摘要：房屋建筑现场施工管理对提高房屋质量重要意义，加强施工现场监督和控制，是提高房屋建筑施工质量的主要措施。房屋建筑工程质量是工程安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量影响着人们的日常生活和财产安全。所以工程项目中的施工管理和施工技术对于房屋建筑而言特别重要，施工企业必须通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，从而保证现场施工秩序的安全与稳定，同时确保建筑工程的品质质量。
关键词：房屋建筑；现场施工；管理措施
质量管理做为日常中比较常用的一种管理方法，对于施工企业来说具有重要的意义，一个建筑工程的整体质量关系到该工程是否能被大家认可，只有严把质量关，才能有利于国家的经济发展，和减少人民生命财产的损失，可见建筑施工质量管理在建筑施工中的重要性，建筑工程施工管理可以说是建筑工程开展的核心工作，其直接关系到工程的整体质量以及人们的生命安全。产品的质量管理是企业在激烈的市场竞争中获得长期发展的法宝。
1 加强房屋建筑现场施工管理的重要性
由于现代房屋建筑工程自身地面投资规模较大，而且功能较为复杂，所以只有在施工现场加强施工管理工作的开展，才能更好地确保施工质量的提升，进而为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。而且房屋建筑施工现场往往较为复杂，各工种之间的配合较多，施工现场存在的安全隐患也较多，所以通过施工现场管理，能有效的预防施工现场出现这样或那样的安全事故。尤其是施工现场的管理制度、施工材料、施工技术和施工地形以及环境等均会给整个工程的质量带来影响，而施工企业为实现自身经济效益的最大化，就应从安全性、适用性、经济性和美观性等方面强化工程质量的控制，从而更好地为用户提供安全而又舒适的环境，而这就需要在确保工程设计科学合理的同时在施工现场加强施工管理工作的开展。所以加强房屋建筑施工现场管理工作的开展，就显得具有十分重要的意义。
2 房屋建筑现场施工技术相关问题
2.1现场施工管理的材料问题
房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。①材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况，影响工程质量和进度。②材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后要进行自检和抽样验收，并报业主单位等单位。③材料领用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。
2.2 相关管理制度不够健全
有些建筑在施工时未能按照国家制定的有关法律，法规和标准，在施工单位中存在很多质量问题，如地下室渗水，墙体裂缝等，建等质量问题也经常出现。虽然我国颁布了相关法律法规和标准，指导施工，但这些法律法规和标准，正是由于乏对质量管理体系进行适当的约束，因此还不够完善，使操作过程中的生产过程中，建设单位，施工质量管理目标模糊，施工方法和施工质量控制措施不明确，所以频繁出现质量问题。
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2.3 建筑施工存在的质量问题
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题主要有：质量保证内页资料方面存在的问题；砌体结构存在的问题；地面工程存在的问题；暖卫工程存在的问题等。
3 提高工程质量的现场施工管理措施
3.1 加强对原材料质量的监督
房屋建筑的现场施工管理中首先要加强原材料质量的监督，因为原材料是工程质量保证的基本前提，优质工程的建设必须采用高品质的原材料。要制定严格的材料采购计划，每个环节都必须按照相关规定来执行控制。坚决不能接受“三无产品”，不允许不合格产品进入施工现场，从材料的角度控制工程质量，确保房屋建筑工程施工质量。房屋建筑工程的成品保护问题也相当重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护。成品保护以主动控制为主，被动控制为辅的原则进行，采取防范的措施和一定的强制性的制度，加强施工人员质量保护意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、盖遮、挡等，必要时还要做一些标识标牌来加以防范。每一位施工人员时时、事事、处处都要注意对成品的保护。
3.2 建立质量目标责任制
房屋建筑现场施工中还要建立质量目标责任制，提高每个施工人员的质量意识，加强房屋建筑现场施工质量控制。确定项目工程的项目经理、施工现场施工管理总负责人，全权负责房屋建筑的施工现场管理。质量目标责任制应该包括质量检验和工序管理两方面的内容，前者是对原材料、设备、半成品、工序以及竣工单位工程质量进行检验，后者是建立质量管理点，严格工艺规律，控制好施工过程的主要环节，管好每个阶段中诸因素，使每个人都参与到房屋建筑现场施工管理过程中，最大程度地控制房屋建筑施工质量。从技术角度出发，建筑施工质量问题每一工序严格要求是不够的，还必须应用科学的技术，科学的质量检测制度和方法反复论证。明确施工队伍管理体制，做到有令必行，对工期紧，技术复杂的工程，坚决服从指挥，保质、按时的完成任务。
3.3 加强施工现场管理的监督和控制
提高工程质量的有效措施之一，是加强施工现场管理的监督和控制，提高管理措施的效率，对工程的各个方面进行监督和控制。施工准备阶段，要对机械设备、测量仪器等进行检查，确保其处于完好状态。管理部门的质量保证体系的健全性也是保证质量的基本前提，在施工进行之前要确保质量保证体系的正常运转，并及时检查和排除工程质量隐患和不合格工程的出现。在施工阶段，应对重点工序进行检查，在确保施工安全和质量的基础上追求效益，确保施工现场管理的职责得到有效的监督和控制，进而有效的提升施工现场管理水平，促进企业的可持续发展。
4 结语
综合上述，由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。
参考文献：
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[3]刘雄波，李华，吴江.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2012（8）.
论文作者:郭庆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/14
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