摘要：加快检测单位的库存物资的周转，摸清盘活闲置物资，实现物尽其用，少浪费，少积压，减少资金占用，提高资金效益，加强物资的管理，缩短存储时间，强化存储费用的核算，合理组织物资的采购与供应，努力实现了“零运营资本”。
关键词：库存 物资 周转率 无动态
物资管理作为现代企业管理的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。检测单位的生产所需材料物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。检测单位的要生存、发展，就需要不断地强化管理、控制成本，提高经营效益。物资供应部门作为管理物资的机构，但它的本质不仅是管成本，而且是对物资流转全过程的系统管理。物资管理如今已成为决定企业经济效益的重要因素。
本论文重点以加快库存物资的流转为研究对象，通过对库存物资周转率进行分析探讨，从中找到可行有效的减少无动态库存物资的管理模式与方法。
1.影响当前企业库存物资周转率主要因素
1）物资计划预测不准或者需求变更。
准确的物资需求计划是物资供应满足生产经营活动的前提，物资需求计划不准确不仅难以保证生产活动的需要，还可能造成采购物资无使用方向，降低物资周转率，形成物资库存积压。
2）库存物资盘点不及时准确。
库存物资盘点不及时准确容易导致库存情况模糊不清，延误物资的正常流动，降低物资周转率，导致积压。
3）库房物资管理制度不健全，不规范。
在生产企业中库房物资管理制度不健全，不规范的问题较为严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要存在两种情况，一是库房物资管理制度不健全，制度体系不完善，制度的制定和生产的实际情况脱节，制度可操作性差；二是库房物资管理制度不规范，新旧制度脱节，杂乱无章，处处有规定，处处是制度，但制度之间的关联性和互补性差，甚至还存在制度之间相互矛盾，相互排斥的现象。以上种种制度上带来的直接后果就是库房物资管理工作无章可依，无标准可行，导致库房物资管理越来越混乱，对生产起不到应有的支持作用，不利于企业的发展。
2.提高企业库存物资周转率的对策
1）物资计划上报准确及时
加强物资计划管理，使计划管理具有前瞻性、准确性和科学性。强化物资需用计划管理，提高计划提报的及时率、准确率，杜绝因无计划或超计划及临时计划采购而造成的资金积压。从主管领导到相关人员，都要提高对物资采购计划重要性的认识，建立完善物资计划管理办法，使物资采购活动始终在科学规范的制度约束下进行。严格按照程序，减少月度计划，杜绝临时计划、急料计划，计划上报及时率和准确率均达到90%以上。
2）落实库存盘点制度
清仓查库，可以摸清盘活闲置物资，实现物尽其用，并加快库存物资的周转。通过开展清仓查库，深入剖析发现的问题，制定切实有效的整改措施，从源头上解决库存物资周转率低、库存积压的问题，达到盘活闲置物资，物尽其用，达到规范基础管理，理顺管理流程，提高物流短板。
3）健全物资管理制度规范
认真组织整理物资管理相关制度、体系文件，对公司的物资采购管理相关制度和管理规定进行梳理、补充和完善。物资采购管理和仓储管理严格按照规定运行，配套措施到位，物资收发符合规定，记录规范，手续齐全。
4）建立合理的物资储备定额
根据公司库房及消耗情况，制订出合理的物资储备定额，严格控制库房规模，按照“先入库先消耗”的原则，优先消化库存积压物资，努力降低积压物资数量，杜绝产生新的物资积压，降低仓储费用。
3.结束语
作为公司的物资管理单位，物资周转率的高低直接影响着公司的经济效益，围绕公司降低成本、提高工效的经营战略，提高物资周转率减少无动态物资，对企业发展意义重大。文中只是对企业存在的问题谈一点粗浅的建议，以上建议也只是在做好库房物资管理工作过程中一点粗浅的个人见解，要真正做好库房物资管理工作，还需要更多具有指导性的建议和先进的库房物资管理工作经验。
论文作者:杨海燕,黄晨晨,罗剑帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：物资论文; 周转率论文; 库房论文; 计划论文; 库存论文; 制度论文; 物资管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;