摘要：一个建筑能否成功建成，不仅要靠熟练专业的技术工人，还要求施工过程中的管理人员合理调度，现行的很多建筑施工管理规范中明确规定了不同种类施工过程中管理人员的职责分工，部分分工尚不明确甚至会出现重叠，导致在实际工程中管理职能欠缺，建筑物不能符合设计标准，严重的将会危及整个工程项目和人身安全，本文通过实际案例对建筑施工管理的职责分工细化，重点总结了易混淆的职责，对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
关键词：建筑施工管理；职责分工；协调与分工
1 引言
建筑工程事故在近些年来发生频率依旧没有下降，建筑行业一直以来都被人挂上了高危的行业标签，巨大的模板支架瞬间倒塌压死数十名操作工人，施工场地建筑材料乱拿乱放导致伤害到人，此类危险事故比比皆是，建筑企业在找寻建筑施工工作人员的责任的时候，应该首先反思一下管理人员的职责是否到位，职责如果出现空缺会导致对应工作流程无法按照标准进行，职责出现重叠则将会导致无人管理，对应的工作流程也随之无法得到保证，出现这些职责空缺的问题后，工程项目发生危险事故的概率提高，对项目上所有人员的生命财产都是巨大的隐患。因此，如何合理的分配建筑施工过程中的管理职责尤为重要。除了按照现行的国家规范严格区分项目上的管理职责外，项目经理在负责不同项目的时候需要根据当前项目特点进行人员分工和管理，特殊的施工技术和施工条件一定要对施工流程做到心中有底，在分配管理人员任务时要做好记录避免职责重叠或空缺，其次是建筑施工管理职责应细分下去，不能泛泛而谈，只有将责任细分到组，进而细分到人，并制定严格的奖惩措施，这样才能调动起管理人员的积极性。
2 建筑施工管理人员
一项工程的管理人员名单包括项目负责人，项目副经理，技术负责人，会计，出纳，造价员，技术员，资料员，测量员，质检员，安全员，安全资料员，实验员，材料员等，管理梯度如图1所示。各管理人员应该在熟练掌握相关规范规定的职责后才能上岗，并且服从上级的安排，在整个工程中项目经理负首要责任，因此项目经理的统筹规划能力极为重要，要在施工过程中负责好每一位管理人员的职能分工，并且要监督好执行过程，在管理人员因为请假或者工作疏忽的时候要及时更换人员，避免施工流程无法进展或工程质量得不到保障。
图1 建筑施工管理人员
3 职责分工
在建筑施工管理人员职责分工方面首先应按照国家建筑部门发布的相关条例进行，首先由项目经理统筹规划，由于每个建筑物的结构特点不同，因此施工过程、施工技术以及施工难度都不尽相同，项目经理在分配工作时就应首先考虑好工程的实际情况，在困难的施工环节上多安放管理人员，在易出现问题的结构上多安排检查力度，这都是需要技术负责人和安全员的负责，每一个工序安排好专人负责。面对安全事故问题，建筑公司态度应该是“不放过”、“狠抓、狠打、严处理”。事故发生的根本要素就是责任落实不到位，未进行安全培训教育，施工方案不合理，技术交底不到位，排架搭设不合理以及安全意识不够。发展生产的同时，必须重视安全，在危险场所作业，必须遵章办事，搞好安全教育培训，必须联系实际。事故发生看是偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。五大伤害：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故等五种。为建筑业经常发生的事故，占事故总数的85％以上。五临边防护：平台阳台边、楼层边、屋面边、基坑、楼梯侧边；四口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口和出入口；事故四不放过：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。安全生产方针是安全第一，预防为主，综合治理。安全第一的涵义：1、生命安全第一（生命第一重要）；2、危险识别第一（要保护生命首先要知道危险在哪里）；3、安全条件第一（要消除场所危险就要改善安全设施）；4、教育培训第一（要消除不安全行为就要加强教育培训）；5、安全投入第一（要增加安全就要保证投入充足）；6、安全标准第一（生命第一重要，所以安全是第一评价标准。预防为主的涵义：1、预防的第一关键，避免事故的发生，消除事故隐患。2、预防的第二关键：防止事故的扩大，落实应急预案。
经过合理的管理可以将建筑施工过程的各项施工流程按标准完成，全员安全教育十分重要，全过程安全跟踪──每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作，管理人员在追求施工进度高效的同时不能放松对安全的管理，人员安全的完成建筑任务才是最高效的施工进度。全方位事故预防──从作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料等各方面抓安全，安全无小事，要从建筑施工场地里的一小堆土到整个建筑物，不能放过一点细节，细节才能决定成败，在材料的选择上要联系正规的生产厂家，在材料入场时首先要做的应该是检验材料是否合格，对于钢筋要做抗弯抗拉实验，对于混凝土要做塌落度实验，待所有材料的机械性能检验成功后，还要将产品合格证书存档。在施工过程中，地基的建筑是决定上层建筑的基础，建筑地基过程中要测量好地下水位，建筑好防水措施，防止地下水侵蚀地基。在这些重要环节施工过程中安全员和技术负责人要执行多检查、多记录原则，一旦出现安全隐患立即向上级报告要求处理。全天候──一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全，建筑施工的环境往往是不定的，炎热的夏天或冰冷的冬天都会有建筑任务，在此过程中就要求施工人员和管理人员要时刻保持清醒的头脑，在遇到超过国家规定的工作温度范围后要严格停止施工，在天气温度过高或过低要考虑到建筑物各类型材料的物理性能是否会发生改变，例如大体积混凝土的浇筑过程中，建筑物本身内部温度就会非常高，如果环境温度再高就会严重影响混凝土的凝结硬化，此时就需要考虑向大体积混凝土中导入管道，注入冷水带走大体积混凝土硬化过程中散发的热量。总之基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
4 结束语
管理人员的职责关系到整个工程项目的进展，建筑公司在招聘管理人员岗位时要严把关，经过笔试首先挑选出专业素质过硬、对职责分工清晰的人才，再经过档案复查和面试挑选出责任心强、执行能力强的人才，经过挑选的管理人员虽然已经熟悉岗位职能，但不能缺少上岗前的岗位培训，岗位培训对于新员工来说非常重要，是从书本知识跨越到实际工程的桥梁，这一桥梁的质量直接关系到将来施工管理过程的工作质量，因此建筑公司不能放松。在管理人员工作过程中要服从上级项目经理的安排，在施工过程中发现问题要及时向上反应问题，作好记录，在对施工人员的工作流程检查过程中也要严格按照设计标准进行，严厉禁止漏报行为。只有合理安排好建筑施工管理人员的职责分工，严格监督施工人员的工作流程，认真把关建筑工程检查监督管理制度，建筑危险事故概率才能降低，建筑物的使用年限才能符合标准，城市的建筑物才能更好的为人民服务。
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论文作者:伍时健
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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