房产项目经理基本素质副省长观，本文主要内容关键词为：项目经理论文,副省长论文,基本素质论文,房产论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
上海莎海实业有限公司集房产开发、建筑、装饰和物业管理于一体，作为公司领导人，我从十多年的生产经营实践认识到：选拔好项目经理以及项目经理素质的高低是企业能否做强做大的关键因素。因为总公司领导下的项目经理， 在项目体上是名副其实的领导者、组织者、管理者，在项目实施过程中，项目经理肩负着项目部的全部事务与责任。因此项目经理在具备职业道德的基础上，不但要善经营、懂技术，还要具备驾驭纷繁关系、处理错综矛盾的能力。十多年来，在具体实践中，我有感而思，因此想谈谈作为一个项目经理应具备的基本素质。
守法纪、护利益。我认为，项目经理必须紧紧把握时代脉搏，坚定正确的政治方向。项目经理在工作之际，不仅要注重专业经济理论的学习，更要注重时事形势的学习，时时处处与党和国家的方 针、政策保持高度一致，正确处理好国家、集体、职工、个人之间的关系。项目经理还要学法、知法、懂法、守法，掌握国家
相关法律法规和财经纪律，在具体的项目运作中，才能按照企业法人的项目管理委托要求，自觉维护企业利益。
明目标、思拓展。在我看来，项目经理还必须具备强烈的事业心和责任感。这是其角色使然。在具体的项目实施过程中，项目经理受企业法人的委托，行使着权力，担负着责任，代表着企业的形象。在具体工作中必须随时解决三大难题：一曰“烦”，身在生产第一线的项目经理，直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题，来自上的要落实，来自下的要解决，来自外的要协调，来自内的要左右，质量的、技术的、管理的、安全的，无一不要面对和解决，因此，项目经理一定要处事果断；二曰“难”，由于项目经理具有较大的自主权，所以，就有了领导朋友相托，分包方软缠硬磨等情况的出现，是保工程质量，保企业效益，还是保自己的“小九九”？因此，项目经理一定有要拨冗去繁的大局胸怀；三曰“苦”，对于项目经理来说，争时间，抢速度，昼夜连轴转是家常便饭，用大量时间和精力解决技术难题，化解各种矛盾也司空见惯，“苦”是自然，因此项目经理必须具备崇高的敬业精神，视“苦”为乐，奋力开拓。
有水平、懂领导艺术。作为项目施工一线的管理者、组织者、领导者，面对现代施工的新情况，项目经理不但要能管理，而且要会管理，既要掌握科学的管理方式，又要具备相当的领导艺术。在工作中必须处理好三件事：一是做人。“做事先要做人”，项目经理要从自身修养做起，学会包容与谦让，学会鼓励与表扬，摒弃“家长制”、“哥们义气”，用正确的价值观和人生观去影响周围的人，用诚实守信感召周围的人；二是用人。项目经理必须选好用好人，努力营造良好的求人、用人、育人、留人的机制，形成知人善任，人尽其才的良好人才环境，最大限度地激发手下员工的潜能；三是管人。项目经理还要在建章立制上下工夫，努力克服项目管理的随意性，减少“人”管因素，增强规章制度的约束力，努力实现项目管理的制度化、规范化、科学化。
此外，项目经理同时应是项目体中的理论、技术的带头人。只有在学习、学习、再学习中不断掌握新知识，树立新理念，占有新技术才能成为项目的合格管理者。不仅如此，项目经理还要影响带动其他人学习提高，营造良好的学习氛围，为公司创造学习型企业奠定基础。只有这样，才能积蓄企业发展的活力和竞争力。一言以蔽之，项目经理作为上对企业负责、下对员工负责的企业中间层，其素质的高低、能力的强弱，关乎企业的成与败。所以，应对项目经理基本素质的培养和提高长抓不懈。