摘要：随着时代的进步与发展，交通安全问题逐渐成为了人们备受关注的一大问题，它不仅关系到人们的人身财产安全，更是维护国家社会稳定的必要因素，也是体现一个国家的经济建设发展的重要性标志之一。交通安全设施是公路工程项目建设中的重要施工项目，随着城市建设的发展，公路交通安全设施也在逐渐完善，以确保道路上的行车安全、顺畅，减轻伤亡事故的程度，提高司机行车的舒适度，美化城市的道路景观等，所以，施工企业在对交通安全设施工程施工时，在注重施工成本管理的同时，更要重视交通安全设施的质量控制。以下就交通安全设施工程施工项目的注意事项、质量控制和成本管理作简单陈述，为施工企业提供些许参考意见，希望能对交通安全设施工程的建设有所帮助。
关键词：交通安全设施 工程施工 成本管理 质量控制
引言：伴随着现代化公路建设的发展，交通安全设施的建设成为了社会进步的象征，在施工过程中既要考虑到行车的安全性与顺畅性，又要考虑到司机行驶的舒适度以及城市道路建设的美观度，这与人们日常的安全出行息息相关，又对促进城市交通建设的发展起着决定性的作用，这就使得人们对道路交通安全设施工程的施工有了更高的要求。因此，对于交通安全设施工程的施工，一方面，施工企业要加强对施工质量的严格要求，以防交通事故等不良情况的发生；另一方面，施工企业本着利润最大化的原则，在进行施工时，要尽量降低造价，杜绝浪费，有效的控制施工成本，又不影响交通安全设施的质量，实现双赢。
一、交通安全设施工程施工的注意事项
在交通安全设施工程中最常见的施工项目有：交通安全道路标志、交通道路标线、道路防撞击护栏、隔离栏等，这些项目的建设一方面可以美化城市的道路交通，另一方面也为人们的出行带来了极大的便利，所以在施工时一定要严格把控施工质量，不管是施工材料还是图纸设计都要严格把关，做到万无一失。
1、交通安全道路标志
交通安全道路标志在道路施工过程中是分布范围最多的，它是人们出行的指引标志，也是司机行车的导航仪，类型也有很多，所以在施工时一定要提前做好勘察，在最适宜的位置施工，更要注重质量，以防道路标志遭到破坏。
2、交通道路标线的规划
交通道路标线的规划影响着整个交通安全设施工程的施工，在施工前一定要掌握交通道路标线与实际路况一致，施工队伍一定要有一定的专业知识，对于整个工程施工的进度、温度、原材料等，一定要把握好，确保整个交通系统运行流畅。
3、道路防撞击护栏
在交通安全设施工程里，道路防撞击护栏是不可缺少的比部分，它在一定程度上可以减轻事故发生的程度，防止意外发生，所以在对护栏的建设上，施工队伍一定要严格要求，按照图纸设计施工，将误差降低到最小化，同时也要注意道路整体的美观。
4、隔离栏
隔离栏也是交通安全设施中必不可少的，在施工前一定要精确的测量施工位置，注意施工的地势情况，尽量把周围地面压实整平，没有任何的杂物，对于地势险峻的地面，施工时一定要形成一定的坡度，确保隔离栏顺向施工。
二、交通安全设施的质量控制
1、加强对施工原材料的质量管理
施工企业在交通安全设施工程施工的过程中，一定要加强对施工原材料的的质量管理，施工原材料的好坏关系到整个施工项目的施工质量，更直接威胁到人们出行的安全，所以施工企业要对施工材料进行严格的把关，对引进的原料料要做不定期检查，以防掺假漏料，把不合格的原材料拒之门外，引进优质的施工材料，从而保证施工质量，使交通道路安全设施真正的起到它应有的作用。
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2、加强对施工流程的监管
施工企业在施工时，要加强对整个施工流程的监管力度。在施工中，不同的安全设备相对应的施工流程也是不一样的，所以，整个施工队伍都要严格按照施工流程进行具体施工，把握好每一个细节，比如，标线施工工序是：放样--清扫路面--划底漆--划标线；隔离栏的施工工序是：放样--挖坑--浇基础；每个环节缺一不可，如果不按施工工序去施工，则会加大施工的难度，造成整个工程很严重的质量问题，因此，施工企业为了保证工程的质量一定要严格把关，科学施工。
3、加强对交通工程专业人员的管理
在整个交通安全设施工程施工的过程中，需要施工企业加强对施工队伍专业性人才的培养与管理，如果施工出现问题，肯定是人的问题，所以在施工中要强化施工人员的专技水平，对施工人员要严格管理，要时常的对其进行专业知识的培训，并且进行考核，使其达到交通工程专业人员的水准，进行并在实际的操作中不断提升自己的综合素质，从而保证交通安全设施工程施工项目的质量。
4、建立完善的质量管理体系
对于交通安全设施的质量控制，施工企业还应考虑到的一件事就是，要建立完善的质量管理体系，加强对道路安全设施工程的质量管理，明确施工工程在每个阶段的质量管理目标。比如，建立和完善施工企业的质量控制机制、工程质量责任制、质量管理激励机制、严格的技术监督机制、培训上岗制等，它们都是施工企业加强项目质量管理的有效手段。通过建立完善的质量管理体系，可以有效地控制工程施工的质量效果。
三、交通安全设施项目的成本管理
近年来，随着物价上涨，交通安全设施工程的竞争越来越激烈，施工企业获得工程利润空间也越来越小，那么，在这时，如何节约成本，提高企业的经济效益，也成为了当今施工企业应该思索的问题。
1、加强对施工材料费用的控制管理
施工企业在交通安全设施施工的时候，要加强对施工材料费用的控制管理，以此来实现施工企业对项目施工的成本管理的目的。施工企业应该在施工前做好对施工材料的预算费用，包括材料种类、采购数量、采购价格、运输成本等费用的预算，节约采购成本，合理使用材料，减少各个环节的损耗，不浪费。
2、加强对人工成本的管理
施工企业还应加强在施工过程中对人工成本的管理，这对施工企业有效控制施工成本的管理起着重要的作用。在确定施工后，要根据工程的实际需求来确定施工人员的选用，确定施工人员后，施工企业一定要和施工人员签订劳动合同，因此，在施工时，施工企业要严格控制合同以外的施工人员进行作业，制定明确的用工准则，就算有临时工也要与其签订临时的劳动协议，减少施工人员没有签劳动合同或临时协议的现象发生，以此来控制对人工成本的管理。
3、对工程成本进行认真的核算
施工企业做好对工程成本的核算，也是施工企业加强对成本管理的关键部分。施工企业在成本核算时，要对整个施工工程有全面细致的了解，将施工企业的成本预算与工程施工过程中实际投入的工程成本进行对比，对施工过程中的资金使用情况进行分析，看看与预算是否一致，如果比预算高，一定要核查造成工程成本过高的原因是什么，在下次施工的时候注意这一点，避免资金浪费和资金流失，进而达到成本管理的目的。
结束语：综上所述，施工企业在施工时，一定要加强交通安全设施工程成本管理和质量控制，这是实现施工企业经济效益最大化的主要途径，也是促进我国道路交通建设不断发展的必然要求。通过精细化管理，依靠先进的管理体制和机制，管理从细从严，施工企业才能更好地盈利和提高竞争力。
参考文献
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论文作者:胡超明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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