摘要：人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝，竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计。对此，文章重点分析了从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性，以供业内人士参考和借鉴。
关键词：绩效管理；连带作用；电力企业；薪酬管理
引言
当前社会发展形势下，社会的需求逐渐由技术竞争转变为人才竞争，以现代化管理学角度来看，企业的人力资源就是企业宝贵的财富。为更好地发挥其积极作用，电力企业应当制定科学合理的薪酬管理机制，以激励的方式增强员工的工作热情和积极性。但目前来讲，部分电力企业过于注重企业效益，忽略了员工的薪酬状况，致使在发展时逐渐呈现出缓慢发展的状态，对其未来发展造成一定的消极影响。
1绩效管理与薪酬管理的内涵
绩效单纯从字面上理解指业绩与成果，薪酬当然是取得这些工作业绩与经营效果，支付给职工的劳动力补偿，这种劳动力补偿有体力的部分、也有脑力的部分。最基本的衡量一个企业的贡献，一是社会贡献，二是经济效益。衡量一个企业经营成果最直接的方法就是一个企业的利润，利润是企业绩效管理的出发点。由此出发，企业的账目就是输入人、财、物等各种各样的资源，产出特定的产品和服务，并因提供这些产品和服务而获得收入，收入减去资源的投入便是企业的利润。
2绩效管理的目标与薪酬的功能
按照制度来约束人，激发人的能动性，靠考核去完成目标，绩效、薪酬都成为手段。制度有比无强，对人进行考核比不考核强；对业绩、能力的制度性考核应强化而不是削弱。以考核为主打的绩效管理失效，导致薪酬管理不公平的案例很多，其中有制度执行环节不力的因素，也有一线监督者的个人喜好起的消极作用。对于电力企业来说，输电量与收入挂钩，成本也是要考核的，还有工作的努力程度。考核能用数字体现的就用数字体现，这样好分析，而服务性的科室就不好用数字去量化。作为电力企业的经营者都应学会善于用人事考核制度，对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。绩效管理的基本目标是不断地改善组织氛围，优化环境，持续激励员工，促进员工与企业共同发展，以提高整体效率与经济效益等。而薪酬管理的功能是调动职工积极性，实现效益最大化，具体有诊断功能、激励功能、监测功能、发展功能、控制功能、规范功能、导向功能、竞争功能、沟通功能，奖勤罚懒是真实的体现，尺度不好把握。
3电力企业绩效管理和薪酬管理的现状
电力企业的绩效管理主要是采取科学、合理的方法，对员工和部门的工作表现、态度以及业绩进行考核、分析以及评价，充分调动员工的工作积极性和自主创新能力，不断提高员工和企业的素质以及工作能力，实现企业的发展目标。但目前电力企业的绩效管理还存在一些认识上的误区和偏见，比如对绩效管理的认识存在偏见，传统的思想观念中认为工作就要有酬劳，至于工作的质量有不同的评判标准，但引入绩效管理后，则认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是薪酬管理，因此认为绩效管理就是薪酬管理，但绩效管理与薪酬管理是不同的两个管理体系，而且绩效管理的考核也是有针对性的，绩效考核的结果与薪酬管理挂钩，也只是两者一方面的关系，二者都是企业管理的重要组成部分，要进行综合分析。此外，绩效管理在操作上还存在一些问题，目前大多数的电力企业在进行绩效管理时，只是简单地填表格、打分，领导签字也是形式化的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而绩效管理不仅是用来决定薪酬的增减，更重要的是其绩效管理的过程，一个对员工和企业而言都持续改进的过程。
4电力企业薪酬管理的不足
目前电力企业的薪酬管理还存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、对有编制和临时员工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，无法调动员工的工作主动性；缺乏科学的考核制度；没有合理的激励制度，由于受到计划经济的影响，导致我国的大部分企业都缺乏有效的激励制度，员工在工作上不思进取，而一些没有调研和论证的激励制度也起不到有效的激励效果；电力企业的薪酬制度是比较烦琐的，且缺乏监督制度，导致薪酬管理没有起到应有的效果。
5提升绩效管理连带作用和薪酬管理质量的对策
5.1增强员工对绩效管理的认知
立足于电力企业的发展整体来看，绩效管理应当涉及到电力企业运营的各个部门，员工的认知态度也会对管理质量产生较大的影响。因此，在实际工作过程中电力企业相关部门应当加强对绩效管理和连带作用的宣传，并且制定科学合理的薪酬管理制度，提升员工的工作积极性。在进行绩效管理考核时，考核者不要居高临下，被考核者也不要畏惧。员工要正确对待绩效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂头丧气。分值过高与过低都是极端的，要系统地看待绩效管理，将绩效融于管理的过程中，管理者提供有说服力的绩效考核表。
5.2优化绩效管理与薪酬管理机制
绩效考核是一个相对完整的管理过程，其中包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果，并将这些都应用在内的一个系统的活动过程，实现以“绩”定“岗”，以“效”定“薪”。绩效考核为薪酬管理开道，最终是为了完善企业管理服务，提高企业效益。定量指标的考核，定性评议指标的使用，尽可能消除偏差，既不顾此失彼，也不脱离公正的评价渠道。
5.3提升绩效管理和薪酬管理的公平性
在发挥绩效管理的连带作用时，可能存在部分部门的人际交往能力较强，或者可能存在部门之间的利益关联。因此，在实际管理考核过程中，管理考核结果可能会受到人为因素的影响，为提升薪酬管理的公平性，电力企业应当采取有效的措施加强对该项内容的掌控。依据实际工作经验发现，电力企业的个别部门由于多种因素的影响容易使绩效管理工作流于形式。针对这种问题，相关管理人员应当制定长期的动态考评机制，以为更好的激发员工的工作热情，使电力企业整体运行处于长期稳定的发展状态下。
结束语
综上所述，绩效管理和薪酬管理是电力企业管理中非常重要的部分，薪酬管理对于员工的福利待遇非常重要，直接关系着员工的工作积极性和稳定性，而绩效管理给薪酬管理提供了科学合理的依据，使得薪酬管理工作中标准的制订和薪酬等级的划分更加科学合理，同时还可以使得薪酬管理的流程更加简单，使薪酬管理的效率和质量得到很大提升。
参考文献：
[1]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，22（22）：190-191.
[2]邓以沅.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].企业改革与管理，2014（19）：69-70.
论文作者:王亚辉,徐蕊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 薪酬论文; 企业论文; 功能论文; 《基层建设》2018年第35期论文;