齐兴海
中国石油化工股份有限公司 齐鲁分公司储运厂 山东 淄博 255400
摘要：章在介绍了PDCA循环模式及将其应用于建筑工程安全管理的优势性的基础上，探讨了该模式在建筑工程安全管理过程中的具体应用，并指出应用过程中仍存在的一些问题，对建筑企业和施工项目提高安全管理水平、改变粗放型管理模式有一定的借鉴和指导意义。
关键词：PDCA循环；建筑工程；安全管理
引言
建筑工程的安全是建筑工程中，比较重要的一个问题，是建筑企业增加市场竞争力的有效途径。建筑工程在我国发展的比较快，但是建筑工程在工作是一个危险性比较大的工作，并且一旦有事故发生所产生的后果也是比较严重的，所以对建筑工程的安全性问题，一直都是人们比较重视的一个问题。但是在传统的管理工作中，管理的模式比较陈旧，很难对这些容易发生危险的因素进行预防，所以建筑工业逐渐加入了PDCA循环的利用。
1 PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性
PDCA循环法可以称为是“戴明环”，是周而复始的质量检查和管理过程,是一个往复的过程，进行不断分析、不断总结并不断发现问题和解决问题，从而不断提升工程项目的质量。
对整个工程项目管理过程，应该实施事前控制、动态控制以及主动控制。管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和针对性，保障质量达到预期的要求和效果，这些都需要通过相关的质量管理过程来实现。同时，工程实践过程中的质量管理，也可以分为几个子过程来达成目标。包括计划、执行、检查以及总结。计划过程是工程项目管理的第一步，是对整个项目管理目标和合同进行认真审视以后，制定的目标管理计划，在制定的管理计划中，工程质量目标与管理目标需要具有一致性，这其中包括质量、费用、进度以及安全等等方面的控制等。执行过程是工程项目管理的第二步，在项目的实施过程中，按照项目管理制定的管理计划，具体执行管理过程的实施以及管理过程的目标控制。检查过程是工程项目管理的第三步，检查过程也是提升工程质量的关键过程，需要根据施工现象进行抽检、检验以及调查分析，并分析监理单位、劳务队以及建设单位的对项目开展过程的反馈信息，检查管理计划和方案的执行情况以及执行效果等。总结过程是工程质量管理的第四步，对检查的过程进行总结分析，获得经验，制定相应的措施弥补管理方案的不足，并将这次存在的问题以及改进意见写入下一个循环中。
2 PDCA循环法在工程项目管理中应用
PDCA循环法可以称为是“戴明环”，是周而复始的质量检查和管理过程，是一个往复的过程，进行不断分析、不断总结并不断发现问题和解决问题，从而不断提升工程项目的质量。
对整个工程项目管理过程，应该实施事前控制、动态控制以及主动控制。管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和针对性，保障质量达到预期的要求和效果，这些都需要通过相关的质量管理过程来实现。PDCA循环是提高产品质量，改善现场管理的重要方法，也是质量保证体系运转的基本方式。在建筑企业现场管理中，通过众多小小的变革可能实现对整个项目的持久改善，从而获得巨大的成效。是全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。依据全面质量管理原理建立起来的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环方法是建筑企业质量管理中一种有效的工作方法。
2.1计划阶段
为了达到确定的质量目标，项目需要从事一定的质量管理过程。质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。为保证施工质量管理相互协调地进行。为此，必须进行科学的分工。计划的编制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。
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2.2执行阶段
执行就是具体运作、实施计划中的内容，对建筑企业来说，根据质量管理计划，在机械设备的选择方面，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。
2.3检查阶段
根据计划与目标，检查计划的执行情况和实施效果，并及时总结计划执行过程中的经验教训，明确效果，找出问题。项目质量检验就是借助于某种手段或方法，测定工程的质量特点，然后把测定结果同规定的质量标准相比较，对该分部或分项作出合格或不合格的判断；在不合格的情况下还要作出适用的判断。前者一般由质检员负责，后者则应由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作出结论。（1）保证的职能，即把关的职能。（2）预防的职能。（3）报告的职能。
2.4总结经验纳入标准
PDCA循环的关键环节是总结阶段，对总结结果进行处理。通过项目质量管理的PDCA动态方法，不但要 建筑施工安全管理中的PDCA
2.1 P阶段
P阶段是计划的阶段，在这个阶段中，主要是进行一些工作流程的安排工作，并且制定相应的工作目标，有关工作的人员会根据实际的情况对工程进行分析，并且对企业以往工作中所出现的一些问题进行分析。然后根据分析的结果对安全目标进行确定，同时也对计划进行确定。对工程现场个危险源进行识别的工作是整个工程工作中的重点，所以对危险源的排查工作要针对工程中的方方面面，才能保证工程的安全性。
2.2 D阶段
D阶段是执行阶段，是根据P阶段所确定的目标和计划进行的执行工作。主要是对一些安全问题的工作进行一些具体的落实，像是对安全教育进行宣传，对施工的过程进行一定的监控，这些都是D阶段的任务内容[3]。在具体工作的过程中，要针对已经识别完成的危险源，对工作做出具体的变化，以此来控制危险源发生危险的可能性。
2.3 C阶段
C阶段是检查阶段，是根据计划中所制定的安全目标，来对工作的执行情况进行检查，看工作是否达到了制定的目标。具体的工作是，对工程中可能存在问题的地方进行进一步的确认，并采取相应的措施，来降低危险源所带来的影响。在检查的工作中，要着重注意两点，其一是对检查中发现的问题要进行及时的补救，其二是对发生率比较高的问题提高重视度。
2.4 A阶段
A阶段主要是对循环的结果进行进一步的总结，并提出下一步需要解决的问题。这一阶段的进行有助于整个工作环节工作水平的提高，因为其是对上一轮的循环进行的总结性的工作，所以会发现工作中的问题并进行改正，这样会使工作在下一轮的进行中能更加的完善和科学。在这个过程中实现了工作效果不断上升的目标。
3结语
总之，多年的工程实践告诉我们：没有安全就没有效益，没有安全就没有大家和小家的安定。建筑安全管理作为建筑行业首要的同时又是最重要的管理活动，只有通过一种规范化的、有序的管理方式，才能实现常抓不懈和稳步提高，而PDCA循环正好满足了这一要求，在建筑行业推行PDCA循环，将能有效地改变过去 “安全月”和单纯的“安全大检查”的运动式管理，极大地提高建筑行业的安全管理水平，当然，如前所述，其在应用过程中仍存在诸多困难，因此，还有待在实践中不断完善发展。
参考文献
[1]杨文柱. 建筑安全工程[M].北京: 机械工业出版社，2004.
[2]康祖玮. PDCA理论在建筑工程安全管理中的应用[J].科技资讯，2007，（36）：190.
[3]马斐，刘利，林燕.PDCA循环法在建设单位工程安全管理中的应用[J].山西建筑，2010，（3）：200-201.
论文作者:齐兴海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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