摘要：经济的发展离不开能源的支持，煤炭、电力等能源在发展中占据着举足轻重的地位，而随着国民生活水平的上升，环保观念深入人心，使用煤炭的污染性问题暴露出来，电力的优良作用更加凸显出来。现今，经济社会的发展、人们的生活完全离不开电。随着全国的用电量越来越高，为了满足人们的用电需求，电力基建工程项目的建设就显得非常重要了，所以要对电力基建项目的进度实施良好的管理，使其能在规定时间内保质保量的完成。鉴于此，本文主要分析探讨了电力基建工程项目进度管理的影响因素，以供参阅。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理；影响因素
引言
在社会以及经济的发展越来越快的今天，我国的电力事业得到了飞航快速的发展，为了进一步对人民生活需求以及工业生产需求进行满足，电力基建工程进行了一系列的改革和提升。但是，在实际电力基建工程施工的过程中，还存在很多的因素对项目进度管理造成了影响，需要对影响施工项目进度管理的关键性因素进行深入的挖掘与分析，并制定有针对性的解决措施，以便全力确保电力基建工程可以严格依照制定的项目进度实施，从而对项目的实施进度进行有效的控制，保证实际施工的质量。
1设计因素
众所周知，无论在建设什么项目时，建设项目的设计方案一定是在施工前就做好的，而后面的施工也需要按照这份设计方案和要求来进行，在电力基建项目中同样如此。所以电力基建项目的设计方案对后续的施工进度也会产生重要影响，因为当施工设计方案与现实情况有一定的差距，在某些部分不太合理时，施工单位就必须花费时间在修改设计上从而耽误了工程进度，所以在电力基建项目设计方案的制定中，一定要保证设计人员的专业性和高职业道德。首先，让设计人员能切实的做好调研工作，其次是对设计图纸进行严格审核，在经过讨论认定后确保没有问题了再进行应用，最后是设计人员在工程开始进行后也要加强与施工人员的配合，让施工人员能严格根据图纸来进行建设。
2物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。
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3资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。
4技术因素
技术因素比较复杂，首先是安全技术，对于电力基建施工项目来说，首先要保障施工人员的基本人身安全。如果施工人员的人身安全不能够得到保障，那么后期的一切施工操作都不能够顺利进行；其次，施工技术，施工技术是完成电力基建工程的首要保证，同时施工技术过硬，那么电力基建工程的施工进度也会随之得到提升。由于不同的管理人员负责的管理项目不一致，因此，对于技术的要求和能力的要求也不一致，所以各个施工人员要踏实的学习好自身的业务知识和水平，全面提高自身的技术因素。
5环境因素
环境因素，是影响电力基建工程项目进度管理质量的外部因素之一，现阶段，环境因素对电力基建工程管理水平的影响越来越大。想要保证工程项目的顺利使用，一定会涉及到土地的征用、路径的选择等问题，这些问题的出现，会对当地的生态环境产生较大影响，若这些问题得不到有效解决，会影响电力基建工程项目进度管理水平。故工程项目进度管理人员要采取合理的解决措施，加强人民群众与政府之间的协调。一旦出现民事争端，要及时处理，从而为电力基建工程项目的施工提供稳定环境。电力基建工程项目在施工过程当中，管理者要加强对施工人员专业技能的培养，这也是保障工程项目按时完工的重点。因此，在进行工程项目进度管理时，要对施工人员定期进行技能培训，不能够流于形式。工程施工准备阶段，管理者要提前做好准备工作，认真履行工程项目中的各项制度，加强规范施工，提高电力基建工程项目施工的安全水平。工程项目中的管理者要对项目的实际进度采取动态跟踪，进一步掌握工程项目的具体施工情况，结合电力基建工程项目施工中存在的问题，及时解决。若工程项目施工进度与进度计划存在较大差异，管理者要详细分析出现偏差的原因，制定科学的解决方案。
结束语
综上所述，电力基建工程的项目进度管理工作，必须以保证以电力基建工程的建设质量为前提，同时还要充分考虑到可能对其产生影响的建设施工技术、建设施工部件、周边环境因素等，只有将可能出现的突发状况进行详细的分析，并提前做好预案准备，才能充分提高电力基建工程项目进度管理工作，进而为我国电力事业的未来发展提供一个可靠的前提保障。
参考文献
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[2]刘江.电力基建工程项目进度管理的影响因素探析[J].科学技术创新.2018(10)
[3]罗金满.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技创新与应用.2018(09)
论文作者:王犁烨,于翔,杨琴
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：电力论文; 基建论文; 工程项目论文; 基建工程论文; 进度论文; 因素论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第17期论文;