摘要：预结算管理是工程造价管理的重要组成部分，与工程施工的经济效益具有直接的影响。预结算管理应贯穿于施工单位工程建设的全过程，提高工程预结算管理水平，尽量降低工程成本，提升工程效益。本文主要探讨了施工单位加强工程预结算管理的对策 ，希望能够为相关工作者提供借鉴。
关键词：施工单位；预结算管理；对策
工程预结算主要是对工程施工过程中的各项费用进行计算，通过工程预结算管理，可以严格控制工程施工的造价，提升工程建设的经济效益。但是目前施工单位在工程预结算管理过程中仍然存在一些问题，对此还应采取科学、合理的对策，不断完善工程预结算管理，加强工程预结算管理的效果。
1施工单位工程预结算中存在的问题
1.1预结算定额或补充定额的不合理性
随着我国建筑工程的不断发展，涌现出了许多的新材料、新工艺以及新技术，但是使用的现行定额内容缺少这部分的内容，而且工程预结算人员又无法获得可靠的资料，这样就造成后期工程预结算出现许多的问题，如高估冒算等情况，在工程预结算过程产生了不利影响。
1.2合理签订不规范
施工单位在签订合同时，对于合同中的内容没有进行严格的审核，关于违约条款内容存在许多的不合理的地方，如合同约定条款可操作性低、违约金不合理等等问题。除此以外对于合同中的工程款的支付、工程结清方式等等，在合同中，都没有明确，所以给施工单位后期带来了较大的不利影响。
1.3对预算管理认识不足
施工企业在对于预算的编制，没有足够的认识，没有充分发挥管理的作用，在预算编制过程中，对施工过程涉及的相关因素考虑的不够全面，而且对预结算管理也不够到位，未建立完善的预算管理体系，所以导致预算管理工作水平较低。
2加强施工单位工程预结算管理的有效对策
2.1应加强工程预算的编制
施工单位应根据实际情况以及相关要求，科学、合理的进行工程前期的预算编制，在预算编制过程中，应遵循一定的工作流程，做好基础信息收集以及整理工作，为了前期预算的编制提供重要依据。在施工图预算编制过程中，基础信息和资料的收集以及整理工作是重点，主要包括工程施工图纸、工程承包合同、施工组织设计、材料预算、取费标准以及调价信息等。在工程预算编制过程中，应做到认真负责，保证预算编制的完整性，合理运用定额，在完成工程预算编制后，预算编制人员还应自行审核，避免存在漏项以及缺项等情况的发生，保证工程预算的编制符合工程实际情况。
2.2加强施工单位的合同管理
合同签订对合同双方的利益具有重要影响，所以施工单位在签订合同之前，应严格审查合同条款中的内容，应保证合同文本格式、内容的规范性，合同内容应真实、完整以及有效性，涉及约定违约金、工程款支付、工程款结算方式等等，都应加以明确，避免以后出现合同纠纷，给合同双方带来不必要的麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在施工中出现了合同纠纷，施工单位还应善于用法力手段来维护自己的利益，应先进行协商，如果协商不成功，再拿起法律手段，以此保护的自己的合法权益。
施工单位应加强对工程预结算管理的认识，在工程结预算编制过程中，应充分考虑施工过程中的相关影响因素，同时还应加强预结算管理工作与其他部门的联系，建立良好协同作战关系，实现技术以及经济的相互渗透，施工部门、管理部门要参与到预结算管理工作中，协议好各个因素，促进施工单位工程预结算管理工作的顺利进行，进而提高施工单位的经济效益。
2.4强化预结算审核管理工作
工程预结算审核编制设计的内容较多，包括计算量、政策问题以及技术性问题等等，所以为了保证预结算编制的质量，还应加强对预结编制的审核。在预结算审核管理过程中，首先施工单位应明确预结算管理人员的工作责任，制定完善的预结算管理制度，在具体的审核过程中，实行交叉复核制度，全面落实预结算管理制度。其次在预结算审核管理过程中，应遵循一定的工作流程，使得预结算编制得到全面的审核；再次预结算审核人员因深入施工现场，充分了解工程实际情况，以便于对预结算编制进行补充，使得预结算编制更加的科学、合理。
2.5提高工作人员的综合素质
工程预结算工作人员与工程预结算编制的效果具有直接的影响，所以想要提高施工单位的预结算管理水平，还应提高工作人员的综合素质，对于预结算管理人员应精通有关预结算的相关专业知识，能够认真审核预结算编制，及时发现项目预算编制中存在的问题，以此保证预结算编制的真是以及准确性。对于施工单位工程预结算管理人员应能够满足以下要求：（1）预结算管理人员不仅要懂得本专业的只是，同时还应具备财务管理、计算机工程材料以及建筑构造等方面的知识，还应具有较强的风险观念、竞争观念以及市场观念。（2）预结算管理人员做事情要做到慎重细致，同时还要严守机密，应对数据进行反复的确认，保证信息的数据的可靠性，不随意泄露重要的信息数据。（3）预结算管理人员应具有较强的沟通能力，能够与其他部门进行沟通与交流，能够准确、真实的传达信息数据，并积极的获取各部门的行敏感信心，以此运用到预结算管理过程中。（4）预结算管理人员还应具备较强的分析问题以及解决问题的能力，应抓住一些管理技巧，使得预结算管理人员的工作效率得到有效提升。（5）预结算管理人员还应具有较强的学习能力，能够及时的学习新知识以及法律法规，应向先进的企业以及国家学习预结算管理方式，以此不断提高施工单位预结算管理水平。
总结：
总之，工程预结算管理在施工单位管理过程中是一项重要工作，对施工单位施工效益具有直接的影响。所以在工程施工过程中，施工单位一定要工程预结算管理，加强对预结算管理的重要认识，不断提高预结算管理水平。但是目前工程预结算管理工作中存在许多的问题，因此在工程预结算管理过程中，还应提高预结算管理人员的综合能力，加强对工程预结算编制的审核，同时还应加强合同管理，建立完善内部管理体制系统，加强各个部门的有效沟通，共同做好施工单位预结算管理工作，降低工程施工的成本，进而实现施工单位经济效益的全面提升。
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论文作者:范慧敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/12
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