摘要：在国电康平发电有限公司2018年度党建会上，5个党支部的6个创先争优项目受到该公司党委的表彰，标志着历时一年的创先争优活动画上了一个圆满的句号。2017年，康平公司党委突出抓基层、打基础，突出强引领、做表率，在党小组层面围绕解决生产经营的痛点、难点问题，深入开展了“践行一五五、迎庆十九大”创先争优主题实践活动，通过精选、实做、真比，大多数项目都达到了预期的效果，部分项目更是开花结果，取得了相当好的成绩。项目制的开展，全面唤醒了党员的身份意识，并且党员的先锋模范作用得到有效发挥，赢得了职工群众的良好反响。
关键词：项目施工；管理；实效性
1、切合实际选
2017年初，康平公司党委召开年度党建工作研讨会，各党支部书记和支部委员参加了会议，会上，在综合各位与会人员的发言和建议，针对公司党建工作存在的短板和不足，该公司党委书记就一年内党建工作如何开展提出了四个层面的整体构思，即党委抓顶层设计、党支部抓标准化党支部建设、党小组抓项目制管理、党员抓积分制写实。四个层面各有抓手、各有侧重，重点还是从解决大多数企业党建工作存在的基础薄弱、工作不实、党员意识不强、表率不突出等通病为立足点。在谈到党小组项目制建设事项时，该公司党委书记说道：“在党小组层面还是要以项目制管理为抓手，项目课题的选定一定不要贪大求全、面面俱到，而是要结合本支部实际，围绕解决生产经营中的难点和痛点入手，突出可操作性强这个特点，每个项目都要由党员牵头，发动和带领其它党员、积极分子和群众广泛参与，一步一个脚印去做，项目要做出实效，党员在这个过程中要做出表率。”
该公司党委就推进项目制工作下发通知，各党支部纷纷行动起来，在支委扩大会、党小组会和党员大会上进行讨论酝酿，在经过充分的预热后，该公司党委又组织召开了项目制课题专题会议，对各党支部选定的项目进行逐一分析，从可行性、目标的明确性、能否解决问题等角度进行讨论，最终选定了20个课题作为年内开展的项目，运行党支部开展抢发电量和经济运行示范等3个项目，设备党支部围绕设备维护和消缺确定了1号机真空系统严密性治理、设备无渗漏等5个项目，生产党支部则选定了机组深调峰和规范公司两票月度分析等5个项目，燃料综合党支部选定了燃料运行集控标准化值班和加强煤场管理，降低入厂入炉煤热值差等3个项目，机关党支部以所辖5个部门为单位开展了发电权高于三同平均、节约融资成本，提升企业效益等4个项目。
2、实实在在做
项目课题确定后，下一步就是如何做好落实。康平公司党委要求每一个项目都要遵循“方案唯一、目标明确、组长牵头、一抓到底”的总要求开展，所有方案都要经公司党委审定后报政治工作部备案。并以项目化管理、过程化控制、科学化评价为原则编制项目制评比管理办法，年终根据项目取得的成效评出一等奖1名、二等奖2名和三等奖3名并进行集中表彰。此外，该公司党委要求各党支部在每月的政工例会上要对各项目开展的情况进行汇报，并责成政治工作部在每月对党支部的工作检查中将项目制作为重要考核情况进行督导。
设备党支部机务党小组负责1号机真空系统严密性治理的创先争优实践项目，该小组每月定期组织党员配合汽机班组利用氦式检漏仪对1号机真空系统进行查漏，在环境恶劣处，都是党员冲在前头，完成查漏和治理工作。6月份真空系统密封点普查查出A低压缸前轴封微漏、A低压缸后轴封微漏、B小机后轴封微漏三处漏点，均及时进行了处理。全年进行了9轮全面排查，共处理漏泄密封点21处，真空系统的严密性得到有效保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
生产党支部第一党小组的3名党员负责机组深度调峰项目攻坚工作，康平公司机组2017年3月份之前机组深度调峰能力为最低负荷为24万，而要想获得更多的深调收益，根据对规则的研究，最低负荷要低于24万。鉴于此调峰政策情况，小组成员充分发挥主观能动性，积极开展工作，外出调研考察，向庄河及清河公司借鉴学习成功经验。相关专业人员研究制定公司深度调峰措施，并进行相关试验。对热工逻辑修改，同时优化调整策略，优化混配煤种方式，4月份深调获得突破，深调下限由24万调整为为19.5万，实现了计划目标。
机关党支部第二党小组的“发电权高于三同平均”的项目由4名党员带领4名积极分子组成。由于电力政策的调整、用电需求放缓、市场主体竞争激烈等因素，发电企业面临着无发电权指标就无发电量的现实，党小组的各位同志定期碰头研究政策，分工合作，在组长的带领下，跑政府、攻电网、与大用户厂家洽谈等，全年争得足额的发电权指标，保证了发电口粮饱满。
以上只是各党小组开展工作的小小片段，在实践过程中，各党支小组出实招、办实事、求实效，不玩虚的、不做表面文章，以实事求是、脚踏实地的态度开展工作。党员干部以党员身份为标签，冲在前头、干在险处，哪里艰苦哪里党员上，哪块骨头硬党员就啃哪块，党员的先锋作用彰显。
3、认认真真比
在年底各项工作收官的时候，也到了对项目开展情况进行评价验收的时候。公司党委下发通知，各党支部对年度各个项目在全面做好总结的同时，做好自评价和推荐评优工作。政治工作部协同相关职能部门负责对各个推荐上报项目进行考察，通过查阅台帐、报表、总结等相关材料，以确定项目结果的真实性，拿出初评意见。
“发电权高于‘三同’平均项目，全年争取发电权46.6亿千瓦时，高于“三同”平均1.2亿千瓦时，其中基数电量增加了2.4亿千瓦时，为公司增加收入837.6万元；争取送华北交易电量2.68亿千瓦时，电量占比1.85%高于容量占比1.73%，“三同”机组排名第一；市场电量争取20.6亿千瓦时，其中大用户交易电量争取19.8亿千瓦时，发电权转移争取0.8亿千瓦时，高于“三同”平均。争取到的足额发电权为公司争取冬季11、12月双机运行方式提供了保障，实现了11月份双机26天，12月全月双机的供热期历史最好开机方式，多发电量46721万千瓦时，增加利润2532万元，为公司全年发电量和效益最大化做出突出贡献，我认为可推荐。”一名考核人员点评道。
“机组深度调峰项目在小组成员的努力下，4月份实现深调下限由24万调整为为19.5万，达到了预期目标，同时制定深度调峰奖励管理办法，按深调收入比例重奖一线人员，激励了一线员工参于深度调峰的热情。全年机组深调收入近2000万元，为公司取得实实在在的收益，我认为也可以推荐。”另一名考核组成员也说了自己的看法。
经过初评，“发电权高于‘三同’平均”、“节约融资成本、提升企业效益”、“机组深度调峰”、“加强煤场管理、降低入厂入炉煤热值差”等6个项目通过成绩测评和结果考核被推荐到公司党委，公司党委对各个项目的过程及结果进行了综合评价，最终机关党支部“发电权高于‘三同’平均”获得一等奖，生产党支部“机组深度调峰”和机关党支部节约融资成本、提升企业效益”获得二等奖，设备党支部“一号机真空系统严密性治理”、燃料综合党支部“加强煤场管理、降低入厂入炉煤热值差”、运行党支部“抢发电量示范组”等三个项目获得三等奖。
结束语：
可以说，这种注重规划、强化过程督导和结果评价的项目制闭环管理模式为康平公司党委开展其它活动提供了有益的借鉴，成为该公司党委将党建工作与企业中心任务有机结合的有力抓手，实现了该公司党委增强党建实效这个预定目标。
论文作者:赵宝忠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：党支部论文; 项目论文; 党小组论文; 党员论文; 各党论文; 该公司论文; 高于论文; 《基层建设》2018年第16期论文;