摘要：随着经济的快速发展，人们的生活水平得到了很大提高，因此住房标准也提高了标准。这给建筑公司带来了巨大的挑战，他们必须提高整体实力。而通过加强施工管理水平，可以有效提高施工工程质量。精细化管理的出现可以说为建筑管理提供了可靠的保障，而精细化管理的实施同时也可以提高企业的竞争力，通过全体员工的参与，有效降低了施工成本，为施工项目的顺利开展奠定了良好的管理基础。
关键词：房建施工；精细化；管理
1精细化管理模式在建设施工管理中的重要性
1.1有助于做好管理和施工两者间协调工作
房建工程的管理和施工建设是项目实际管理过程中十分重视的两个关键点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度，保证一系列相关的工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化。
1.2具体项目建设标准和管理职责
在各类建筑工程建设项目中实施精细化的管理理念，可以明确项目建设过程的责任。也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
1.3进一步优化工程资源运用
在建筑工程项目中，不仅需要施工技术，还需要相关项目的原材料消耗等。对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。
2房建施工管理中存在的问题
2.1房建施工人员施工工艺总体不高
建筑工人是工程施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个工程施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑工程施工的实际情况，大多数中小企业仍然使用传统和落后的建筑技术。由于缺乏对现代施工技术的深入了解和施工人员施工技术水平低，延长了整个施工期所需的施工时间]。同时，大量的建筑材料将被浪费，直接造成一些不必要的损失。
2.2机械安装现场管理混乱
在工程建设中，人们往往更加注重施工期和施工质量，很容易忽视施工的现场管理。在房建施工施工现场管理中，存在盲目签证，合同内容扭曲，结算难度大等新问题，造成整个后期项目质量问题。特别是一些黑心承包商故意扭曲合同内容，以期在整个项目建设过程中获得越来越多的经济利益。发生问题时，不能及时发现计算量少，压力大，成本管理人员素质不高的问题。也经常被忽视，这导致房建施工场地不能满足合同规范的要求。过程建设项目施工阶段的工程造价损失现场控制和管理。
2.3房建施工工程造价管理中的误差较大
在房建施工施工中，由于人为疏忽或遗漏某些因素，在执行整个房建施工工程预算时，没有科学的计算来掌握建筑材料的劳动力成本和生产投资。使资金的最终预算和基金的实际投资差异很大。此外，在某些材料的预算编制过程中，有时会估计由于客观条件(如价格上涨)导致的资金变化。然而，物质的实际价值与估计的价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们意识形态的局限性，事物的主观判断是错误的。在编制预算成本的过程中出现错误的指令，不合理的变化等都会导致其存在价值的丧失和其在房建施工建设预算中的重要性。从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。
2.4安全和质量方面存在的问题
房建施工时常在高楼或者施工环境恶劣的场所进行，因此安全施工形势比较严峻，部分工人仍然出现不带安全帽，不按照规程操作等不安全现象，安全生产意识淡薄。另外就是由于内外部因素的影响，工程质量控制不到位，现场监控不严，一般采取上墙了事，留下质量隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是部分房建施工企业招待费用开支无节制，铺张浪费严重，非生产性开支控制不严，造成公司资产流失。
3精细化管理在施工管理中的运用方法
3.1项目开工前期的精管办法
一般在房屋建设项目开工之前需要对每一个建设环节予以优化，对整个工程建设过程中的施工程序和安全管理责任等予以明确，以便项目施工程序规范，符合有关规定。同时还要避免人为因素带来的管理失误。在进行工程建设前，对于工程项目的施工者和相关施工设备，要进行问题查找和原因分析，根据施工管理现场所存在的不可控因素来制定出防范措施，在经过专家组的论证以后让所有的项目参建单位都要在要求之下进行开工。
3.2施工前期的精细化管理
在确定建设项目的施工管理计划时，计划制定者应从实际情况出发，深入了解项目的性质。参考公司自身的情况，确定适合公司实际条件的精细化管理体系;明确施工过程各个环节的负责人，明确项目的权利和义务，确保所有事项对施工过程中出现问题的人员负责。可以依靠先前的精细化管理，快速解决问题，确保施工顺利进行;定期对员工进行管理教育和评估，并提供完整的安全警示，确保施工过程稳定安全。
3.3施工过程的精细化管理
确保施工安全和达到质量标准是精细化管理的最终目标。为此，管理人员应随时到施工现场了解现场的施工条件和施工质量;为应对意外情况，管理人员必须按照管理章程及时处理;在施工人员的管理中，我们必须坚持职业道德，平等沟通的原则，并为建筑工人提供更多的关怀和技能;当然，还有必要制定严格的管理规定，对施工人员进行约束，防止工人出现非法操作，造成安全事故;精细化管理的实施可以有效防止安全事件的发生。实施精细化管理的主要任务是控制建设预算和成本。必须严格控制施工过程中的每项投资，以确保不浪费资源，从而提高公司的利益。
3.4提高精细化管理意识
精细化管理是在精细的社会分工和优质服务质量的基础上发展起来的。将精细化管理应用于建筑工程施工管理，有助于精细管理和实施建筑施工的战略和目标。降低每个施工环节的成本，节省资源，提高项目的整体利益。精细化的管理模式严格要求各种施工细节，要求管理者和施工人员树立强烈的责任感。具有将质量与生活等同的意识，确保工程建设的质量符合标准，最终实现项目的有序顺利的完成。在实施精细化管理时，管理人员应结合实际工程条件，并在施工过程中根据项目进度进行调整，确保既定标准和制度符合实际。
3.5实施对建筑材料的精细化管理办法
房建工程建设离不开对各种原材料的需求，所以要求房建相关单位应该重点对工程建设耗材进行精细化管理，通过此手段实现成本控制。将整个房建工程项目化整为零，对于建筑材料管理当中所存在的采购价格不合适和耗材浪费、毁损严重的问题，要通过精细化管理思想予以解决，不断对项目的施工程序予以优化，分解整个项目目标，比如对建设耗材进行分类管理，建立对其的出入库管理制度，避免不同材料之间的属性不合适导致材料在储存过程中毁损。另外，在进行建筑耗材采购的时候要将目前材料的市场相关报价和当初工程预算时候的参考价格进行比对，有必要进行集中采购，与供应商建立战略伙伴关系，加强消耗品的质量和价格控制。严格监督整个采购流程，择优选择耗材储存模式。
总之，大量实践证明，为了促进住房建设项目的高效运行，有必要采取精细化的施工技术管理。建立科学严谨的管理理念，建立施工管理组织，建立科学的施工监理体系，强调施工人员的接受和精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。
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论文作者:赵成胤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 项目论文; 施工管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 施工人员论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第3期论文;