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摘要：电力行业是我国的基础行业，也是民生之本，它在国民经济中显现出不可替代的重要作用和意义，在社会对电力需求不断增长的驱动之下，电网获得了前所未有的发展机遇，变电站是电力系统的中间环节，随着电力系统电能传输的不断增大以及额定电压等级的不断升高，对变电站的安全运行管理的需求也日益迫切，为此，我们需要研究500千伏变电站的安全运行管理系统，要将标准化的管理体系与内部控制评价体系，应用于500千伏变电站的运行管理系统之中，提升其安全性。
关键词：500千伏；变电站；安全运行；管理系统
电力事业在我国的国民经济建设中起着不可替代的基础作用，从成本效益的视角来看，变电站工程的后期安全运行管理体系与前期的基本建设是相互链接的重要阶段，它的运行及维护成本明显要高于基本建设造价，因而，要重视变电工程项目的安全运行管理，以实现变电站工程的成本效益最大化。
一、500千伏变电站的安全运行管理系统现状分析
在电力运行系统之中，变电站是重要的部分，它的运行主要有电网运行管理、倒闸操作及事故处理等方面，鉴于变电运行维护的设备较多，出现异常故障的几率也较大，因而，任何不规范的操作行为，都容易导致电网的安全与稳定。在长期的生产运行实践过程中，变电站主要从以下几个方面，进行了自身的安全运行管理建设，取得了较大的成果：
1、变电安全培训
在500千伏变电站的安全运行管理系统之中，变电站对于新进员工要组织培训，下发安全运行规程，并安排有实践经验的师傅指导操作，并结合变电站的各季度专项安全检查、日常维护等工作，对其进行安全培训考核，以起到强化效果。
2、制订安全运行管理制度
在变电站的日常运行过程中，也建立了一整套安全生产规章制度，以安全生产零事故为总目标，以防范异常为基本目标，坚持安全第一、预防为主的方针，制订了岗位责任制、交接班制度、设备定期试验与轮换制度等，并将这些制度与奖惩细则相结合，对变电站的工作人员起到良好的正面激励的作用。
3、安全运行管理形式的开展
500千伏变电站以安全生产、创先争优为愿景，基于安全生产目标进行高起点、严要求的管理，注重自身安全基础的夯实，紧抓标准化作业，注重员工的基本技能培训，确保全站设备的安全稳定运行。
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然而，500千伏变电站的安全运行管理还存在如下一些问题，有待进一步改进和完善：
1、存在安全运行管理形式主义的意识。在500千伏变电站的安全运行管理过程中，安全监护工作在一定程度上流于形式，导致了一些习惯性违章的现象，诸如：班组安全活动仅限于定时查看员工的安全学习记录，而对安全学习细节不做要求，长此以往，致使一些员工的安全意识松懈，不利于变电站的安全管理。
2、存在较为严重的以罚代教问题。在500千伏变电站的安全运行管理中，存在以罚代教的现象，这使一些员工产生极为强烈的逆反心理，执行标准化安全运行管理的驱动力明显弱化，不利于变电站的安全运行与管理。
3、安全运行管理的细节把握不足。在500千伏变电站的安全运行管理过程中，部分员工的安全自我保护能力和日常安全知识还存在欠缺，在安全管理工作中的细节管理不够，导致习惯性违章行为。
二、500千伏变电站安全运行管理系统构建与优化路径
500千伏变电站的安全运行管理的高效与否，与其自身的安全运行管理系统有直接的关联，它可以基于标准化管理体系和内控评价体系入手，对变电站的安全运行管理系统进行构建和优化：
1、标准化管理体系在变电站安全运行管理系统中的应用
（1）有人值班变电站人员标准化管理
变电站中的站长是安全生产的第一负责人，他要组织全站人员依据相关的规章制度，进行设备的定期巡视，要全面落实全站的人员岗位责任制，对新、扩、改建的工程做好准备、参与验收。要主持大规模或复杂的停电准备工作，并要求现场进行安全、质量把关。副站长要协助站长进行安全管理工作，并在站长不在时履行站长职责。
技术员是变电站的技术负责人，它要对相关的技术问题进行组织和处理，要督促各项维护、调试工作的运行，并进行设备评级，整理全部的设备技术资料，编写并修改现场设备运行规程。
值长要负责当值的安全生产、设备管理等工作，执行调度指令，安全进行倒闸操作和事故处理，对于异常情况要进行记录并上报，要审查当值的“两票”执行情况，做好验收工作。
值班员要在值长的领导之下，与调度进行直接的操作联系，对于设备的异常运行状态，要向调度和值长汇报并记录，要做好站内设备的日常维护和定期试验轮换工作，依照调度的指令，进行操作票的填写或审核，并依照操作指令执行。
（2）班组文明生产管理
在500千伏变电站的安全运行管理系统中，要注重班组的政治学习，要对员工的思想动态加以分析，通过健康的文体活动，团结核心小组各个成员，并实施民主管理，重视员工提出的合理化建议，推行“一日工作标准化”。
（3）安全培训管理
要对全站员工进行规程学习和定期培训，所有员工都要经过上岗考试和审批手续，具备特种作业操作资质，方可进入到变电站岗位上担任值班工作。变电站要做好年度培训计划，由站长或技术负责人监督实施，要求全员在了解和掌握设备的结构、原理、技术参数的前提下，全面细致地把握设备运行维护以及倒闸操作方法，正确把握集控站的“五遥”功能，可以正确地判断设备的故障状态及其范围，准确、及时地处理事故。并在全站开展“每周一案例”岗位练兵活动，营造学技术、抓管理、比先进的氛围，并对活动给予绩效考核。
2、内控评价体系在500千伏变电站的安全运行管理系统中的应用
（1）创设实效的内部控制环境
500千伏变电站的安全运行管理系统中，要创设实效的内部控制环境，要对安全活动进行全面、细致的记录并总结，并在安全活动记录中签名，以明确其责任认定。在演习过程中，要与正式操作同等对待，可以在成本效益的原则之下，建构模拟变电站，测试员工对于突发事件的应变能力，并注重将“自省”与“借鉴”相结合。同时，通过演习的方式，可以增强员工的诚实品质，提升员工与实俱进的专业技能。
（2）做好风险评估工作。在500千伏变电站的安全运行管理系统之中，要做好风险的辨识工作，明晰各项风险评估流程，做好如下具体步骤：目标设定—事项识别——风险辨识——风险应对，在风险为导向的内部控制体系下，引领企业向“软控制”发展。
三、结束语
综上所述，在500千伏变电站安全运行管理系统中，要基本标准化管理体系和内部控制评价体系，对变电站进行有判断、有原则的运行安全管理，有针对性地对变电站存在的问题进行改进和优化，并在计算机技术的普及应用之下，不断提升变电站的智能化、自动化安全运行管理水平。
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论文作者:李畅
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：变电站论文; 管理系统论文; 员工论文; 设备论文; 操作论文; 工作论文; 安全生产论文; 《电力设备》2016年第18期论文;