摘要：建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。
关键词：建筑工程；施工管理
1建筑施工管理的特点
施工管理主要是由建筑施工单位在工程存续期间对各种施工项目进行管理，它主要有以下特点：（1）施工项目管理的主体是建筑施工单位，而不是工程的设计方、建设方或监理方。监理方主要是对施工单位各项工程进行监督、检查，但是并不对项目施工进行管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目包括工程存续期间的而一切项目，如工程投标、签订工程项目的各种合同、工程开始前的准备工作、工程施工过程中的问题以及工程最后的验收工作等。工程持续期间的施工项目复杂多样，他的生产活动和交易活动交叉在一起，很难分开，所以施工项目管理有一定的困难。（3）施工项目管理的内容是在工程生命周期内按时间顺序进行的。每个项目都需要按照施工的先后顺序进行，管理者可以根据施工项目的进度来更改施工的内容，从而作出科学的、具有预见性的、相匹配的、可操作的管理方案，令工程各种资源能够达到利润最大化，优化资源配置，提高施工的速度与性价比。（4）施工项目管理要求项目管理者具有组织协调能力和良好的人际交往能力。参与施工人员普遍受教育水平不高，多为外来进城务工人口，相对的这部分人员的流动性很大，而工程的项目又非常多、生命周期长，为保障工程的顺利进行，需要施工管理者有很强的组织协调能力。在工程期间可能会出现一些不可预见的问题，施工活动可能会涉及到与经济领域、法律领域、政府部门或相关技术人员沟通，这就需要项目施工单位领导有很强的人际交往能力，又有丰富的人脉资源，这就需要施工单位建立良好的职员组织架构，招聘称职的人才，有能力去解决工程进行期间突发的一些问题，保证工程项目的有序进行。
2工程施工中的问题
2.1施工安全管理不规范
在建筑工程施工技术管理中，普遍存在的问题则是施工安全管理不规范。这也是由多种客观因素所导致的。建筑行业从某种意义上来讲，随着国民经济建设发展的不断壮大，行业之间的竞争力也越来越明显。一些施工单位或是企业为了获得更多的经济效益而盲目的追赶工期，这就使得管理要素在实际建筑施工作业中很难发挥应有的效用。甚至会出现低价雇佣非专业施工作业人员进行施工作业。在施工作业的过程中，由于这些非专业施工人员对于施工技术并不是很成熟，多数凭借经验进行操作，这就给安全隐患带来了极大的威胁。
2.2施工人员的技术水平不足
随着现代化科技的不断发展，应用于建筑方面的科技也在不断增多。对于工作人员的专业水平的要求也越来越高。对整体性的施工工作而言，单项项目施工时间要匹配项目整体的进度，施工设施也要符合整体摆放的位置。这就要求技术人员要有统筹全局的能力，全方面的思考问题，以免哪一环节上出现问题，造成工程进度停滞不前。另外，随着人们对审美的不断变化，对现代建筑的独特性要求也不断提高，每一栋建筑都是有其自己独特之处的产品，因此，每一条管道、每一处布局都有特定的意义，这也在一定程度上加大了工作人员的工作难度。同时由于现代技术不断发展，而施工人员掌握的技术能力却没有跟上，也会导致一些问题的发生。
2.3缺乏有效的材料管理
材料作为建筑工程建设施工作业中比较重要的元素，在施工作业中所起到的作用是不容忽视的。但是在实际施工作业环节中，施工材料乱堆砌的现象是比较严重的。其实在一些相对比较复杂的施工作业现场所涉及的建筑材料并不是单一的，而是依据施工作业实际情况选择不同类型的材料。如果对这些建筑材料不能进行合理的、科学的分类，或是进行安放，就很容易导致这些材料在施工作业前就已经因存储不当而出现质量问题，再进行施工作业就会从根本上影响建筑工程质量。所以作为相关施工作业人员必须引起重视，不仅为了保障质量，同时也能降低一定的成本。
2.4施工现场管理制度不完善
近年来，建筑工程项目逐渐趋于复杂化和多样化，这就对施工技术管理提出了更高的要求，过去传统的施工现场管理制度已无法适应现阶段的施工管理要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果一直沿用过去的施工现场管理制度，将无法对整个施工现场进行科学有效的管理，甚至某些过去的管理规定与现在的施工程序和技术存在互相矛盾的地方，致使施工现场秩序混乱。而且施工制度不完善会导致施工现场出现纠纷，对施工进度造成阻碍，不利于施工现场的有效管理。
3建设项目的施工管理
3.1施工安全管理
安全管理工作，在各行各业上都是工作的重中之重，对于建筑行业来说，安全工作的好坏不仅关于这个单位的名声，也代表了这个单位实力的水平，更关乎人们的生命财产安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若这项工作没有做好，带来的后果是任何人、任何单位都无力承担的。那么，施工单位管理人员必须做好安全工作，对所有的工作人员都要进行有关安全保护的工作，要以预防为主，减少安全事故的发生。
3.2加强施工管理与进度控制意识，制定多级管理与控制体系
人员是建筑工程施工与管理的生力军，管理人员的施工管理与进度控制意识在很大程度上影响着建筑工程施工管理与进度控制的水平与效果。因此，在实际工作当中，要想提高建筑工程的施工管理与进度控制水平，就有必要加强施工管理人员的管理与控制意识。一方面，要加强相关管理人员的教育与培训，以丰富其管理理论知识，并提高其管理技能水平；另一方面，可采取各类宣传方法，加强施工管理与进度控制的宣传力度，在潜移默化当中让员工认识到施工管理与进度控制的重要性，使其在工作当中能自觉依相关规范与进度计划行事，确保工程能按时完工，并保证施工质量。此外，还应制定多级管理与控制体系，明确各方于工程施工管理与进度控制中的职责，并设置专门人员对施工进度计划实施动态控制，以及时发现可能会引起进度延误的情况，并召集各相关方进行商讨，以及时解决问题，将工程施工进度控制于施工计划之内。
3.3加强建筑原材料的质量检查
建筑施工作业中比较重要的影响因素则是原材料的使用。原材料的好坏将直接影响建筑工程的质量，所以要求相关人员必须做好材料的检验工作。在真正施工作业前，要对进入施工现场的原材料进行审查，通过专业的检验方式和检测标准确定材料的合理性，只有完全符合施工作业现场的原材料才能进入施工作业现场进行作业。此外，还要在原材料进入施工作业现场后进行合理的存储，从某些建筑工程施工中我们了解到，一些质量问题的出现并不是完全由施工技术管理不当所造成的，而是由于原材料的质量未能满足施工作业要求而导致的，不难理解的是虽然原材料在进入施工作业现场前进行了严格审查，但是在存储过程中，由于受到自然环境的影响，如暴晒、雨林等因素则会降低原材料的标准，然而施工作业人员却忽视该因素，这就使得施工中所使用的原材料则是不合格的，最终影响质量。所以从这个意义上来讲，无论原材料是否进入施工作业现场或是已经进入都应该进行合理的存储。此外，在进行施工作业中，要选择施工环节比较适合的原材料进行施工作业，并不是任何施工作业流程所使用的原材料都是一致的，要具体问题具体分析。
结束语
总而言之，随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错，从而将会降低建筑工程施工质量。因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。基于此，以上内容就建筑工程的施工管理进行了分析。
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论文作者:杨波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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