滕玲英
浙江万邦建筑装饰工程有限公司
摘要：近年来，随着建筑行业的发展，人们越来越重视质量问题。工程质量的好坏直接关系人民生命财产安全和国家的经济发展。建筑施工项目质量管理对整个工程的建设具有重要作用，所以，加强建筑施工项目质量管理工作十分重要。
关键词：建筑工程；质量控制；措施
引言
在我国市场经济迈向全新时期的发展下，建筑产业作为建筑市场中的重要组成部分，对于市场经济的贡献量是非常客观的。尤其是在面对当前美丽、文明城市建设以及城市化发展的中，大量的建筑工程开始施工建设，建筑工程建设规模以及建设范围扩大，这也就意味着建筑环境有效管控将会面临很多的困难。建筑市场发展的层级性和层次性，在一定程度上更加加剧了建筑工程质量控制的难度。尤其是对于建筑企业来讲，建筑企业外部环境下，需要在应对外部变化莫测的建筑市场下应对来自建筑工程项目本身的管理挑战和管理难题，从施工方案、施工规划、施工工艺、施工技术等方面实现有效的管控，如果内外部任何一个方面困难性较大，毫无疑问将会加剧整个建筑工程质量管控困难性。基于以上分析，基于“质量第一”的理念下，切实加强质量管控强度，严格保证建筑工程质量建设具有非常重要的意义。
1建筑工程施工质量管理的特征
建筑工程施工质量管理的特征主要有两点：一是可靠性，；二是稳定性。房屋作为人民生活的必需品，其是否可靠与稳定关乎人民生命财产安全，很多建筑企业在利益的驱动下，偷工减料，以至于近年来发生的有关房屋倒塌事件越来越多。作为建筑企业，不应只顾眼前经济利益，应该把建筑安全放在第一位，不断提高其可靠性与稳定性。
2建筑工程施工质量存在的问题
2.1采购施工材料中出现的问题
建筑整体质量直接受到施工原材料好坏的影响，与此同时，建筑施工能否有序开展也与施工原材料有着密不可分的联系，所以必须加强严格控制采购原材料环节的质量。然而，许多施工单位在目前的施工中，对眼前的利益过于追求，严重忽视材料质量控制的重要作用，所以，普遍存在材料不合格的问题，严重威胁建筑物的质量，并埋下安全隐患。同时，在采购原材料的过程中，一些材料采购者受到利益的驱动，或者自身识别能力有限，直接导致了材料失效的问题，当施工材料进入现场时，一些现场管理人员不严格检查其质量，并允许劣质施工材料进入现场，这直接导致建筑施工发生安全问题。
2.2施工的工序和方法不科学
在建筑工程过程中，工序之间是相互联系的，因此要对工序做出合理的排序和管控，保证一道工序的进行不会影响到另一道工序的进行。同时需要把科学的方法运用到建筑工程之中来，实现高效率、高质量的建设。目前的建筑工程项目中，工序和方法仍然存在很大的不足，全面科学有效的方法没有完全实现。
2.3建筑作业人员能力不足
建筑施工过程中，施工的工作人员并不仅仅局限于一线的操作人员，也包括各级的管理人员和工程队的人员。并且各级的管理人员是整个建筑工程质量高低的关键角色，管理者起着把握全局，预见风险，作出施工决策的作用，管理者需要全面有效地掌控全局，协调各个部门进行合作，共同实现建筑工程的高质量实施，因此对于管理者的能力素质有着很高的要求。当前部分企业的建筑工程管理人员由于自身专业能力和素养的不足，在建筑工程的实施过程中不能有效全面的把控整个施工过程，无法做到各部门的有效协调。更有甚者，违背自身的职业道德来进行工程的管理与操作。
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3建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施
3.1完善对建筑材料的监管制度
建筑质量的高低从根本上是由建筑材料决定的，建筑工人有着再高超的建筑工艺也需要良好的建筑材料来作为支撑，没有建筑材料就如同“巧妇难为无米之炊”一样。必须要对建筑材料进行定期的抽查和监管，保证材料的质量能够得到及时的回馈和调整。在购买建筑材料时一定要选择质量过关的产品，采购人员在进行原材料购买时也需要坚守职业道德，不可运用公费来购买价格低廉质量低下的产品。材料采购需要采购人员具备良好的鉴别能力，需要在纷繁复杂的原材料市场上找到自己需要的材料，同时保证材料的合格。另外，在材料的管理上也要确保材料的分门别类，同类型的材料需要放在同一类型下。避免出现材料的浪费。
3.2优化设计图纸
建筑工程是依托图纸进行建造的，图纸是建筑项目尚未建成时的预先虚拟图像。建筑工程需要严格按照图纸的要求来进行建造，所以图纸的绘制和设计需要反复进行讨论和设计，对于建筑工程的每一处细节都要进行完全的优化和审查。对于建筑过程中出现的各项问题，要及时进行回馈，从图纸和建筑工程二者中作好分析，对于图纸的错误和建筑工程的错误都要进行修改和调整。如果出现严重的施工错误，就要对于项目进行大的调整，并且一定要记录在案，下一步的优化和设计要在此基础之上来实施。
3.3提高施工人员的素质
（1）提高施工作业人员的专业技能。首先，要培养施工作业人员不断学习的观念，可以从基础出发，尽自己最大的努力学习与项目有效开展相关的知识，从而提高认识，锻炼技能。
（2）加强施工管理人员的管理意识。第一，管理人员要重视建筑施工项目质量，在施工过程中及时发现问题整改问题。第二，管理人员也要加强对专业知识的学习，提高质量管理能力，落实建筑施工项目计划，严格地对施工项目的质量进行把控，并且科学高效的处理施工项目质量问题。
3.4制定正确的经营战略，追求长远效益
制定正确的经营战略是一家企业能否经营成功的关键，如果一家企业只顾追求眼前利益，通过偷工减料或压缩工期等不正当的途径来获取利益，那这家企业势必不会长久生存下去，它将无法在市场经济中立足。企业只有在制定正确的经营战略前提下，通过科技创新、诚信经营等方式才能在竞争中处于优势的地位，因此，企业应该不断增强提高建筑工程施工质量的意识，重视建筑施工的每一个环节，明令禁止偷工减料以及压缩工期的行为。
3.5完善质量验收工作
首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。
3.6提高施工技术水平
第一，建立健全严格的技术控制制度，要设立工艺操作实施体系，并且确保其和技术标准相适应，同时要构建专门化的施工工艺考评体系。第二，增强建筑施工项目的施工技术程度，引用新技艺，从而保证建筑施工项目的质量水平。第三，不断的强化监督控制职能，落实专业技能把控职责。
结语
建筑施工项目质量影响着整个社会的安全，也为社会各项工作是否能够正常运转提供保障，建筑施工企业要秉持对人民负责、对社会负责、对国家负责的理念，增强自身的质量责任意识，做好建筑施工项目质量管理工作，确保工程质量。
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［4］范红蕙.建筑企业开展全面质量管理的意义研究[J].东方企业文化，2015（12）.
论文作者:滕玲英
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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