规定进行施工，也未受到上级部门或政府的制裁，使得质量管理工作无法产生实效。与此同时，现阶段建筑行业资质不一，鱼龙混杂，当中有很多水平很低、资质不高、素质很差的建筑企业掺杂其中，为了达到中标的目的，还会产生压低价格或者承诺各种附加条件等现象。因此，一定要对工程的安全管理工作进行不断的完善。
2、建筑工程的管理机制有待健全
目前，建筑工程施工当中特别突出的问题，就是建筑工程管理没有健全的相应管理机制，整体建筑工程的施工进度都会受到它的影响。在我国许多的建筑工程中，企业为了进一步地对工程的成本进行节约，常常会选择在建筑工程的管理上进行成本的缩减，安排管理人员特别的随意，对一些部门的人员进行撤销后，甚至会有一人多岗的现象发生；没有足够重视建筑材料的选择，致使材料过于劣质，影响整体工程的质量；建筑企业对设计不重视，单纯地追求经济效益，而把设计中的一些环节进行省略，某些工程设计不能达到国家的标准要求。这种种现象使得建筑工程的管理工作产生相应的滞后性。
3、管理人员普遍综合素质较低，队伍结构不合理
现阶段，我国建筑工程的管理人员综合素质普遍较低，对管理人员无法实行完善的管理机制，也是影响工程管理发展的重要原因。工程管理机构内相应的专业技能型人才与综合素质人才缺乏，导致我国的建筑工程管理相较于其他国家落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的管理人员没有较高的综合素质，使得在问题发生时，他们不能及时运用相应的措施进行解决，建筑工程的管理工作不能很好地落实。另外，在建筑企业当中，财务、行政等管理岗位的专业人才占据较高的比例，非产业性岗位专业人才过多，导致管理队伍中偏重行政管理，缺少懂技术与会管理的产业性岗位专业人才。使企业在市场激烈的竞争之下，缺乏了相应的自主与对工程实践做出控制的能力，发生一系列问题时，无法进行合理的解决。
4、成本管理工作有待完善
影响建筑工程施工进度的一个重要原因就是针对建筑工程的成本管理。然而很多企业在进行施工前并没有把这一工作重视起来，没有把成本的管理工作放入基本的管理当中，或者对于成本规划的工作做得很不到位。有许多企业往往把重点关注放在建筑的施工方案与进度上，而只有在企业发生超额预支的时候，才会进行施工方案的重新调整。
三、针对建筑工程管理中存在问题的对策分析
1、进一步做好工程的安全管理工作
作为一项系统性、综合性与科学性比较全面的工作，建筑工程的安全管理工作在整体的管理工作当中占据着重要地位，它所关涉的管理层面很广，且其安全管理的工作一定要具备实效性。它是建筑工程管理工作的核心部分，工程安全管理工作首先要从对国家财产与施工人员的安全作为出发点，运用合理而科学的管理手段对施工人员做出相应的安全施工培训，且制定出相应的施工守则，让所有的建筑施工者都能够认识到安全管理的重要性。除此之外，在管理时还要用科学方法对施工的方方面面进行有效监督，对建筑施工相关部门的安全管理工作进行良好规划。在实际的建筑工程施工中，进行安全施工场地的创建，做好相应的工程施工指挥、调度与监督工作，施工方进行施工时，要严格依照调度方的安排，不可以随意地施工或停工；工程施工过程中要在现场有明显的施工标志，以避免有非施工人员误入，做到对可能出现的安全事故进行预先的防护，防患于未然。
2、对建筑工程的企业管理机制做出完善
要想使得建筑工程可以顺利地进行，对其企业的管理体制进行完善与健全特别重要，首先要从建筑工程管理者的领导能力出发，使得建筑企业的领导人能够重视对建筑工程管理体制的完善，及时安排专业人员针对管理体制做出有效监督，在进行企业管理时，把全新的管理理念应用到管理中，并有效提升企业管理人员的自身水平，使企业的工程施工进度有所提高，保障工程的施工质量。
3、进行强有力的工程管理队伍的组建
为了进一步保障工程的顺利交付竣工，需要有一支具备较强施工能力的工程管理队伍作为保障，在对施工质量进行保障的同时，也会给施工进度提供相应的保证。如果建筑施工企业没有这样的队伍作为基础，那么建筑施工发生问题后必然会遭受巨大的损失。所以，进行有较强能力施工队伍的组建必然会提高施工的工作效率，对建筑施工的管理水平进行有效提升。
4、对建筑工程的施工质量进行提升
对建筑工程的施工质量进行有效提升需要各个部门全力的配合。政府管理部门提供的良好发展环境是基础，并且要对建筑工程的违法事件进行严格打击。许多企业在追求企业利益的同时，必然会出现施工质量方面的问题，因此要想防止建筑工程中出现质量问题，政府一定要对工程质量的监督力度进行加强；另外，建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，也要进行严格的质量控制工作，对建筑材料的质量进行严格把控；还要尽量搞好群众关系，因为建筑工程的特点就是复杂且户外活动较强的工作。与群众搞好关系、做好群众的沟通工作，才能够给工程项目的顺利进行打好基础。经过以上的这些分析，可以看出一项管理工作是否可以顺利完成，不但企业自身要不断地努力，还要有一个良好健康的社会条件作为基础。顺利开展管理工作需要社会、政府与企业共同努力！
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论文作者:黄晓东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
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