摘要：我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强度工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量，对企业信誉造成不良影响。本文简单阐述建筑工程施工项目管理，以供参考。
关键词：建筑工程；项目；管理
一、施工成本管理
施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
1.1 组织措施
组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。
1.2 合同措施
施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。
1.3 技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。
1.4 经济措施
经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
二、施工质量管理
2.1 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2.2 工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
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三、施工进度管理
3.1 组织措施
3.1.1 组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅,实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度必要的条件。
3.1.2 对于工程部门内部,实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。
3.1.3 由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。
3.2 技术措施
3.2.1 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.2.2 施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。
3.3 经济措施
3.3.1 编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
3.3.2 要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
四、施工安全管理
安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题;二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。
结束语
总之，建筑工程是一个系统工程，涉及的因素较多，所以施工企业在项目管理时应用系统的观点、系统的方法。同时由于建筑产品的特殊性，使其施工管理是一次性的，这就需要各部门及施工中的各因素在施工中进行良好的配合，从而达到资源的最佳配置，从而使其工程得以顺利完成，这是一个复杂的过程，不仅需要科学严谨的态度，同时还需要专业的知识和技能，所以施工企业在工程施工管理时需要采用现代化的、科学的管理办法，从而使企业的管理水平不断的加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001（9）.
[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002（9）.引自《建筑中文网》.
[3]马纯杰.建筑工程项目管理.浙江大学出版社 2000年7月.
论文作者:张黎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/2
标签：措施论文; 技术论文; 组织论文; 质量论文; 施工进度论文; 进度论文; 合同论文; 《基层建设》2017年第19期论文;