随着经济的快速发展，对汽车零部件的需求日益增加。在经济全球化的背景下，汽车产业作为我国经济发展的支柱产业，面临着越来越激烈的行业竞争。科学合理地控制企业库存，可以在一定程度上增强企业的市场竞争能力。竞争力和行业地位，使众多制造企业改变困境的状况，必须优化库存管理，从管理过程中确定适当的库存数量，从而降低企业成本，增加利润。本文介绍了库存管理的相关理论，并以汽车零部件制造企业A 为例，结合企业实际，探讨了制造企业的特点和现状。理论知识分析了A 公司原材料库存管理的现状和存在的问题，提出了优化A 公司原材料库存管理的改进措施，为制造业库存管理提供了现实意义。
企业库存管理与控制指标
◎葛银龙
传统的库存管理方法已经无法适应供应链理念的出现，现代企业管理模式需要不断演变以适应供应链环境。近年来，企业努力实现库存管理和供应链集成的系统化，形成优势，增强综合竞争力，越来越多的企业开始研究实际管理的难点，在市场上竞争。t.在这样一个激烈的环境下，企业应根据自身的具体情况和系统特点，预测需求的波动，挖掘整个库存管理的核心，从而找到一种系统化、差异化的、以后为基础的库存管理模式。供应链的基础，从而减少企业库存对整个操作系统的占用，加快库存周转速度和供应链的响应。利用效率降低库存管理成本，提高企业的利润和竞争力。
浅俗的，让你快乐；艰涩的，让你智慧；横看可成岭，侧看则成峰，最最有趣的，倒是那“只缘身在此山中”的忘情体验。
一、A 公司库存管理现状分析
1.A 企业简介。
A 企业是一家汽车零部件供应商，总部设在美国密歇根州，主要从事汽车塑料内饰系统。主要产品有汽车空调插座、中控台模块、中控台、内饰板等，生产工艺主要有注塑、喷漆、装配等。A 企业致力于各种特色产品的设计、工程、制造和装配，拥有自己的设计团队和销售团队。特殊、通用、大众、克莱斯勒、菲亚特等知名汽车制造商以及汽车零部件供应商有着良好的合作关系。A 企业成立于2008 年1 月，是在南京江宁成立的注资总部，2009 年7 月正式投产，是世界第16 家工厂。2010 年3月，A 企业顺利通过了TS16949 汽车行业质量体系认证，同年5 月。通过IS014001环境管理体系认证，A 企业近年来处于快速发展阶段。2013 年销售额36 亿元，2018年销售额81 亿元。近年来，A 企业的客户数量、发展规模和销售量都有所增加
深灰色的古城墙向远方无限延伸，以自身厚重的历史感与这个现代化的城市“冲撞”出一种颇有味道的美感，城墙不远处，由红墙灰瓦堆砌的南京国家领军人才创业园中，散布着大大小小的企业，蔓延着浓浓的文化和艺术的气息，我们此次到访的南京东南文化交流公司正在其中。甫一推开东南文化的大门，心中便莫名地升起一种明亮感，不大的空间内被各种以数字印刷方式制作的产品充斥着，那些点缀在各个角落的缤纷，那些让人爱不释手的创意作品，加之总经理孙义的介绍，仿佛让我们随着东南文化，与数字印刷谈了一场恋爱。
2.A 企业库存管理现状。
供应链中的汽车零部件供应商分为三级：三级供应商负责提供单个零部件，零部件供应商；二级供应商负责将三级供应商提供的零部件组装成零部件，零部件供应商；一级供应商供应商是将二、三级供应商提供的零部件组装成零部件的供应商，并最终生产出来。最终产品由供应商提供的零部件组装而成。
本文所研究的A 公司有四个仓库，分别是原材料仓库、成品仓库、周转仓库和辅助材料仓库，其中原材料仓库、成品仓库和周转仓库由物流部门管理；半成品存放在周转仓库，而辅助材料仓库的原材料由原材料仓库进行验收，主要由生产部门负责。A 公司物流部、生产部、质量部、财务部均参与库存管理。
2.4 MAIT细胞产生细胞因子的能力分析 Ag85B刺激后TB患者和健康志愿者外周血MAIT细胞产生Perforin的能力与对照组比较均明显降低，差异均有统计学意义(P<0.05)，见图2A、B。Ag85B刺激后TB患者和健康志愿者外周血MAIT细胞产生IL-22水平无明显差异(P>0.05)，见图2C。
二、A 企业库存管理的问题
1.物料短缺影响生产计划。
企业A 中的一些供应商由于距离较远，很难控制途中时间，因此这些供应商很难达到企业A 所要求的相对准确的到达时间，当这些供应商的到达时间与其他供应商的正常到达时间相冲突时，也会导致收货区货物的堆积、交货车辆的等待以及迟到的发生。一般来说，国内长途运输时有发生。购买周期较短，通常为2-4 周。交付和配送通常委托给第三方物流企业，但在计划上有频繁的变化。第三方物流企业通常接收信息滞后，无法及时向企业交付材料。许多特殊零件需要由国际供应商提供。由于距离的关系，他们无法控制由此产生的一些意想不到的问题。由于原材料的不及时到达，企业经常停止生产。
2.部分物料库存过高。
考虑到批量订单成本和运输成本的影响，国内原材料供应商在A 企业的频率约为每周一到三次。国外原材料供应商的频率多为每周一次，甚至每月一次。即使企业A 在增加交货量之前多次与原材料供应商沟通，也不可能以小批量、多频率交货。交货频率，大多数供应商最终都会增加供应商的成本，需要增加原材料的采购价格作为拒绝企业A 要求的理由，而企业A 不想减少库存和增加原材料的采购成本，所以它一直保持这种运输频率。因为交货频率低，每批交货量大，每次原材料的数量和数量都会比较高。因此，A 企业的原材料库存不能进一步减少和提高。
3.原材料到货时间很难把控。
企业与许多供应商建立了长期稳定的合作关系，但对这些供应商缺乏评价和评价机制。必须从质量、价格和服务方面严格评估和淘汰供应商，建立供应商激励和淘汰制度，及时淘汰不良供应商。企业需要不断淘汰旧的和新的，开发潜在的供应商，让供应商有竞争的危机感，打破维持现状的局面，以此来增强物品的供应，而且总会有货物延迟到达的情况，有时甚至供应商没有提前通知交货延迟，导致有时由于原材料延迟到达而停产。
三、A 企业库存管理的改进策略
1.加强供应商管理。
与供应商建立信息共享机制，确保信息的及时、准确传递。加强信息反馈是保证企业在预测、采购、销售等方面共同运作的保证。随着市场越来越多元化，需求不断增加，企业根据市场进行准确预测的难度越来越大。因此，需要一个系统来及时、准确地预测和获取市场需求信息。根据情况，调整原生产计划。为了及时、准确地共享重要信息，公司需要建立专门的信息系统进行操作。同时，公司设有专门的工作组，负责信息的收集、整理、分析、处理和传递。负责各部门信息收集、处理、传递到中央信息系统的人员应及时履行职责，各方应及时保持联系。
2.控制安全库存。
为了保持足够的库存，订单时间和数量可以尽可能地接近需求的时间点和需求的数量，但是意外事件也会增加，导致供应中断和生产中断，这将削弱客户的体验，除非需求和供应的不确定性能够被消除或减少到最低限度，一是提高需求的超前性。衡量、准确预测销售对企业的管理和利润非常重要。预测越准确，面对意外的需求波动，公司就越舒服。同时，公司也可以采取一些措施鼓励用户提前下单。其次，缩短订单和生产周期可以大大减少周期中需要预防的意外事件。第三，确保供应稳定。这主要是供供应商根据今天早上的生产计划进行安排。企业需要事先与供应商分享生产计划。此外，他们还需要及时对原材料和产品进行库存检查，及时发现废料和修理的数量，最大限度地改善由于这种疏忽造成的原材料短缺。
3.加强库存管理人员队伍建设。
人才队伍建设关系到优化库存管理的效果，提高库存管理人员的综合素质自然成为关键。尤其是在汽车制造企业，仓库管理者必须认真、持续地学习，做好本职工作。首先，要规范库存管理人员的设置，明确各岗位的工作条件和各层次的工资。应制定薪酬水平和激励政策，以吸引高素质的库存管理人员，从而提高整个团队的素质。第二，公司应开展更多的专业培训，采取丰富的形式开展教育培训，建立健全教育培训机制，落实提高库存管理人员素质的理念。
（作者单位：哈尔滨锅炉厂有限责任公司）
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