摘要：随着国内外经济形势的新变化，国企人力资源管理工作迎来了巨大的挑战，例如中美贸易战持续、社保费率降低以及国企改革等等对于国企人力资源管理工作而言产生了巨大的影响，暴露出国企人力资源管理所存在的诸多问题。因本文基于现代企业人力资源管理的发展策略展开论述。
关键词：现代企业；人力资源管理；发展策略
引言
在大数据时代的发展背景下，对企业人力资源管理提出了较大的挑战性，所以各个企业应该充分认识到人力资源管理创新的必要性和紧迫感。企业在人力资源管理方面要继承传统人力资源管理科学的思想，并且在此基础上不断创新和优化，从而推进企业人力资源管理的开发与可持续发展。
1现代企业人力资源管理创新的必要性
1.1有利于提升人力资源的管理效率
通过将信息化管理技术合理的应用到企业的管理过程中，充分利用现代信息管理系统，能够有效减少人工的操作环节。在大数据快速发展的时代背景下，企业人力资源管理人员可充分利用先进的软件做支撑，开展员工招募、配置、人才管理、薪酬管理、绩效考核及培训开发等相关工作，并通过对员工的绩效进行统计分析，结合实际情况，有针对性的进行培训规划和实施。因此，在大数据时代下创新人力资源管理，能够最大限度提升企业人力资源的管理水平，为企业的发展提供重要的人才储备资源。
1.2能够更好的对人才进行培养
在大数据时代背景下，通过企业严格筛选和招聘录用的员工能够在今后的工作岗位上更好的发展自己的职业生涯，但企业对大量的员工进行科学评估，并根据员工的实际情况制定长期的培养计划，都需要大数据技术作支撑。其中，传统的人才资源考评和培训工作具有粗放型的特点，但对员工缺乏个性化的考量，所以通过充分利用大数据技术对企业员工的信息进行量化考评，能够为企业广大员工的发展构建起完善的信息数据库，让企业人力资源管理工作人员能够对员工的个性特征、工作特长和岗位成绩有一个全面的认识，以便能够根据员工今后的工作岗位要求制定针对性的培训活动，促使员工在今后的职业生涯中更好的发展。
2现代企业人力资源管理创新策略
2.1充分认识绩效管理的丰富内涵
国有企业绩效管理核心点是价值创造，绩效实际就是价值，绩效管理就是要实现组织绩效提升，创新就需要围绕这一点来进行，也即是战略绩效管理。绩效来自于企业的战略，员工在企业当中所做的一切要为企业的发展战略服务，换而言之就是要为企业创造价值，绩效考查的是员工为企业带来的价值，员工为企业带来什么价值，其所获得的收获也要不一样。因此，绩效管理要围绕企业战略规划，进行绩效目标设定、绩效执行、绩效评价反馈以及绩效评价结果应用，应将绩效管理作为企业管理的重要组成部分和普适性工具。国有企业人员尤其是管理者应该全面认识绩效管理的重要性、必要性和核心要义，要明确绩效管理是一项系统性工程，要充分掌握推动绩效管理落实实施的有效方法，加大宣传力度，提高内部竞争意识，依靠绩效管理推动员工转变思想观念、提高自身素质、用心投入工作，实现员工绩效和企业经营业绩的同步提升。
2.2优化人力资源管理结构，提高员工工作技能
在开展人力资源管理活动时，企业就应充分的将大数据技术与人力资源管理理念进行有效融合，优化人力资源管理方案，实现人力资源的合理化配置，确保发挥出员工的工作优势。此外，企业还应运用大数据技术建立一个综合性的评价体系，对员工的工作技能进行有效的评价，这样不仅可以提高企业员工的工作积极性，而且还能有效的提高员工的工作技能。
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2.3科学构建绩效管理体系
创新人力资源绩效管理是国有企业实现发展战略目标的重要举措，国有企业要实现既定的战略目标，必须立足企业自身发展实际，制定科学合理、切实可行的年度投资计划、经营计划，明确年度发展目标。在构建绩效管理体系的过程中，要坚持公开公平、差异化、全员参与、持续沟通等原则，将年度的各项计划目标转化为绩效指标，向内部各单位、各部门及个人进行层层分解，依据各个员工的年度工作目标和岗位职责，确定其岗位绩效考核要素，统筹考虑不同员工职务等级、承担责任等因素，研究制定企业不同岗位的绩效考核指标，进而构建形成目标明确、统一协调、各有侧重、科学合理的绩效考核指标体系。
2.4及时转变观念，制定相应发展策略
企业发展战略的制定，直接影响着企业的发展竞争力。因此，企业就应根据当前社会的发展形势以及企业的发展现状，制定符合企业发展需求的发展策略，充分的意识到大数据的重要性，并不断的将大数据技术运用在人力资源管理过程中，这样就能有效的提高企业的发展水平。此外，企业还应具备创新意识，撇弃传统的管理模式，而是以创新为出发点，运用大数据技术来有效的实现人力资源管理方案的合理优化，确保人力资源管理活动的展开能够有效的为企业的发展筛选更多的高质量人才。
3现代企业人力资源管理未来的发展趋势
3.1人力资源由智商开发转化为情商开发
随着社会分工的不断深化，在完成工作任务时加强团队合作是十分必要的。因此，人们的思想发生了改变，为了顺利完成任务，企业要凝聚所有人的力量，共同推进企业任务进程。在激烈的市场经济背景下，人们的工作越来越繁杂，工作压力越来越大，因此人们仅保持健康的身体和拥有高智商是远远不够的。为了保证团队合作的高效、有序进行，人们还要拥有高情商。情商越高，工作能力越强，成为团队领导者的可能性就越大。在高情商领导的带领下，企业员工会为共同的目标努力奋斗，进而促进企业健康可持续发展。
3.2人力资源管理与开发的可持续发展
随着我国社会的进步，时代的发展，企业中人力资源管理部门各个方面不断完善和发展，企业也越来越重视员工管理问题。人力资源部门在管理过程中，要全面贯彻和落实可持续发展的理念，了解和重视员工的想法，根据员工想法制定科学合理的执行方案。因此，企业在经营和发展中要高度重视人力资源管理问题，提高员工管理水平，积极为员工工作创造一个良好的环境，使员工全身心投入到具体工作中，保证企业生产流程的正常运行，实现提高企业经济效益、降低成本的最终目标，提高人力资源管理的质量和效率，促进企业健康可持续发展，为企业发展指明方向。
结束语
在大数据时代，不断的加大企业人力资源管理变革力度，对于有效的提高企业人力资源管理效率以及促进企业的长期稳定发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解大数据对企业人力资源管理的影响以及当前企业人力资源管理存在的问题，进而及时转变观念，制定相应发展策略，以人为本，构建大数据时代管理体系以及优化人力资源管理结构，提高员工工作技能，实现企业人力资源管理的有效变革，充分的发挥出大数据技术的应用性能，以此来有效的提高企业的核心发展竞争力。
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论文作者:白睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 数据论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第24期论文;