摘要：随着电力工程的不断建设发展，进度管理对电力工程项目规划建设施工管理起着至关重要的作用。只有在充分整合内部资源和优化改进相关管理机构的基础上，完善进度管理制度和机构，并认真落实到位，才能解决电力工程在规划建设施工全过程中的进度管理问题，确保工程高效优质、节能经济的顺利建设发展。
关键词：电力基建工程；进度管理；研究
引言：电力项目工程规划建设施工的进度控制，是一个在实际工作中结合工程实际情况不断优化完善的动态调控过程。根据项目施工进度计划可以有效描绘出项目的建设施工计划进度曲线和关键控制点。从一个项目进行规划建设施工开始，随工程实际进度和分项工程施工进展的情况可以构成项目的进度曲线。当工程实际施工进度与计划进度相匹配时，即两者相互吻合时，可以认为进度具有较好的控制水平；当实际施工进度和计划进度存在不匹配问题时，则便会产生相应的进度偏差，有可能是提前，也可能是落后，这均会给工程施工质量和成本控制带来影响。
1 电力基建工程项目进度管理
1.1 电力基建工程项目进度管理的概念
所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。
1.2 电力基建工程项目进度管理的意义
电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。
2 影响电力基建工程项目进度的主要因素
电力基建工程项目规模大，专业性强，项目开展中有诸多关联因素，包括：施工人员、施工技术、施工材料、机械设备、构件配件、施工各环节的配合、项目资金、地理位置、工程地气候等等。项目管理人员在实际管理中要认真分析每个可能影响因素，把握好施工各个环节，才能提高电力基建工程项目进度管理水平，确保项目施工质量。
3 电力基建工程项目进度管理的现状分析
随着我国国民经济水平的不断提高，电力企业发展迅猛，电力相关市场的竞争也越演越烈，电力基建工程项目进度管理尚不能与发展形势相适应，主要包括以下几方面：
3.1 电力工程项目工序日益增多
就目前电力工程项目的特点来看，与以往电力企业工程项目而言，项目工序日益增多且工艺也越来越繁杂，这无疑电力基建工程项目进度管理增加了难度。正由于项目施工的环节程序较多，施工中常发生一些突发状况，具有一定的不确定性，管理人员很难做好整体的把控。其次，施工中很多复杂环节还需要进行参数分析与计算，倘若管理人员对此没有一个正确的认知，很难发现其中的问题。
3.2 电力基建工程项目进度管理方法不够完善
管理方法的应用在一定程度上直接影响电力基建工程项目进度的整体管理水平，它在项目进度管理中发挥着关键性的作用。就目前现状而言，电力企业常用的几种方法有关键线路法、甘特图法及计划评审法等。但是每种方法往往都有其自身的局限性，无法及时根据工程过程中的各种情况进行变更和调整，使项目进度管理人员无法正确把握项目进度计划，从而影响这个工程项目的施工进度。
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3.3 工程项目影响因素有不可预见性
要准确把握和跟踪项目施工进度具有一定的难度，因为施工中有很多影响施工进度的可预见及不可预见的影响因素，比如施工技术因素、人为因素、施工材料设备因素，它们都是施工中必不可少的组成部分，若有一项不符合项目规定都很难保证施工进度。
4 完善电力基建工程项目进度管理的有效措施
4.1 准确把握工程项目的关键因素
在电力基建工程项目进度管理过程中既要着眼全局，又要把握局部，项目施工包含诸多环节，根据项目施工现场的实际状况进行合理分析，总结出影响整个施工进度及质量的关键因素，从而加以严格管理，使其在施工中严格按照施工程序来进行，例如可以针对每个项目施工阶段制定工作细则，当项目施工中出现问题能够采取行之有效的应对措施，按照计划、执行、检查及调整四个步骤进行管理，确保工程项目的稳定进行。工程项目中的关键因素主要为施工技术、设备、材料及施工人员等，在工程项目施工对于这些环节要重点管理，对于其中大的施工项目可以将其分为诸多小目标，编制综合的项目进度计划，精确计算各个小目标所需施工时间，从而更好的进行项目进度控制。
4.2 制定准确合理的项目施工进度计划
为了有效的对整个工程项目的施工进度进行把握，首先要对整体工程项目的施工环节进行考虑，例如从工程项目的建设阶段到竣工验收阶段，要经过项目的批复、委托设计、施工图的设计、确定总平图以及办理规划许可证等各个环节，因此，需要对每一个环节都严格的把握和控制，一个环节出现问题将会给下一个环节产生影响。其次，要对各个环节的施工时间进行合理的把握。因为施工环节不同，所需要的时间也就不同。例如施工图纸的设计时间是能够控制和压缩的；工程项目的监理招标和施工招标工作时间进度是能够并行的；在南方的夏季进行施工工作时，容易受到台风雨季的影响等。因此，要对施工环节的时间根据工程建设的实际情况进行严格的控制和计划，在进行时间的压缩与并行的前提下，要确保施工进度控制的科学性和合理性。最后，制定清晰直观的进度计划横图与进度计划表，让施工人员对施工进度计划进行留意，并及时的提醒自己，旨在能够有效的控制施工进度，确保其的参照可操作性，为确保施工进度奠定良好的基础。
4.3 强化项目进度控制管理
电力基建工程项目进度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要强化项目进度管理，提高项目施工进度，首先可以在管理中依据现场施工实际情况运用人性化的管理思想，比如时刻关心施工人员的身体及心理状况，及时发现某些施工人员的异常行为，施工人员是影响项目施工进度的关键，对其进行人性化管理能够使施工人员时刻站在企业的利益上考虑问题，对提高项目施工进度具有一定的促进意义。
4.4 准确定位项目进度的控制目标
电力基建工程项目规模大，且施工程序繁杂，在项目施工进度管理中要对主要施工环节进行准确定位，使管理人员有目标的开展进度管理工作，准确把握项目施工的着重点，对于影响施工进度的环节，项目进度管理人员应仔细检查其实际情况，对于施工中的不合理因素，及时加以调整，从而保证项目施工的正常运行，以免延缓工期。如对于影响项目施工进度的安全隐患，可以制定应急预案，做好防范措施，避免因一些常见的安全隐患影响整个项目的施工进度。
5 总结
当前，经济社会发展迅速，电网发展要跟上经济社会发展步伐，就必须加大电网投入，按时保质保量地完成工程项目。根据上述分析和原则合理安排跟踪施工进度，严格把控各个环节，才能确保工程顺利进行，确保电力企业快速发展。
参考文献：
[1]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2010（25）.
[2]王思合.谈电力基建工程项目进度管理[J].电站系统工程，2012（08）.
[3]王展.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2010（3）.
论文作者:赵鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：进度论文; 工程项目论文; 项目论文; 基建论文; 电力论文; 施工进度论文; 环节论文; 《电力设备》2019年第6期论文;