摘要：随着社会的发展，现代化建设的发展也日新月异。电力行业在社会生产和生活中具有基础性和先导性作用，对社会经济发展具有重要影响，因此提高电力土建工程建设中的全过程管理水平，提高电建的市场竞争力对电力行业发展和社会发展具有极大的现实意义。电力工程的建设质量的优劣直接影响着社会经济利益和施工人员的安全问题，一旦出现施工问题，会造成极大的经济和人员损失。所以，电力行业必须注重电力土建工程建设中的全过程管理，提高管理水平。本文将根据电力土建工程建设中的问题进行分析，提出相应改进措施。
关键词：电力土建建设；全过程管理；探讨
引言
随着社会的不断发展，我国的经济水平随之提高，而整个社会的需电量也不断增强。因此，在现实生活中应加强电力工程建设，以满足全社会的电量需求。在电力工业的建设过程中，最重要的就是要重视土建工程的建设。电力土建工程的质量、进度和投资控制采用目标管理的方法将效果应用于工程的全过程，从而使供电效果合理有效，进而达到全面管理的目的。本文根据电力土建工程的施工方法，对电力土建工程建设中的全过程管理进行了探讨。
1电力工程施工建设管理概述
电力土建工程建设的全过程管理，指的是在电力工程建设过程中对土建工程施工安全性问题、质量问题、成本效益、施工进度等诸多方面全方位综合考虑，在保证安全的前提条件下，在规定期限内，快速、高效、高质量地实现既定目标的电力土建工程建设，实现电力土建工程建设项目的效益最优化。电力土建工程建设的全过程管理始于项目确立环节，到项目的验收环节截止，在整个管理过程中包含众多内容，电力土建工程建设的方案设计、施工规划、施工材料和设备、建设人员、施工安全的保障等等，都必须对每个环节进行高素质管理，任何一个关节出现问题，都将影响全部建设过程的最终效果，因此，必须对电力土建工程建设的全过程进行整体全面监控，提升管理质量和能力。
2电力土建工程建设中遇到的问题
2.1施工安全问题
电力土建工程建设发展到今天，虽然电力企业已经制定了相应的管理措施，且取得了良好的效果，但仍存在一些问题，不能很好地得到解决。在电力土建工程施工中，施工通常由多个部门共同进行，有些部门的施工工具比较集中。这给现场的安全管理带来了许多隐患，从而容易出现安全问题。此外，由于施工人员容易对施工安全或自身安全问题考虑不周。级别是有限的，不会注意到它在环境中的情况。一般来说，员工施工是在露天环境中进行的，当遇到非常复杂的天气时，因为电力线路比较分散，容易出现一些意外事故。此时这些员工就反应不及时以及缺乏处理突发问题的能力。这就会导致安全事故现场的混乱，从而引起其他人的恐慌。这种情况下会直接影响电力土建工程的施工进度，进而影响电力土建工程的施工质量。
2.2施工质量问题
在电力土建中最常见的问题是工程质量。出现工程质量问题的原因，是因为施工方或项目上层人员采用不合格的施工材料，以及敷衍的施工或施工队伍的不合格导致工程质量下降。在施工过程中，出现问题时无人负责，没有人能够事先查明原因。此外，工程施工单位或上级工作人员采用不合格建筑材料，从而造成在以后电力土建工程建设完以后投入使用时出现问题，进而会影响供电。
2.3供电技术问题
供电工程技术是电力土建工程整体施工技术中的关键。供电技术在电力企业的工程施工技术中起着主导作用。电力企业的业务部门、财务部门、管理部门与供电用户有着密切的关系。业务部与电力土木工程管理部门在电力土木工程建设中各负其责。但是，这两个部门的工作有着密切的联系，多次交接将对电力土建施工技术产生严重的不利影响。电力企业财务部门负责向用电单位收取技术咨询费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆资金的征收、资金的拨付和设备的资金的拨付也由财政部门负责完成。在电力土建施工技术管理过程中，电力企业没有协调好各部门之间的关系，部门之间的活动和职责将不能实现相对清晰的交接。
3解决施工出现的问题
3.1做好电力工程准备工作
电力土建过程建设的关键一步也是首要环节就是要做好施工前的准备工作，设计科学、合理、高效的施工计划和方案。电力土建过程建设的准备工作是实现电力土建工程建设全过程管理的基础性前提要求。同时，做好电力工程准备工作应该主要下面几点：①综合考虑施工资金、电力土建工程的实际状况和人力资源问题。在进行合理规划后再进行施工操作。②管理人员应该研究分析施工技术、施工材料、工程管理流程诸多内容，保证电力土建工程建设方案的科学性、合理性和有效性，以进行高效的全过程管理，保证在按期保质保量的完成工作。③保证施工方案和设计的可行性。应设计合理的施工方案，科学、合理地规划电力土建工程建设的时间、进度，同时要考虑施工条件，天气条件、社会环境等外部条件。为施工的顺利进行做好保障工作。④实时监控电力土建工程建设的进度，进行进度和工期跟踪，确保工程建设的进度安排。
3.2严格控制好成本
成本的控制当然不可能跟预算的全部一样，总会出现一点点偏差，我们要灵活地处理这种问题，不要死心眼，因为最重要得是实现总体的节约，具体的情况要具体的处理，如果相差的不大在正常的范围内的话我们可以忽略不计算。现在无论哪种行业的最终目的都是要利益最大化，一个电力土建工程的施工管理施工成本的有效控制能够影响经济利益，但是提高企业的经济利润并不是单纯的压缩成本，而是把资源运用到极致不浪费才是正确的，降低能源的消耗提高经济利益才是整个成本控制的最终目的。电力土建工程工程项目管理中的成本控制是整个土建工程项目管理的核心之一，将施工的成本能够控制到各个施工的步骤当中的，从而界定出每个施工部门的的权责义务，通过权责分明的绝对控制可以保证土建工程施工过程中每个施工部门在自己的职权范围内对成本进行合理的规划，有必要的时候可以采取控制措施，这样就能够减少成本也能减轻项目经理的工作量，可以极大程度的实现成本控制。对电力土建工程施工的全部费用进行控制，全部控制包括了对该电力土建工程工程的包括最高领导人还有各阶层管理人员进行费用的控制，所有成员都要有控制成本的意识才能够付出实践和行动，全部的资金成本施工过程的控制是对土建工程的项目管理中的实施前后，竣工验收等整个过程进行总体的控制，同时要做成报表反映出来，及时的发现问题、处理问题、总结问题，为建筑企业的以后的数据组做一个标准。
3.3加强安全管理和人员管理问题
我们可以在施工前对施工人员进行一个安全动员会大会，在大会上对施工人员进行相关的安全教育，并且对施工人员进行安全考核，考核通过之后才能进行施工。由于每个土建工程都可以分成许多个小项目，那么就可以和小项目的负责人和施工队负责人签订相关的责任状，明确自己的责任和责任区域，让他们清楚地明白自己的责任以及要注意的安全问题。人员的管理主要出现的问题就是人员的流动，那么我们就应该找一支长期进行合作并且人员流动少的施工团队进行施工，这样可以减轻程管理的负担和管理难度，也不用担心的他们的专业程度。
结语
总的来说，电力的供应跟我们的生活息息相关，电力土建工程的施工过程中要把土建工程的安全管理、成本管理、质量管理以及工期管理都非常的重要，电力企业想要在这个机遇和挑战并存的市场中生存就一定要在整个电力土建工程中管理好各方面的事情，这样才能够建议一个好的施工环境，得到好的施工质量，给电力企业带来健康稳定的发展。
参考文献
[1]周和坚.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].门窗,2014(12):397.
[2]吴兵.浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].江西建材,2015(02):282+286.
论文作者:刘梦真, 陈国华, 孙蕾, 姚明侠
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：土建论文; 电力论文; 工程论文; 工程建设论文; 全过程论文; 成本论文; 目的论文; 《中国电业》2019年第12期论文;