摘要：近年来，国家经济的高速发展，为建筑行业迎来了新的发展机遇，尤其是城市化、城镇化发展的不断加快，更为建筑行业带来了新的发展前景。建筑行业是关乎国计民生的支柱性产业，但发展势头良好的建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，其想要获得更为长久的发展，就必须要做好工程建设管理工作，对施工质量进行有效控制，以质量保证市场稳定。赢得更为广阔的发展空间。本文对建筑工程管理及质量控制现状、建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。
关键词：建筑；工程管理；质量控制；途径
引言：这些年来，我国很是注重建筑行业的发展，同时也颁布了很多关于建筑行业的政策。但是总体来说，我国建筑行业在施工管理和建筑质量方面还有很多问题，这在一定程度上给我国建筑行业的发展造成了阻碍。如何有效地提高施工管理和建筑质量已经是越来越多的专业人士所研究的重大课题。
1、建筑工程管理及质量控制现状分析
（1）实际监督管理问题。监督工作对建筑工程质量的提升有着极其重要的现实意义，但就目前来看，由于国家未建立完善的监督体制，造成监督工作懒散，建筑工程施工管理过程中权责不明的问题时常出现，导致监督力度不足，工程项目管理问题频出，对实际的施工质量控制产生了严重的影响，进而对建筑行业的有序发展产生了影响。就目前来看，大多数的建筑企业采用分包管理体制开展管理工作，而该种管理模式无法对合同双方的责任问题进行明确划分，因而在实际的施工过程中，各环节问题频出，对施工成本未进行合理规划，浪费了施工成本，影响了施工进度。再者，工程管理人员与施工人员对施工规章制度及流程不够重视，人为失误频发，对工程施工质量产生了严重的影响。（2）施工技术及成本问题。现阶段，随着科技的不断发展，对建筑建设质量的要求也在不断攀升。由于建筑工程涉及到的专业较为复杂多样，因而对技术要求也普遍提高。但就目前来看，大多数建筑企业为实现施工各环节质量控制目标，很少考虑到施工中存在的专业交叉情况，未做好有效部署，从而使施工难度大大增加。其次，随着人们对商业住宅建筑个性化要求的不断提升，施工投入增加，资源分配不均，导致各个施工部分之间的工作不能协调进行。再者，目前建筑工程施工中传统的施工作业模式仍普遍存在，施工人员组成基本为进城务工人员，其对专业的施工理论知识了解甚少，现代化的施工设备不会利用严重影响了施工质量和施工效率，难以实现预期的建筑质量目标。而成本管理控制工作的不足，对整个建筑工程项目的预期收益产生了直接的影响，投入、支出不能有效平衡，难以实现建筑行业的稳定健康发展。
2、加强建筑工程管理与施工质量控制的策略分析
2.1 完善管理体系
建筑管理单位应该加强对施工人员各方面的管理工作，并且对施工的各个环节进行严格把控。施工质量管理应该从实际出发，根据施工企业的技术水平和管理水平，对建筑工程进行质量监管，并且这项管理工作应该贯穿施工管理的全过程，不能落下任何一个环节，否则就很有可能造成质量安全隐患。为了把建筑质量监管工作做得更好，必须要建立一个完备的建筑管理体系，明确管理分工和管理区域，确保每个区域的工作都能正常进行。与此同时，施工单位还应建立一套完备的质量检查体系，在施工过程中或工序完成后进行质量检查，避免出现严重的质量问题，全面的提高建筑工程的质量。目前，大多大型施工企业已近制定了较为全面的质量监管体系和制度，而当下的重点是如何将质量管理制度落实到每一个施工工序中。
2.2 全面落实建筑工程安全管理工作
在建筑工程施工中，首先要保证的就是安全，工作人员的安全、施工设备的安全等。在施工管理工作中，建筑工程管理人员一定要做好安全方案，检查和管理施工人员的施工方法，在检查和维护的过程中发现了违规行为，监理人员要及时要求施工企业停止施工，这样做可以避免建筑工程中出现严重的安全事故。除此之外，还要检查建筑工程人员的安全问题，主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施，还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常，设备维修是否定期进行，工作人员有没有持证上岗。
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2.3 合理掌握工程管理及施工质量控制的施工进度
在正式开始建筑工程项目的施工过程之前，建筑工程项目单位必须先制定一个科学合理的进度规划。负责制定进度规划的工作人员在进行进度规划工作之前，要对建筑工程项目的设计图纸进行全面深入的分析，然后根据建筑工程项目的实际情况，制定出一个完善、科学、具有前瞻性的建筑工程项目的进度规划。为了保证建筑工程项目中的建筑工作以及安装工作能够顺利的进行，在对建筑工程项目进度规划过程中，负责制定进度规划的工作人员可以邀请负责建筑工作以及负责安装工作的工作人员，一起进行建筑工程项目的进度规划工作。在进行建筑工程项目进度规划工作的过程中，负责制定进度规划的工作人员要对参与整个建筑工程项目的施工人员进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工设备进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工材料进行规划，而且，建筑工程项目的进度规划要精确到每1个施工环节，负责制定进度规划的工作人员要对每1周都进行总规划，对每1个月也要进行总规划。
2.4 建筑工程的成本进行强化管理
建筑工程的成本是工程项目管理和执行质量控制级别的直观表示。适当控制施工成本可以便利施工。为了加快对建筑成本的控制，我们必须定期审查成本，评估系统，并从总体设计中收集数据。仔细分析施工成本，找出改进、修改施工管理和质量控制的方法。建立节约成本的设计和管理概念，尽量避免施工中的浪费过度，确保施工作业绿色节约理念。将项目实际成本与工程规划进行比较，降低输出成本，对所有项目和成本段进行良好的控制，进而提升工程的管理与质量控制能力。
2.5 严抓施工质量
施工工作人员要严格遵守建筑建筑工程质量技术操作的有关规定。例如，工作人员在为高墙提高防渗性能时，应该将外墙的竖向头缝列为首要质量验收项目，高墙的防渗性能必须达到以上，墙面不应具有透光点。外墙的所有施工孔洞，应该使用砂浆填补，在外墙整体粉刷之前，应用水泥将外墙勾缝。砖混结构施工时，必须利用相关器材控制其水平，每层楼面都要严格把控水平角度。在窗台施工时，要结合施工现场的实际情况，来给予水、电、装修等后续工作的方便。建筑物四周的排水沟、台阶要与主体建筑断开，其基层填土要严格铺实。例如此种施工对顶必须要严格执行，使其符合相关标准。另外，在施工团队建设上也有选择一些技术过硬、协调能力强、技术水平高的施工人员。有些施工团队属于临时组队，一些零散的民工互相拼凑，这样施工质量难以保证。
2.6 加强技术创新
在建筑建筑工程施工中，必须对施工技术进行创新，一方面引进高新技术，另一方面改进现有技术，在高新技术或改进后的技术投入使用之前需要进行检测，确认无误后方可投入现场；同时为了保证创新的独立性，应当激励施工人员进行自主技术创新，在提高创新能力的同时也减少了施工成本，这样才能保证技术的不断创新发展，从而适应新时期的市场，保证企业的核心竞争力。
3、结语
从建筑行业的角度来说，建筑施工管理和建筑质量是一个极其复杂的工程问题，它们有很强的综合性，并且技术含量也在逐渐提高。那么就需要从建筑企业内部进行改进，首要的是要求全体职员对建筑工程施工管理和质量问题高度重视，还要对建筑工程成本进行合理的控制，协调好各个分包项目之间的关系，对整个建筑工程进度进行有效的调配，这样才能够有效地改善我国建筑工程管理和施工质量控制问题，为我国建筑行业带来更大的发展空间。
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论文作者:陈日健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 成本论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第4期论文;