关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
一、特点分析
1、全过程的参与性
在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所有部门的配合，无论是在招标投标过程、施工准备阶段还是在竣工阶段、施工阶段都需要进行成本预算，这样才能够严格有效的控制电力工程建设过程中的所有成本。而在每一个对成本进行控制的环节都需要每一个部门相互协作才能够高效完成，提高预算成本的有效性。
2、全员性
成本目标管理在电力工程建设过程中需要所有员工的全体参与，需要企业的所有员工都要养成节约成本的意识，这样才能在工作过程中重视对成本的控制，才能够达到成本目标管理的要求，提高电力工程管理的持久性。
3、经济性
对电力企业进行成本目标管理并不只是简简单单地对经济活动进行成本控制和管理，还需要将电力企业的各项技术与经济进行有机结合，这样成本目标管理才能够将其作为科学依据制定出最佳的管理方案，才能使其作用最大限度发挥，在节约生产成本的基础上有效提高企业的经济效益。
4、经济与责任相结合
在电力工程管理当中实施成本目标管理，需要遵循以经济责任制作为企业管理工作开展依据的基本制度，这样才能对企业的经济状况进行全方面掌控，以此来提高企业的经济效益。
二、成本目标管理在电力工程中的应用策略
成本目标管理在电力工程中的应用，总是会先有一个总的成本目标，在通过不同阶段的分项把控，从而实现电力工程成本控制的目的，通常情况下，在电力工程建设由决策、设计、施工、验收四个阶段组成，下面笔者将就电力工程不同阶段成本目标管理的应用做出分析。
1、决策阶段成本目标管理
决策阶段是电力工程成本管理的重要环节，对最终造价的影响大约可以达到75%～95%，这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证，因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。对此笔者认为，在决策阶段，相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研，从市场供应和实际需求的角度出发，去对工程造价成本进行认真的考量，这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素，从而在决策初始阶段，将建设成本控制到最低。
2、设计阶段成本目标管理
在电力工程项目决策立项后，就进入到了设计阶段，通常情况下，大型电力工程的设计，由初级设计、技术设计、施工图纸设计三个部分组成，但无论是哪种设计，都会对最终的工程建设产生直接影响，如有数据调查显示，设计阶段的资金投入占整个工程成本的35%～75%，因此若是设计过为保守，使得设计预算资金过大，在电力工程实施阶段，势必会导致投资成本的无形增加，从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时，必须要先确定出总的设计造价，然后在此基础上，对设计各个环节制定出详细的成本管理方案，这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生，从而在满足工程设计质量安全的基础上，帮助企业最大限度的节约资金。
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3、实施阶段成本目标管理
电力工程具有施工周期长、涉及面广、工程量大等特点，同时在施工过程中会受到施工环节、施工技术、施工机械、施工天气等多种因素的影响，从而导致施工成本超出预算，因此在电力工程施工阶段做出成本目标管理工作就显得至为重要。对此笔者认为施工阶阶段的成本目标管理，应该是在保障电缆工程质量安全的前提下进行，不能为了节省投资，而枉顾工程质量安全。为此建设单位应该做出施工组织工作，通过施工方案的优化及采用新技术、新材料等方法，从而将成本控制在适当的范围内，为电力企业的经济效益提升做出保障。
4、竣工阶段成本目标管理
竣工验收是电力工程建设的最后一个阶段，但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的一个阶段，过往的很多电力工程，都是因为验收阶段控制不好，从而导致工程交付延期，并出现成本失控的问题，因此能够做好电力工程竣工阶段的成本目标管理工作十分重要。对此笔者认为，在竣工验收阶段，必须要对工程项目进行全面检验和考核，检查各子工程项目及相关工程产品是否符合图纸设计要求和最终确定投资的重要环节。此外竣工交付还应该包括定期维修、强化监控等内容，要通过可行的后期维护措施，最大限度的减少电力工程故障出现，这样才能有效的减少工程维修费用成本，这也是电力工程竣工阶段成本目标管理工作中需要注意的。
三、电力工程管理工作中成本目标管理的具体策略
1、降低电力工程管理的成本
在电力工程管理当中应用成本目标管理最为主要的作用就是为了对电力工程管理的成本进行有效控制。在对成本进行控制的过程中需要以成本目标作为首要依据，通过成本目标管理的方法来降低电力工程的总体生产成本，以此来为电力企业提供更大的利润空间。因此，在电力管理工程的过程中需要在保证工程质量的前提下开展对工程成本的有效控制，并且要将降低各种因素对成本目标管理工作做成的消极影响。例如在电力工程成本当中占比最大的就是材料费用，要想降低材料成本就必须要将成本目标细化到每一种材料的采购、管理以及应用环节，通过这种精细化的管理模式达成有效降低材料成本的目的，进而电力工程建设的总成本一定程度缩减。在开展成本目标管理时要有效利用企业内的每一位员工的优势，以此来解决降低成本过程中所出现的每一个问题，不断完善电力工程的管理体系。最新数据显示，电力企业运用成本目标管理能够降低5%到15%的电力工程管理成本，有效地提高了企业的经济效益。
2、通过成本目标管理对电力企业实现工程管理责任化
在电力工程管理的过程中，必须有效结合成本目标管理的基本理念，对每一个管理环节的责任进行明确，进而使得具体职责分配至各工作人员，以此实现对电力工程管理的责任化。具体来说就是要将每一个部门的员工规定一个确切的目标，每一个员工都必须在规定的时间内完成目标，这样就可在规定时间内达成电力工程管理的预期目标，每一个目标管理都能够得到行之有效的执行。不仅电力工程管理时间得到缩短，还能够有效降低电力工程管理过程中的管理成本。如某一个电力企业的主要成本目标管理为以下单个，分别是100万、500万、1000万，那么在进行电力工程管理是就要以这个目标成本为基础去进行精细化的管理。
结束语
综上所述，将成本目标管理应用到电力工程管理当中能够有效降低在电力工程运行过程中的管理成本和生产成本，进而使得其经济效益大幅度提升的同时，综合竞争力不断加强，于电力企业进一步的发展有十分积极的意义。所以在电力企业未来发展的过程中需要更加注重成本目标管理的应用，以成本目标管理为基础进一步确定电力工程管理的责任化管理制度，旨在将成本目标管理的作用最大限度发挥，节省电力工程成本的同时推进企业的可持续发展。此外，将成本目标管理作为管理工作的指导还可降低管理成本，对经济目标的实现有积极意义。
参考文献
[1]庾凤梅.成本目标管理在电力工程中的应用[J].科技风，2019(3)：204.
[2]邓百川.探究成本目标管理在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2018(49)：43+46.
论文作者:尹耀辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 阶段论文; 电力论文; 工程管理论文; 目标论文; 《城镇建设》2019年第9期论文;