关键词：供电所；线损管理；措施
引言
随着社会的不断发展进步，现如今时代已转变为信息化、科技化的时代，而支撑着信息技术的能源即是电能，同时信息技术又对社会发展以及人类生活有着巨大的影响。近年来，我国的经济在飞速发展，经济发展的同时，人们对各种电器的使用也有所增多，使用电器的增多也导致了用电量的提高。
1线损概述
线损的基本概念在电力行业，线损是一个重要的概念，指电能在电网中的输、变、配等环节产生的能量损耗。一般而言，线损率（即电网的线路损失率）计算方法为，电网统计范围内损失的电能占同期、同范围供电量的百分比。线损率是衡量电源技术能力、运营管理水平的重要指标，线损率的高低与电网的合理性、电力管理调度是否经济、电网和电力设备是否先进等有关，电网的整体管理运营水平也会影响线损。从电力企业运营的角度来看，降低损失率能有效地提高电力企业的经济效率是电力企业必须持续开展的重点工作。在电力系统的电能传输环节，线损主要由以下几个方面的因素产生：变压器的绕组和铁芯分别产生的电阻性损耗、励磁性损耗；电网架空线路及电缆线路产生的电阻损耗；电力传输网络中部署的电容类设备、电抗类设备产生的电能损耗；电力网络中部署的保护装置产生的电能损耗；介质产生的损耗、电网计量装置产生的损耗等。从构成的模式对电网线损进行划分，包括统计线损失、理论线损值、经济线损失值、管理线损失和固定线损失。理论上的线损值通常称为技术线损，主要是在传输电力的同时，电力线、电网设备和电网中发生的电力损失。理论线损不可避免，可利用电力设备参数及相关数学模型评估和预测网线损耗时计算理论线损值；管理线损失是指电力企业营销过程中，检票时间不同的时期、人为检票错误、小电力等行为造成的电力损失。。供电所在进行电能管理时主要的研究对象是统计线损，电力根据自己的线损管理情况、电网和电力设备维护更新，每年制定线损管理目标和计划。明确线损管理的主要措施和减损目标。
2供电所线损管理存在的问题
近年来，许多供电所根据自身情况建立了营销线损管理组织体系，强化了营销线损管理工作机制，应用线损分析结果进行异常整改管控，营销基础工作取得了显著成效。但供电所在线损管理过程中也出现了一些不足之处，主要表现在以下几方面：（1）管理松散，资料档案不齐。一些工作人员思想上对线损工作不够重视，直接导致线损资料档案收集不全，更新不及时。员工对线损情况了解不够，使得供电所对线损资料管理混乱，工作的开展没有方向性和针对性。仅仅依靠个别员工来完成低压线损工作、落实相关的线损管理制度，是无法实现降损这一目标的。（2）管理制度不够完善：在当前，有些地方供电所的线损管理制度方案都没有得到很好的完善，同样也存在着许多的缺点。比如，在某些乡镇上，时常会出现电缆丢失，有人盗窃的电缆的案件，或者是某些人家进行偷电的现象，但是在遇到这些问题时，对他们的出发往往是比较轻的，所以导致这些案件、问题的出现效率一直没有得到有效的降低，这也在一定程度上阻碍了管理人员对线损进行管理的道路。（3）职业素质不高、业务能力不强。供电所一些业务人员对线损的根源，线损产生的现象以及解决方法都搞不清楚，更别提治理，线损分析制度也无法顺利实施，这对降损工作的开展极为不利。
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3供电所线损管理措施
3.1完善台区线损指标管理体系
合理下达线损目标，根据当地的实际情况，如电网结构，负荷状况，管理的进展情况以及理论线损值等，制定月度线损目标，同时给出合理的线损考核指标和激励指标，确保各台区的线损率符合实际。建立台区线损指标责任制，按照线损四分管理原则划分，供电所将管辖范围内的线路和台区划分为若干责任区域，线损目标责任落实到各业务人员。
3.2制定科学合理的线损指标和考核管理制度
首先需要通过对电网的理论线损率准确的进行计算，这是线损指标制定是否合理的重要前提，其中要重点对低压理论线损率进行计算。在对主要元器件的电能损耗计算过程要充分考虑单线电网整体符合水平以及接线方式，这也是对线损进行计算的重要理论依据。其次还需要对线损计算资料进行整理和收集，把这些最基本的数据整理好之后，通过计算机软件对电网进行线损理论进行计算，根据这些才能制定出符合供电所的线损指标，还有相关的考核制度，让企业的线损管理工作越来越科学合理。
3.3提升管理人员素质
与线损管理有直接接触的就是线损管理人员，所以供电所也应对管理人员的素质进行一定程度上的提升。第一，要对供电所管理人员的知识储备量进行提升。供电所一定要对线路管理人员所掌握的基本电网运行知识做出硬性的要求，供电所可以不定时的举办知识讲座或者是电网知识竞赛等活动，让管理人员积极主动地进行参加，并且也可以对管理人员进行不定时的知识考察，以便管理人员在工作时遇到突发情况能够及时有效的对其解决。第二，供电所对于管理人员的操作技术也要做出一定程度上的提升，在管理线路以及线损管理的工作上，管理人员必须要有较高的操作技术，才能使得他们在管理工作中可以有效安全的对其进行操作处理。
3.4增强计量方面的管理
对用户的用电检查进行加强，对电流、功率因数、三相电压以及平衡率和电负荷的相关监控应当提高力度。对表计铅封的管理要进一步增强，对其定期的进行检查和维修，比较老旧的电表要及时的进行更换，相关的检查人员要及时地及进行相关的技能培训，确保工作人员能够始终保证工作的质量，对工作人员的素质和思想建设也要重视，保证工作能够高质量的完成。对于存在不良用电现象的用户，要加大惩罚力度，对于每个月的线损清单进行周期性的检查。
3.5加大相应的管理资金投入
任何事物的发展都是需要依靠技术、资金的大力支持，在电力优化中也不例外，加大资金投入，提高供电质量，平衡负荷分布，真正地做到科学合理的完成线损管理工作。另外还要注意，在增加资金投入的同时，也应该注意提高从业人员的专业素质，更好的使其融入工作当中，为日后的供电工作提供良好的保障，确保供电设备及线路的质量、整体电路设计的建设水平，有效地降低电力营销线损率，实现电力行业的可持续发展。
结束语
综上所述可以发现线损管理工作是一项比较复杂的工程，所以供电所在营销的过程中，需要通过管理措施与技术措施让线损的管理力度提升，最终实现让线损降低的目的，这样才能够让供电所的经济效益获得最大，在市场激烈的竞争中保持优势。
参考文献
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[5]孙斌.供电所线损管理的研究[J].企业管理,2017(S2):362-363.
论文作者:朱景伟1,郑丹2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：线损论文; 供电所论文; 电网论文; 管理人员论文; 电能论文; 电力论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;