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摘要：伴随我国社会经济的快速发展，市场化也在不断的深入发展，企业在发展的过程中所面对的压力已经不仅仅是来自于同行的压力了，企业内部的管理也影响着企业的发展还有企业的经济效益，企业管理中的风险管控决定着企业的发展进程还有是否可以实现未来可持续发展。本文简单介绍了风险管控的相关含义，并且就企业的安全风险管控体系的建立进行分析探究。
关键词：企业；安全；风险管控体系；建立；企业发展
前言
企业在发展过程中面临的风险多种多样，除了市场风险的影响，还有经济环境和相关政策的变化以及社会环境等的影响因素，企业内部管理也会影响和决定着企业的发展，所以，要在市场经济中立足，并且要实现长足深远的可持续发展，就必须要建立出企业安全风险管控体系，以修补企业内部管理中的漏洞，有效减少外部风险对于企业的影响，使企业的经济效益得到保障，还能推动企业的未来可持续发展。
1.风险管控的含义
风险管控主要是指企业的相关管理根据企业的发展情况，利用相关有效的解决方法或者应对措施来降低风险事件的出现概率，在一定程度上减少由于风险事件给企业带来的影响还有经济损失等，以稳定企业的发展。风险管控的方法有风险回避、控制损失、风险转移及风险保留等四种[1]。风险回避是企业的相关管理层通过对数据的全面分析，在做一些决策的时候直接将风险避开；控制风险是在企业在遇到风险事故之后，企业的相关管理层及时应用有关的解决方法和应对措施来进行处理，以降低由于风险事故带来的损失，最大程度的确保企业的经济效益；风险转移通过投资的分散还有担保等，将风险转移到其他的载体上；风险保留就是承担风险，普遍情况下都是通过有计划的自我保险还有无计划的自留的形式来开展[2]。
2.建立企业安全风险管控体系
2.1确立风险管控的对象
不同区域以及不同行业中的企业，企业的政策也会存在一定的差异性，所以进行风险管控的对象也存在一定的差异性。风险管控对象可以分为3个方面：第一个方面为企业管理层，企业的核心就是企业管理层，管理层的相关决策决定着企业的运行发展模式和未来的发展方向，是影响企业长远发展最主要的因素；第二个方面为企业的内部的基层工作人员，企业可以正常运行发展，也是以基层工作人员作为基础的，基层工作人员是业务的执行者，会影响企业的短中期发展；第三个方面为企业内部的相关制度规范，制度规范是企业的筋骨，也是当企业遇到事故风险之后的有力防范保护屏障[3]。
2.2确立风险管控的模式
企业风险管理控制结构和效果都是由风险管理控制的模式所决定的，因此可将风险管控模式分为3个层面：第一个层面为企业管理层的风险管控，要将管理层的风险管控意识进行提高，并且要切实的贯彻和落实相关的规章制度；第二个层面为针对企业员工的风险管控，要提升和增强企业工作人员的风险管控意识，督促企业员工遵守企业的相关制度规范；第三个层面为企业风险管控制度的分析制定，以规范和约束企业员工的工作行为[4]。
2.3搭建风险管控的模型
根据企业发展的实际情况可以搭建出企业风险管控的模型，对于企业进行风险管控有着许多重要作用。利用风险管控模型可以针对企业的风险现状进行剖析，还能进行企业风险的未来变化预测等多方面工作的开展，可以利用时间作为风险管控模型搭建的横轴，纵轴为风险的相关变化指标，搭建出二维风险图，以二维风险图作为技术，有机排列出各风险的类型，搭建出具有完整性的风险管控模型。
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3.企业风险管控体系的应用
3.1确立企业管理层风险管控的地位及相关职责
在企业中实际应用风险管控体系，就要将企业管理层风险管控的地位还有相关职责确立出。可以根据企业发展的实际情况建立出风险管控工作组，其中以企业管理层的有关成员作为主要核心，将企业中各部门的工作人员都组织聚集在管理层的，共同协作开展风险管控的工作。同时要明确好企业管理层中各自员工的风险管控职责，由于在之前所开始的风险管控工作效果不明显，是因为没有将工作人员的职责范围进行明确，使得企业工作人员在工作的开展过程中由于不明白所需要负责的工作范围，而时常出现差池，而影响着企业的经济效益和发展，所以务必要针对企业管理层中各自员工的风险管控职责进行划分和明确，才能确保可以正常开展风险控制的工作。
3.2确立风险管控的相关标准和评价方式
由于企业所开展的风险管控工作设计的范围较宽，并且管控对象也众多，所以需要根据实际情况制定出不同且有针对性的工作标准，使相关的工作可以具有规范性。例如企业的销售部门，风险管控的工作标准中就应该从销售方法还有销售时候的服务态度以及售后服务等多方面在进行分析制定；人力资源部门的风险管控标准要按照员工的招聘还有员工绩效考核以及员工的晋升和推出等方面来制定出相应的标准，才能使得风险管控标准具有可靠性、针对性以及可实行性。另外，当风险管控的工作标准制定完成之后，还要根据风险管控标准制定出与之相对应和适应的风险管控评价，风险管控评价的方式和工作标准有一定的契合度，所以，风险管控评价也要根据风险管控标准来进行制定，并且要根据实际情况做出相应的调整，才能在企业的风险控制工作中加以实际应用。
3.3增强企业风险管控工作的协作能力
企业所开展的风险管控工作，不仅是企业管理层还有企业中的某个部门的工作事务，还需要企业内部的全部工作人员都参与到企业的风险管控工作中，才能促进风险管控工作的更好推进，以促进企业的未来可持续发展。所以，在企业实际开展风险管控工作的时候，要增强企业内部各个部门还有各阶层员工之间的协作，并且提高协作能力，才有利于企业进行风险控制，以确保企业的经济效益。要使企业内部各阶层各部门之间达成开展风险管控的共识，使部门还有员工之间所存在的认识偏差消除，才能顺利的开展风险管控工作。另外，企业内部各部门还有各阶层之间要多沟通和交流，实现信息互通，可以在企业内部开展内部会议，各部门还有各阶层都可以在会议中交流工作心得或者工作经验，工作人员还有各部门以及企业各阶层都可以相互学习，最终目的都是为了可以提升风险管控工作开展的质量。除此之外，还要增强对于企业内部工作的监督力度，才能全面的开展企业的风险控制工作，并且使其有明显成效性。
结束语
综上所述，企业要想在市场经济中长足发展，并且在行业中占有一定的竞争力，就要优化和完善企业风险管控体系，根据企业的实际发展情况，还有市场经济的发展趋势和要求来进行企业内部的风险管控，以实现企业的未来可持续发展，还能有效扩大企业的发展规模，在一定程度上确保企业经济效益。在实际建立风险管控体系的时候，要明确管控对象，确立工作模式，并且根据企业的实际发展情况搭建出相关的风险管控模型才能针对企业开展风险管控工作。同时，还需要企业全员都参与到风险管控的工作中，才能保障所开展的风险管控工作具有实际意义和效果。
参考文献
[1]和勇,许江斌.企业风险管控体系的建立与运行[J].《现代企业文化》,2015(20):89-89.
[2]陈敏.企业如何建立有效的风险管控体系[J].企业研究,2013(08):44.
[3]高萍,于克栋.电力企业安全风险管控体系的构筑[J].中国石油大学胜利学院学报,2012(01):92-95.
[4]闫曙光.浅谈企业安全文化与职工安全行为的建立[J].中国工运,2009(01):57-58.
论文作者:许永山,栗棒
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/5
标签：风险论文; 企业论文; 工作论文; 管理层论文; 企业内部论文; 体系论文; 员工论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;