摘要：建筑工程项目施工现场是施工企业利益创造的场所。为了保证工程质量，必须做好施工现场的管理。这不仅能够保证施工企业的利润最大化，更有利于保护现场施工人员和用户的人身安全。项目施工的管理非常复杂，主要的管理的对象是原料、设备、技术等。在建筑工程项目建设过程中，相关部门需要实行高效的建设工程管理模式，将工作重点放在工程建设管理方面，将提升社会效益和经济效益作为目标，实现工程建设管理的标准化、程序化、规范化，进而有效地提升工程建设管理的整体水平。
关键词：建设工程；项目管理；有效措施
1 引言
在全民经济高速发展的今天，建设工程占有重要的地位，贯穿人民生活和国家建设发展的方方面面。建设工程所涉及行业众多、环节复杂，其成果质量也十分关键，因此，在建筑施工过程中建立全面的项目管理体系是十分必要的。建设施工中的项目管理，是一项在遵守各方面合同约束的情况下，接受到甲方的委托，按照前期的计划，在建筑施工的整个过程中对施工中的建筑工程的各个环节进行有效的监管的任务。
2 工程建设管理的特点
建筑工程施工现场是建筑行业生产要素最关键的一环。它的作业环境复杂，人员和设备的流动性很强。这些因素就决定了建筑现场具有以下特点：（1）投资规模快速增长，新型建筑层出不穷，导致施工难度不断提高，同时危险性也在加大。近几年我国的固定投资增长较快，建筑行业生产总值的增加速度保持在10%左右。（2）建筑企业的性质越来越多元化。建筑行业的投资主体已经由原来的以国有和集体经济为主逐渐转变为国有、私营、外商投资和个体工商户共存的形式。投资主体形式的多样化是社会发展的必然结果，同时造成了很多企业运行的不规范。（3）建筑行业从业人员的整体水平和素质不高。我国从事建筑行业的人员达到了3900万以上，但其中的农民工比例为90%以上。工人管理意识薄弱，安全环保的理念差。
3 工程建设管理现状
3.1 工程项目管理意识比较薄弱
在现代化社会的快速发展中，建筑业逐渐发展成国民经济的支柱产业之一，并衍生了工程建设管理这一职业。由于我国建筑行业发展时间相对较短，很多建筑企业管理人员无法认识到工程项目管理的重要性，这就使得很多工程项目管理工作无法得到有效管理，往往需要实行行政方式对工程项目进行管理。同时，工程项目建设单位普遍认为解决建筑工程完成技术问题就可以了，无需额外支付数额巨大的工程项目管理费用。并且，由于工程项目建设人员的管理意识相对薄弱，建设部门未实行科学的工程项目管理体系和组织结构，导致工程项目的整体质量无法实现预期效果。
3.2 工程项目管理总体水平较低
在工程项目建设过程中，相关单位的业务水平相对较低，缺乏市场竞争实力，无法适应现代化建筑行业的国家化发展趋势。通过调查发现，很多设计单位具有一定的综合性，涉及多个工种，这就使得设计单位无法实现以设计为主的总承包制。在工程建设管理过程中，监理单位的工作人员综合素质还有待提高，无法认识到工程监理的内涵，只注重监督工程质量。并且，我国建筑行业工程管理水平相对较低，很多重要的项目管理普遍由国外项目管理公司承包。
3.3 安全管理意识薄弱
在工程项目建设过程中，各个参建单位既要注重工程项目的施工质量，又需要加强对工程施工现场安全性的重视，在实际施工过程中，需要加强对建筑施工的管理，为工程项目的安全性和整体质量提供支持。在新时期的快速发展中，建筑工程项目建设规模在不断扩大，引发了很多安全事故，造成工程事故的主要原因是：在工程项目建设过程中，相关管理人员缺乏对施工安全性的重视，施工人员的安全意识相对薄弱，往往会因施工人员的疏忽引发事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在工程施工过程中，很多管理人员只注重经济效益和施工进度，这就为后期施工留下了很多安全隐患，导致工程竣工投入施工后仍存在很多隐患，严重的还会带来安全事故。
4 建设工程施工项目管理
4.1 企业需要树立现代化的管理观念
传统的管理观念过于繁琐，效率低下，需要树立减量化的管理理念。建筑工程项目往往体积大、价值高。如果管理理念不够先进，会导致施工现场适量问题频发。因此，企业上下都要树立科学的管理观念，树立节约的观念，从一点一滴做起。如果企业的每一个人都能做到节约成本，提高效率，累计起来讲师非常巨大的经济效益。为了实现这一目标，除了要进行定期的宣传和教育外，还需建立完善的考核制度和奖惩制度，督促员工减少浪费，提高效率。
4.2 注意项目施工现场环境质量
由于此次建设项目地处车流量以及人流量较为密集区域且近些年人们对于工程建设污染关注越来越高，因此在工程建设期间，务必重视项目建设可能对环境产生的影响并采取有效措施规避潜在污染问题。此次项目按照国家卫生城市的标准，确保日常保洁管理指标，制定了一系列措施：首先，在施工区域内开口处设置洗车池及高压冲洗机，并配备专门的保洁人员对出入车辆进行冲洗，冲洗干净后方可上路。其次，对进出施工区域内的车辆（重载出渣车及材料运输车）按有关要求进行蓬布覆盖，运输过程中做到不超载，不裸露，不洒漏。最后，和相关部门进行信息联络关系，及时处理突发事件。配合城管、渣土等部门做好保洁工作。
4.3 加强工程建设安全管理
安全管理是工程建设中的关键，出现安全管理问题，会造成严重后果。例如，在井下操作和高空作业时，安全管理缺乏规范性、未佩戴安全帽，就会造成出行人员伤亡事故，对工程建设队伍带来不利影响，使得工作效率有所降低。因此，工程建设管理人员需要将安全管理作为重点工作，建立完善的安全管理制度，针对高空作业场所、特殊工种，在危险区域设置相关的警示标语，并张贴安全施工规范，在施工准备阶段，施工人员需要仔细阅读安全施工规范，必要情况下相关管理部门安全专业人员检查施工人员安全措施的佩戴情况。除此之外，在日常工程建设管理过程中，相关管理人员需要加大技术人员安全知识培训活动，使其认识到安全施工的重要性，并讲述相关的安全事故案例，及时地发现安全问题，并分析安全问题的引发原因，避免后期工程建设中出现安全隐患。
4.4 实现建设工程管理信息化
在现代化社会的快速发展中，很多先进技术已融入工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理呈现出信息化特点，相关管理人员需要注重信息化管理模式的应用，根据工程建设的实际情况制定信息化发展战略，充分发挥出信息自动化技术在管理中的作用，提高企业的综合竞争实力。
5 结束语
综上所述，建设项目的现场管理水平关系到企业整体的运营水平和盈利能力。在具体管理过程中，质量控制、安全控制、进度控制和成本控制都是应该考虑的因素。企业的管理层应该彻底改变过去传统的管理观念，引入新型先进的管理方法，充分调动每一个员工尤其是项目经理的积极性，项目的质量才能有保障，为做出精品工程打下良好的基础。
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论文作者:张芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/22
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