摘要：随着建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，如何提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。传统的建设工程施工管理方法越来越不适应社会发展对于建筑工程企业的要求，所以对建筑工程施工管理方法进行创新十分重要。鉴于此，文章就信息化环境下基于位置的建设工程施工管理方法应用进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：信息化；建设工程；施工管理；应用
引言
施工管理是建筑工程的重要内容，从建筑企业接受施工任务到完成工程验收，整个过程都围绕着施工管理工作。建筑工程根据不同的工程特点与条件，需要进行具体的分析与研究，在整个施工过程中，如何采用先进的施工方法，保证人力与物力的协调运行，以获得最大化的效益，都是施工管理工作的内容所在。然而目前传统的施工管理方法存在较多的缺陷，导致建筑企业的发展受到严重影响。而信息化环境下基于位置的建设工程施工管理方法的出现，给建筑工程企业发展创造了巨大条件，所以必须要加强对该方法应用的研究和分析，以促进我国建筑企业的健康发展。
1信息化环境下基于位置的建设工程施工管理方法概述
基于位置的建设工程施工管理方法是一种新的施工管理方法，这种方法为解决我国建设工程施工阶段的低效和浪费问题提供了巨大便利。基于位置的建设工程施工管理方法在注重时间管理的同时，也注重资源管理，所以可以较好地弥补现有方法的不足。以建筑信息模型为代表的工程信息化技术提高了建筑业信息化水平，为建筑企业在新形势下保持竞争优势提供了新的技术手段，也能与基于位置的建设工程施工管理方法在进度管理和成本管理方面较好地配合，从而促进建筑企业更进一步发展。
2传统建设工程施工管理方法存在的问题
2.1成本管理问题
建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符，这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
2.2质量管理问题
工程施工管理要考察的首要标准就是质量，质量永远都是最重要的问题，但是目前很多的工程施工管理的质量都没有达到一个理想的状态，并且存在很多严重的问题，具体包括以下几个方面：第一，偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这种问题；第二，施工技术比较落后，技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力；第三，总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。
2.3安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障。另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
3信息化环境下基于位置的建设工程施工管理方法应用研究
目前，信息化环境下较为广泛应用的基于位置的建设工程施工管理方法包括三种，即平衡线法、线性计划方法和流线图法，以下对三种方法进行各自详细论述：
3.1平衡线法
平衡线图示例如图1所示，平衡线图横轴为时间，纵轴为工程量。平衡线法模拟施工班组不间断地、有规律地按照进度计划进行工作，这种计划方法与现代施工理念较为吻合，平衡线法适合于重复性的工作，如房屋建筑施工项目，但也可以用于非重复性的工作。与显示特定活动持续时间的甘特图不同，平衡线图显示的是进度计划中某个活动或某组活动完成的比率，它还可以显示某个活动或某组活动相对于下一组活动的关系，如当一组活动进度落后时，它会对以后各组活动产生影响。
图1平衡线图
3.2线性计划方法
对于某些类型的项目来说，由于线性计划方法拥有更多的图形结构，所以线性计划方法可以向人们展现一幅更为清晰的、更易理解的计划图像，可以使用线性计划方法的项目类型有道路工程、铁路工程、管道工程、隧道工程、输变线工程。在线性计划方法所用的时间链网图中，X轴表示时间，Y轴表示距离。时间链网图可以表示活动的计划开始时间、结束时间以及实际地点或距离，也可以使用斜线表示现场的运行情况。另外，线性计划方法还可以使用固定期限的长方块表示固定结构，例如桥梁和涵洞。
3.3流线图法
与平衡线法类似，流线图法也是广泛应用的基于位置的建设工程施工管理方法，但与平衡线法不同的是，流线图横轴为时间，竖轴为项目位置分解结构，位置分解结构层级的多样性赋予了流线图更广泛、更复杂的应用形式。在流线图中，一条斜线表示一个活动或是一组活动，实斜线为计划进度，虚线一般为实际进度或预测进度。流线图示例如图2所示，当前任务偏差（同颜色实线与短虚线在相同竖轴位置的横轴的差值）、任务延期开始（红点处）、整体趋势与预测都能较好体现，流线图体现数据可视化思想，较充分体现工程进展的实际情况。
图2流线图
结束语
综上所述，基于位置的建设工程施工管理方法是一种新型的施工管理方法，它是一种基于位置分解结构对项目进行分解，模拟施工班组在不同位置的流动，从而对项目施工进行计划和控制的建设工程施工管理方法。它可以更好地模拟资源在现场不同位置的流动，也可以提高施工班组施工的连续性，提高建设工程施工阶段的空间资源管理效率，且具有可视化功能，更易理解。
参考文献：
[1]王荣鸣.电力建设工程施工管理系统开发[D].电子科技大学，2013.
论文作者:王迪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：方法论文; 施工管理论文; 建设工程论文; 位置论文; 计划论文; 工程论文; 线性论文; 《基层建设》2017年第26期论文;