牛美萍
国网山西省电力公司大同供电公司 山西大同 037000
摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的经济在快速发展着，于此同时，我国的城市化建设也在快速的进行，从而促进了我国建筑事业的快速发展，一项建筑工程在建设时，相关的建设项目需要通过招投标来工作的分配，目前国家对于建筑项目的招投标管理越来越严格，相关的法律法规在不断的进行完善。但是由于我国的建筑业发展的速度太快，导致了很多法律法规还来不及完善，从而使得电力的招投标在进行时存在着或多或少的问题，这些问题直接影响到了电力的招投标工作，电力的招投标工作往往没有专人进行负责，在出现问题常会有分工不明确的情况出现，很多在招投标中出现的问题并不能得到及时的解决，因为在问题出现时，相关人员都在想办法推卸责任，而不是想着怎样解决问题。我们这篇文章就是通过研究当前电力招投标中在管理方面的问题和相关的特点进行总结，然后会将一些常见的问题罗列出来，最终通过研究给出一些解决办法希望能够为相关工作这提供一点借鉴。
关键词：电力招投标；管理方面的问题；相关特点；相关对策
一、前言
我国当前的建筑业发展是十分迅速的，所以建筑行业对于电力的需求是非常大的，在电力管理方面需要在进行项目建设时进行招投标工作，这样才能使建筑工程的进度和安全都能得到保障，招投标工作是非常重要的一环，这个环节对于建筑工程的整体速度都有非常重要的影响，当出现一些问题时，往往没有现成的经验能够直接来借鉴，所以需要工作人员通过自己的不断探索然后进行总结，最终找到相应的解决办法。一项招投标共工作如果能够进行合理的管理，就能在很大程度上帮助企业发展，能够在一定程度上防止问题的出现和恶化。
二、进行电力招投标管理工作的重要意义
在我国的建筑行业中，电力部分的招投标工作对于一个建筑工程来说是相当重要的，这是因为电力工作在进行施工时常常会出现各种各样的问题，通过招投标工作的进行能够为这样工程提供一个合理的法律保障，因为在进行招投标工作时会签订相应的合同，这些合同的条款能够很好的为工程提供一个保障，这样才能保证我国的建筑市场能够更好的运行下去，从而更好的促进我国经济的发展，如果招投标的相关工作部门能够在监管方面加大力度，就能使我国的建筑行业稳定的发展下去。
三、管理电力招投标的相关特点
一个建筑工程想要根据相关的计划进行下去，就必须通过电力招投标进行约束，当一项工程在进行招投标时，它的信息就已经透明化了，这样在招投标时，相关单位会根据实际情况选择是否要进行招投标工作，要是想要进行招投标，就可以提交相应的申请，然后等待相关承包公司的选择，最近签订相关的合同，这样有利于保证在电力出现问题时，能够快速的找到相应的解决办法。
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3.1电力招投标工作的相关流程
相关建筑工程在进行招投标时所签署的合同都是受到法律保护的，所以在签订合同前和签订合同时都必须依据相应的流程进行，这样才能进一步保证这项招投标合同的效力，在出现问题时才能受到法律的保护。
3.2工程信息进行公布
电力进行招投标工作的主要目的就是帮助建筑企业找到电力企业，从而进行合作以保证工程的顺利进行，这样就能够在今后保证建筑工程的建设效果，在进行电力招投标的过程中，必须对相关工程的信息进行公开，这样能够保证建筑工程中的电力顺利进行，虽然工程信息透明化，我们也不能放松警惕，在进行施工的过程中，保证各项材料的使用都能够清晰记录。
3.3招投标工作是公正公开的
我国建筑行业进行招投标是为了保证市场上各个企业都能进行公平的竞争，这样的竞争机制对于一些大型的企业来说具有十分大的鼓励作用，在这个过程中，工程信息透明化，能够保证这项工程能够顺利进行下去，并且这项工程的质量也会有所保证。除此之外，在进行招投标工作时有一定的时间要求。
四、电力招投标中出现的相关问题
4.1没有一个完善的评价方式
我国建筑工程进行招投标工作时往往存在的问题就是没有一个科学的评价方法，随着在进行招投标的工作时有很多方法可以借鉴，但是这些方法都是不完善的，往往会出现各种各样的问题是没有方法可以彻底解决的。
4.2电力招投标在进行管理时没有一个明确的目标
虽然我国的建筑行业在最近几年发展十分迅速，但是由于时间较多，会出现各种各样的问题，而招投标在进行管理时往往缺乏一个科学的目标，如果一个企业在当下这个阶段仍然采用传统的目标，那么这个企业在未来的发展上将会是非常不理想的。
五、电力招投标中出现问题的相关对策
5.1更新领导的思想
在电力工程招投标的过程中，要想获得很好的结果，首先要过的就是领导这一关，所以领导的决策对于工作能不能顺利进行起着非常重要的作用。所以这就要求我们要规范管理招投标的全部过程，还要不断进行检验和测试，做到对招投标工作的实效性，还要让领导的思想不断更新进步，只有每个领导做到廉洁从政，在整个投标的过程中，不徇私舞弊，公开，公正，让全程保持透明化，用自身的行为启迪员工要熟记反腐倡廉，还要有遵循工作中的原则，时刻的提醒自己。领导也要起到监督的作用，还有以身作则，在员工心中树立一个榜样，这也正是本着对员工负责，对企业负责的态度，是对国家有责任感的体现。
5.2优化电力工程招投标制度
我们要不断的建立健全招投标的管理制度，要建立有效的反馈体制，把信息进行保护和管理，还要为接到新的项目做好精细的打算，实现真正意义上的管理标准，规范，还要对物资加强把控，在采购阶段做好有效的监督和把控，只有做到这些，才能让竞争获得公平，坚决抵制为了获得竞争而做出违法的行为。
结束语
随着我国综合国力的提升，带动了我国社会经济的快速发展，现阶段，我国对于用电的需求也在不断的壮大，所以，电力工程的市场也在不断的增加，因此，加大我国电力招投标的力度是刻不容缓的任务。能对市场上丰富资源起到最大利用率的就是电力的招投标工作，这个措施能够不断的推进电力工程的发展，而且能使电力投标工作达到最佳状态。但是，现阶段电力投标还处在萌芽阶段，在发展过程中可能会出现各种问题，这就要求工作人员不能懈怠，遇到问题要及时的解决，把问题当做机遇，不断的研究，寻找对策，结合我国的综合国力和发展实际，促进电力工程招投标工作顺利进行，让我国的电力工程在公平的情况下成长。
参考文献：
[1]贾彬豁.招标投标管理工作存在的问题及建议[J].魅力中国.2014（5）.
[2]刘元展.浅谈项目招投标工作中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究.2011（15）.
论文作者:牛美萍
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/4
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