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摘要：现场管理技术，是指以科学的方法，调控生产现场设备、工具、工人、管理人员、环境、原材料等各种生产要素。它在土木工程施工环境中的应用，有利于达成安全性、高效性、优质性的现场施工。所以，在现阶段土木工程领域发展中，应提高对现场管理问题的重视，并遵从标准性、经济性、规范性、科学性管理原则，完成实践性现场管理工作。本文，首先分析了土木工程现场管理重要性。然后，阐述了现场管理技术应用问题和策略。
关键词:现场管理技术，土木工程，有效性
引言
我国的土木建筑行业正处于发展的高峰阶段，社会对土木工程建筑的需求量较大，土木工程建设企业数量增加，建筑行业的竞争力加大。为此，建筑企业必须要从根本上提升工程建筑质量，为城市化进程做贡献的同时，争取更多的市场，提升经济效益。现场施工是影响工程质量的重要控制环节，因此，必须要加强对现场施工的分析和研究。
一、现场管理重要性
土木工程现场施工的管理是实现土木工程建设目标的重要手段。有效的现场管理可以降低施工中事故发生的概率，创建安全的施工环境。土木工程施工现场有许多不安全的因素，而且具有环境变化大、施工人员流动性大等特点。土木工程建设行业是安全隐患较多的行业，加强土木工程现场施工的管理，能够从提升施工组织有效性的角度着手，加强对施工各个流程的监管和控制，从根本上降低事故发生的概率。有效的现场施工管理有利于施工企业质量管理重点的落实和把握。施工质量是建筑企业能够获得更多客户、占据市场优势的关键所在，施工企业要将质量控制的重点放在现场施工管理当中，建设一个完善的质量体系、质量安全监管标准，在做好成本工期管理的基础上，最大限度地提升现场施工质量。有利于增加现场施工人员的安全感，提升工作质量，改善材料结构状态，降低工程施工材料的消耗。在保障现场施工的基础上，节省了工程建设的成本，不合理的工程施工进度管理会降低工程安全、工程施工质量，提升施工成本，加强施工现场管理是企业获得更多客户的基础，是保障良好信誉的重要途径。
二、现阶段土木工程现场管理存在的问题
1.在施工期间忽略成本控制。费用是指在施工期间完成项目的费用；质量成本是指整个项目的合格成本。它们是所有建筑项目必须投入的成本。为了提高建设项目的质量，加快项目的建设期将不可避免地增加项目成本。但是，如果不计代价地忽略施工时间和工程的质量，必将给企业建筑工程带来质量问题，从而增加不必要的额外成本。工期延迟和工程质量不合格等问题将会直接影响到企业的信用度，并且会使企业增加相应的成本。
2.目前，多数建筑工程急于竣工，极力压缩施工时间，突发施工的频率越来越高，也因此加重了劳动力的成本。由于材料浪费，设备投资不合理以及管理不善，使建筑项目的施工成本也逐渐上升。政府对企业的建筑项目要求越发严格，使其成本也越来越高，几乎和实际成本持平，因此最大限度降低项目成本成为了企业的目标。越来越复杂的环境法规越来越多地约束企业施工行为，从而使建筑项目施工也无法继续下去。
3.建筑项目的成本控制和其建筑项目的施工时间是相呼应的。要是时间久的话，与其呼应的突发施工频率将随之降低，同时也降低了建筑工程的直接成本。反之，时间短，突发施工频率增加，直接成本也一样增加。企业对建筑工程的质量要求越严格，施工成本也会越高。在建筑项目的施工过程中，为了符合企业严格的质量要求，对质量的定期检查是必须的，以此来保证质量好，符合标准的建设工程，资源消耗以及质量成本等。
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4.从现阶段来看，从业人员的整体素质偏低，且因大多数农民工都未经过专业的培训。因此，很容易在土木工程施工现场表现出技术操作不规范等问题，影响土木工程施工质量，甚至延长土木工程施工工期;材料管理不科学。即因建筑材料费用占据土木工程总费用的70%左右，所以，为了控制土木工程建筑造价成本，做好材料管理工作是非常必要的。但因一部分施工企业在现场管理工作实施期间，缺少材料控制意识，就此造成了大量建筑材料的浪费问题，增加了现场管理总价管理难度;进度管理意识薄弱。即因部分施工企业在现场管理工作实施过程中把全部精力投入到了质量方面。
三、土木工程建设施工现场有效管理的策略
1.进度管理。在土木工程现场管理技术应用期间，做好进度管理工作是非常必要的，可保证工程按期交工。为此，在现场管理工作中，应注重制定进度计划。包括总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、实施性进度计划、设计方进度计划、业主方进度计划、采购进度计划等等。然后，以图表法和网络计划法两种进度计划方式，监管施工进度。其中，网络计划法的应用。此外，待进度计划制定完毕后，应确定各个计划的进度目标，并通过资料的收集与调研，判断进度目标设定合理性，且跟踪进度实施情况，达到现场管理进度控制目的。例如，某土木工程建设单位，在现场管理工作落实过程中，为了实现对工程进度的科学控制，以网络图法编制了工程网络计划。包括单代号网络计划、双代号网络计划等等，最终通过网络计划跟踪形式，实现了对本工程勘察、设计、运营、施工、材料采购等各个阶段的进度管理，并在工程进度要求范围内完成了土木工程建筑产品的设计。即在土木工程项目建设中，为了实现有效性的现场管理目标，必须落实进度管理工作，只有如此，才能得到社会公众对建筑产品的认可。
2.技术管理。在土木工程施工现场管理工作中，也应做好技术方面的管理工作。加强现场施工质量管理。现场施工质量的有效管理离不开完善的质量管理制度，当前我国许多施工企业过度关注工程带来的经济效益，忽视现场施工安全的管理，缺乏完善的安全管理制度，以及施工质量的控制。质量管理制度是现场安全管理工作得以开展的基本依据，当前我国的各大施工企业应当树立一个质量管理的理念，完善现场施工质量管理制度，从施工材料、施工技术、施工人员的专业能力角度出发，对各种影响施工质量的行为进行全力排查，严格查处违规违章施工的行为。现场施工的管理者和施工者是施工质量保护的重要参与者，因此，要不断强化管理者和现场施工人员责任和安全意识。管理者除了关注工程进展和质量控制之外，还应当在日常工作中加入严格的质量管理内容，全面落实质量管理观念，组织引导现场施工人员进行安全培训，在监督质量管理制度落实的同时，增加员工的质量保障观念。在现场施工的过程中，要定期举办以质量管理为主题的讲座，要求所有的管理者和施工者都参与进来，对以往存在的影响工程质量的行为进行深入分析，共同探究出一个最为科学合理的质量控制标准。
结束语：
综上可知，现场管理水平的高低决定着土木工程项目建设质量。同时，关乎着施工企业名誉。所以，为了保障企业未来的发展，应在现场管理技术应用过程中，站在有效性角度，落实现场管理工作，并从材料管理、进度管理、技术管理三个方面入手，认真落实资料得不到及时收集、资料的真实性得不到保障等，造成资料管理工作质量不达标，为此需要使建筑项目资料编制行为更具有规范性，做好资料的整理工作，并保证装订质量，通过有效的途径来提升资料的真实性，提升技术资料的有效性以及准确程度等，从而使项目后期的维修以及改造工作获得可靠的依据和保证。
参考文献
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论文作者:初庆玺1,,孙树壮2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：现场论文; 土木工程论文; 进度论文; 成本论文; 质量论文; 计划论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;