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摘要：近年来，随着信息时代的发展，信息化已经成为企业保持竞争优势的必备条件。在我国大力推行信息化建设的大背景下，我国国有企业信息化建设步伐不断加快。国有企业信息化建设可以提高企业管理水平，提高企业竞争力。但是在信息化建设的过程中，仍然存在一些问题，对国有企业的发展带来了一定的负面影响。本文首先对目前我国国有企业信息化建设的重要性进行了简要的分析，然后总结了国有企业信息化建设的现状，最后探究了提高我国国有企业信息化建设水平的几点对策。
关键词：国有企业；信息化建设；现状；措施
信息技术是知识经济的显著标志，国有企业信息化是企业实现战略目标，创造竞争优势的重要手段，在信息技术迅猛发展的今天，必须予以关注。企业开展信息化建设，可以使企业内部管理结构更加扁平化，能有效节约营运中的各种业务成本，大大提高工作效率，同时有助于实现传统经营方式的转变，是实现国有企业快速发展的前提条件。
一、提高国有企业信息化建设水平的重要意义
提高国有企业信息化建设水平，最主要的就是为了服务企业本身。国有企业信息化建设水平得到提升，能够提升各项统计数据的准确性和真实性，更好地反映企业的运行及发展状况；加强国有企业信息化建设，可以发现企业在发展过中存在的问题，并及时解决，提高企业决策的科学性，只有从实际出发，加强国有企业信息化建设，才能掌握企业的发展规律，推动企业的进一步发展。
二、我国国有企业信息化建设的现状分析
近年来，通过调查和分析发现，越来越多的国有企业开始重视信息化建设，但总体而言，成效不明显，主要原因有以下几点：
（一）我国国有企业对信息化建设不够了解
当前，我国仍然存在部分国有企业对信息化建设的认识有错误的情况，不信任信息化建设的好处，认为自己目前的状态就很好，不需要再改变，也不相信能够帮助企业提高收益，节约成本。信息化建设没有受到该部分企业领导的重视，主要表现在：信息技术部门在企业中只是作为附属机构存在，没有重视，导致其无法很好地开展工作；企业领导错误地认为，信息化建设工作只是形式、没有实际用处，忽略了信息化建设在企业管理中的重要作用。正是因为这些错误的认识，使得我国国有企业信息化建设的成功率不高，发展缓慢，没有充分地发挥出信息化建设的强大功能，达不到信息化建设的目的。
（二）核心技术还需进一步加强
不论是在日常的信息化建设中，还是在信息化建设的创新工作中，都离不开核心技术的重要作用。可以说，核心技术是国有企业信息化建设健康发展的重要支撑，是信息化建设的重要推动因素。由此可见，核心技术是作为国有企业信息化建设中的一个重要环节。
（三）相关的信息化建设体制还需增强
当前，信息化建设在我国的国有企业中已经基本普及，但是对于信息化建设创新工作的体制机制保障还不是非常充分。具体主要表现在对创新的引导和鼓励政策不完善、执行不严格，奖罚不分明、相关的人员考核和培训制度还不够完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些体制机制上的问题，对于我国国有企业信息化建设及其创新工作都是非常重要的，关系着信息化创新能否真正落到实处，并取得实效。
（四）国有企业信息化人才队伍建设不完善
由于社会的不断发展和进步，对人才的要求也随之变化，信息化建设尤其如此。目前，在国有企业中缺少信息化建设人才，导致信息化的操作与管理能力普遍偏低。由于人员素质以及能力有限，导致整个企业的信息化建设及管理存在很多的问题。另外，有许多信息技术部门在工作中所用的都是兼职和临时人员，这些人员的事业心往往不强，导致信息化建设工作的效果受到影响。所以企业整体的信息化建设水平的提高还需要一个漫长的过程。
三、提高国有企业信息化建设水平的措施
（一）提高国有企业信息化建设的重视程度
为了进一步推动我国国有企业信息化建设创新工作，首先要提高对信息化建设工作的重视程度。长久以来，企业对信息化建设工作一直存在很多偏见，尤其是对企业信息化建设的作用，更是缺少正确的认识。一些企业领导经常漠视信息化建设工作，要想改变这样的状况，就必须改变观念，将企业信息部门的作用更好地发挥出来。一方面，各级政府主管部门要做好宣传和引导工作。要通过召开企业座谈会、指导会、经验交流会等形式，对信息化建设提高企业未来发展综合实力的重要性进行宣传，引导企业的经营管理者重视信息化建设创新工作。另一方面，企业的经营者也要真正转变观念，要顺应时代的发展，为创新所需的资金、人员、制度建设等方面提供必要的组织基础。另外，国有企业信息化建设过程中，还要对大量的原始信息和数据进行精加工、深加工，提供给领导作为决策的依据。
（二）加强体制机制建设力度
体制机制建设是加快推进国有企业信息化建设的一个重要路径，对于国有企业信息化建设创新工作具有非常重要的意义。一方面，要加强对现有制度的完善及健全，如定期更新制度、信息传递制度、报告会制度及考评制度等，提高企业的信息分析与利用水平。定期更新制度是定期对各级统计信息进行更新，以更好地满足使用需求；信息传递制度是根据企业经营管理现状以及以后发展的需求，向不同层次和岗位的人员提出信息需求，并总结、整理其传递的各种信息；报告会制度是指定期组织相关部门进行信息统计分析报告会，提出或是点评一些比较好的工作方法，达到相互促进、共同提高的目的；而考核制度就是把信息化建设工作归入相关部门和人员的考核内容当中。另一方面，要严格执行已有的规章制度。尤其要针对创新的奖励和激励政策，要真真正正地落实，确保在企业上下形成一种信息化创新的良好氛围。
（三）加快核心技术的引进和研发
信息化建设离不开各项技术的支撑，因此必须加强对核心技术的引进和研发，为国有企业信息化建设提供更为坚实的技术保障。一方面，要加强对核心技术的引进。在引进过程中，要秉承着“合适、科学、节约、高效”的工作原则，要根据本企业信息化建设的实际来引入创新技术，确保各项技术能够和企业信息化实际情况实现良好对接。另一方面，要加快对核心技术的自主研发，要通过保障研发资金、提供研发场所和设备等手段，鼓励本企业信息化建设部门进行自主创新。
（四）加快信息化人才队伍建设
人才队伍是国有企业信息化建设能否最终取得实际成效的一个关键因素，必须加强相关的人才队伍建设。一方面，要加强对人员的培训工作。要通过加强日常培训、在职教育、自主学习等方式综合起来，不断提高在职人员在信息化建设方面的工作能力。另一方面，还要提高企业新进入职人员的选拔门槛。在人员选拔中，要对有能力、创新潜力的人员予以重点关注，并适当增加有专业知识背景的应届生比例。只有这样，才能为国有企业信息化建设提供坚实的人才基础和技术保障。
结语
综上所述，国有企业信息化建设在企业发展中起着十分重要的作用。国有企业信息化建设工作，是减少劳动力和管理成本、进一步增强企业核心竞争力的重要措施，是企业能够在日益激烈的竞争中占得一席之地的重要保障。因此，应该加强对国有企业信息化建设工作的重视，从多个方面入手，提高企业信息化建设水平，促进国有企业的可持续发展。
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[3]何益中.论国有企业信息化建设的重要性[J].化工管理，2013，（14）.
论文作者:张力
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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