摘要：在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面使建筑施工业得到了较大发展，与此同时也对其施工现场管理工作提出了新的更严格的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
随着我国科学技术的发展，经济水平的提高，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。建筑工程土建施工现场管理中，其所包含的因素比较多，施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作，加强施工人员的安全意识，坚持安全第一的理念，确保工程施工人员的流程规范化，对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
2建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
2.1施工现场管理的质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
2.2施工现场管理的设备及建材问题
建材与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对建材和设备的管理问题，选用一些价钱更低的建材投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工建材的质量无法获得有效保障。除此之外，对于建材的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。
2.3施工现场管理的安全问题
不只是以上两种问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。
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3建筑工程土建施工现场管理的优化措施研究
3.1施工方案编制的建议
管理人员需要结合工程具体情况，编制科学、可行的施工方案。现场施工管理应严格落实施工方案的内容，提前做好施工前组织工作、施工组织设计工作，如：施工设备、施工材料、施工技术等，从而保证编制的施工方案的完整性。当前，新型建筑材料、施工技术应运而生，为提高建筑施工质量，对于建筑工程施工的要求越来越高。建筑工程施工技术的快速发展，使得施工工艺更加复杂，施工期间如果没有做好相关的处理工作，会直接影响到施工的质量。针对于此，建筑工程施工期间，应构建完善的施工现场管理机制，而管理人员则需进行工程施工管理班组建设，以此对施工现场实行严格的管理。
3.2施工现场协调工作的建议创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
3.3进一步加强对施工现场的质量管控
建筑工程的质量高低通常体现于土建施工现场之中，所以应当不断强化对施工现场的质量管理力度。为此，施工企业首先应当构建并完善施工现场的质量监管机制，并借助指令文件控制，管理手段控制，试验控制等完成对现场施工的质量监控工作。另外，还需要进一步加强各班组工作者的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与协作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是为了保证建筑工程施工现场的管理质量，进一步提升施工企业的经济效益、社会效益。
3.4加强对现场施工的成本与进度控制
为了更高效、更经济地完成建筑工程施工，就应当不断加强对施工成本与施工进度的合理把控。成本和进度的控制都属于建筑工程监理的关键环节，二者均为工程监理必不可少的组成部分。可以通过对建筑工程材料的采购效率的提升与对机械设备的定期检修维护，来更好地把控施工成本。
3.5加强对现场施工的安全控制
施工现场的安全稳定与后续开展施工作业的安全性问题应是工程施工首先要考虑的问题，要解决此问题就应当大大提升对施工现场的安全管控力度。在当前的土建施工现场当中，不少施工有极强的危险性，譬如施工用电、高空作业等一系列施工项目，然而部分施工现场仍旧存在着安全理论与安全意识匮乏的情况，这通常是由于施工企业的安全管理力度缺失所致。因而，施工企业应当进一步强化对施工现场的安全监督力度，并且对现场施工人员及管理人员进行必要的安全培训，令他们的安全意识提高，进一步控制安全事故的频繁出现。
4结语
在土建施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
参考文献
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论文作者:李德康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第17期论文;