摘要：生产计划是企业对生产任务做出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划，是企业经营计划的重要组成部分，也是企业进行生产管理的重要依据，既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。本文主要就对基于企业战略规划的生产经营计划管理应用进行分析和探讨。
关键词：企业战略规划；生产经营计划管理；应用
1生产经营计划的内涵
企业的生产经营计划是指企业管理者依据企业自身的发展情况和市场的变化趋势，规定在未来一定时期内要完成的任务或目标，并对此做出相关的安排。任何一家成功的企业都离不开科学合理的生产经营计划，需要对自身生产经营活动的内部环境和外部环境进行深入细致的分析和探讨，从多个角度、多个方面对企业日常的生产经营活动所面临的机遇和优势、威胁和劣势做出相关的研究总结，然后在这个基础上制定出相关的方法措施，尽最大的可能实现企业的战略目标，从而保持企业的市场竞争优势。因此,企业必须高度重视生产计划的科学制定,要严格按照自身企业的发展情况与特点,综合考虑市场的经济形势,明确企业的年度经营方针和重点开发内容,从而不断提升自身的市场竞争力。
企业生产计划的内容基本有以下几个范畴：第一，根据生产任务和企业的生产实际，编制合理的企业生产经营计划；第二，合理安排企业内部的人、财、物，做好综合平衡，协调好企业生产的各个部门和各个环节；第三，指导、协调各下属单位、车间、班组等具体执行计划的制订；第四，企业生产计划的控制和反馈；第五，制定保障企业计划能够稳定施行的各种规章及制度。
2生产经营计划在企业管理中的意义
2.1循序渐进，提高效益
效率的高低反映了一个企业的管理水平。企业管理者应当制定较为完善的、合理的生产经营计划，为企业的未来发展制定发现，引导企业不断前行，这样就能尽量让企业少走弯路，减少做无用功。毫无疑问，生产经营计划能够让企业在最短的时间内，做最多的事情，这也是所谓的高效率。没有计划的工作是混乱的，做任何工作之前都应制定计划,以明确目的，避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。有了生产经营计划，具体的步骤计划也就能确定，企业知道先做什么，再做什么，一般不会出现什么大的差错，也能够避免财力的浪费，从而提升其企业的经济效益。
2.2保障工作计划贯彻落实
凡事预则立,不预则废。企业有了生产经营计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。企业的生产经营计划对于企业的运营起着监督和敦促的作用。人都是有惰性的，如果没有一个明确的目标摆着面前，没有一个量化的指标，仅仅依靠人的自觉来完成某项工作，那么就很可能会出现意想不到的失误或者偏差。企业制定好一个生产经营计划，让员工按照计划的步骤和要求去完成某项工作，结果往往更令人满意。
2.3总结与回顾的作用
企业的生产经营计划是需要不断地完善的，不可能一成不变，它必须要依据内部环境和外部环境的变化来做出相关的调整。但是，这并不是说企业某一阶段的生产经营计划就失去了借鉴意义，每一个生产经营计划都是在大量的事实基础上制定出来的，都能反映某一时期企业经营活动和市场环境的特征，都能为今后的生产经营计划的制定提供一定的思路。企业的生产经营计划为企业回顾自身的发展历史，总结发展的经验教训提供了材料，对提升企业的管理水平起着重要的作用。
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3基于企业战略规划的生产经营计划管理应用策略
3.1明确经营计划与预算的关系
随着企业发展规模的不断扩大，必须不断提升综合经营计划管理水平。以不断完善企业综合经营计划管理应用模式为前提，严格审视综合经营计划与预算之间的关系。其一，企业的预算要针对综合经营计划行的资金使用需求预测；其二，企业综合经营计划要与财务指标反映的资源协调，实现企业内部的关系转换。在计划实施过程中，要充分参照企业综合经营计划与资金配置之间的关系，注重企业综合经营计划与财务预算的平衡发展，才能确保企业的整体效益与企业资金的合理配置，实现企业综合经营计划、企业预算的有效转换，从而促进企业更好的发展。
3.2注重构建统一的计划管理平台
在综合经营计划管理模式不断改进的过程中，应该通过与计算机系统的融合，建立统一的计划管理平台，加强数据分级管理、分层管理，更加迅速地对数据进行整合。参照事先搭建好的计划管理平台，可以实现信息在系统内的便利流通，同时也可以专项管理不同类型的指标，并且能将责任要求依照准确的数据严格分工并落实，从而实现复杂管理内容在具体管理层上的合理分解。通过构建统一的计划管理平台，实现实时信息交互的要求，实现预算、财务、营销、生产、人资以及监管的协调管理，实现集中信息平台为综合经营计划服务的目的，与此同时亦能构建出高效工作平台与辅助决策平台这两大支撑性平台，最终实现高效、精准、针对性的提高企业综合经营计划管理。
3.3健全综合计划管理模式中的考核体系
如何将理论化的管理成果运用到生产实践中，是综合生产计划管理的难点，它的有效实施主要取决于对资源的管理，即对过程影响因素（如人员、机器、材料等）的控制。因此，企业要实现零死角管理就必须要风险预见的意识来应对影响实践过程的方方面面。毋庸置疑，在过程影响因素中，人是不确定性最大一个。因此，建立和健全科学的符合综合计划管理模式的考核体系尤为重要。考核体系要结合各下属单位实际情况，制定科学合理的年度经营指标，并以此进行“一司一策”的绩效考核，以保障考核的公平性、透明性以及真实性为前提，对企业管理者形成有效的约束，与此同时，激励政策不可或缺，这可以实现综合计划管理工作的良性竞争，增强企业管理者的工作热情和积极性。从而达到增强综合计划管理的执行力度的目标。
3.4建立健全并不断更新信息化管理平台
企业综合经营计划管理的质量及效率与信息化技术息息相关，计算机网络技术与信息的融合，为企业管理和运营提供了快捷、便利的重要技术支持。通过与计算机系统的融合，建成数字化以及网络化的管理平台，以便企业管理者对数据进行整合。另外，要加强各下属单位信息的系统协调，使企业信息成为一个有机的整体，保障数据的统一性，有效提升数据信息的及时性、真实性和准确性，使企业的生产经营及监管效率得到大幅度的提高，实现高质量发展。同时，通过信息共享平台，还可以实时掌握企业的经营状况，及时调整预算，使企业的资源能够得到合理有效的分配。
结语
企业经营计划管理模式的改进有助于企业的经营发展战略更好的开展，为企业的相关技术决策和经济决策提供依据。因此，企业经营计划管理模式的改进需要确保内部各类计划下达口径一致，建立完善的指标体系和经营计划管理分层机制，实现企业经营计划管理与预算管理的有效衔接。而明确经营计划与预算管理的关系，构建有效的计划管理平台，促进计划信息化发展，健全计划管理模式考核体系是企业经营计划管理应用模式的关键。
参考文献
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[2]郭晓刚.企业综合经营计划管理的应用模式探索[J].中国商论,2015 (24):40-42.
[3]王素梅.强化计划过程管理提升企业发展质量和效益[J].现代商贸工业,2014,26(12):71-72.
论文作者:万玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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