摘要：在建筑工程施工中，建筑监理工作占有着重要作用，所以，需要建筑企业能够针对建筑监理工作给予高度重视，从而确保整个建筑工程能够顺利进行。虽然目前建筑监理工作还存有很多不足之处，但是在日后发展中，可以通过健全相关制度及法律、完善人员培训制度、加大监理资质审核等有效方法，提高建筑企业的经济效益，进而促进我国建筑工程监理实现持续发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
一般而言，建筑工程规模较大，施工难度较高，因此在施工过程中不可避免地存在一系列问题，建筑企业必须及时寻找解决措施，否则会严重阻碍工程进展。建筑工程的管理模式与时代要求存在较大差距是当前建筑工程的突出问题之一，只有管理模式与时代要求相契合，才能有效推动建筑工程的良好健康发展。
1建筑工程管理创新模式的分析
建筑工程管理创新模式要求相关人员可以充分利用现代化技术，在对建筑工程施工之前，可以做好分析，仔细考察周边环境，做好详尽的处理方案，可以针对具体的工程作出设计方法，并且对于施工的每一个环节可以做好详细设计，可以设计出符合目标客户的需求，并且与现代建筑市场的发展相适应，与我国建设成创新型国家相适应，极大程度上保证建筑工程的管理效果，可以保证各个环节的施工有效进行，避免因操作不当引起一系列不合理的耗费，降低成本，保证建筑工程的整体质量与安全，确保人员的人身财产安全，促进我国建筑行业的整体发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1满足国内生产发展需要的必然选择
随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统建筑工程的管理模式存在着较大的滞后性，虽然为建筑工程的管理起到了长久的帮助，但是已经不再适合当前时代。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于“应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。
2.2强化管理观念的创新，创新建筑工程管理机制
在对建筑工程的管理模式进行创新时，要重点把握管理观念的革新，因为只有从根本观念上促进人们观念的革新，才能促进整个企业树立创新意识，帮助建筑企业改变传统落后的观念，才能将眼光放长远，顺应国家的可持续发展观，更好地促进建筑工程管理的方方面面迈向新的阶段，促进建筑工程项目的协调性发展。在建筑工程施工的过程中，管理的机制是非常重要的，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度，为了顺应时代发展的潮流，我国现行的建筑工程管理机制并不能满足现代企业的发展要求，因为制度并不是完善的，每个阶段下的制度都需要不断更新，因此相关部门应该创新管理规范制度，与企业的实际相结合，具体问题具体分析，然后制定一套符合本企业标准的管理机制，通过合理有效的管理机制，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，确保各个环节相互联系，相互配合，互相监督，实现真正意义上的创新发展，提高建筑工程的总体发展水平，确保企业的健康发展。
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2.3创新建筑企业技术管理
在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验[3]。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
2.4加大资金投入，加强对建筑工程材料的管理
建筑工程的管理工作非常重要，关系着整个建筑工程的合理性，因此建筑工程的管理部门应加大对管理工作的资金支持，引进先进的科学技术，随着时代的进步与各项先进科学技术的不断发展，建筑行业有关部门应该与时俱进，依据施工环境的实际情况，加大资金投入，引进国外先进的机械设备与技术，因地制宜实施有针对性的管理服务，提高建筑工程项目的整体质量水平。建筑管理部门提前做好施工管理的资金预算工作及其具体的使用方案，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配在进行管理之前，首先要转变企业的经营态度，不能盲目追求短期利益，放弃长远利益，只有不断稳定发展，打下良好口碑才能使企业走的更加长远，建筑管理部门要对施工工程做好合理的资金预算，只有资金做好准备才能购进必须的材料，满足施工的需求，建筑工程企业还要安排专门的采购部门对施工材料进行采购，对材料的合格期，合格证明，生产日期，有效区间进行调查，确保材料质量符合国家的统一规定，部门审核人员加大检查力度，认真检查建筑工程的材料质量。
3项目管理中的创新模式
3.1树立良好的项目管理理念
思想可以指导行动，观念可以提高管理水平，管理创新可以弥补传统管理中的问题。因此，施工企业要加强对管理者理念的培养，使其转变传统管理模式，采用现代、科学和有效的管理理论。管理者转变传统理念，实现管理模式创新，才能从根本上提高整体施工质量。建筑企业要积极引进综合人才，发挥管理理论中的鲶鱼效应，改变其他管理者的观念，营造良好的管理费。总之，管理者通过培养管理理念，实现管理模式创新，并积极引进综合人才，提高施工者的整体素质，促进企业综合能力的提高，扩大市场份额。
3.2完善管理体系
为了适应白热化的竞争，建筑企业一样不断完善管理体系，并对体系中的创新性进行调整，提高体系的影响力。企业建立长远管理计划，明确各组织机构、决策者的权力和责任，促进各部门协调发展，明确管理人员的权利和义务。同时，企业要依据市场变化和需求，调整自身的管理体系，明确奖惩制度，提高员工的工作积极性。完善的管理体系可以帮助决策者，对工程质量和成本进行有效控制，实现短期目标，以及长期战略规划。管理体系创新有助于协调各部门工作，实现对项目的设计、施工和监管，还可以提高工作积极性，优化企业内部结构，为企业未来发展奠定基础。
4结束语
随着社会经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，导致建筑工程项目井喷式发展。建筑工程管理是建筑企业提高自身能力的主要手段，可以帮助企业在白热化的竞争中获得优势。建筑工程管理可以有效的利用生产资源，帮助企业在提高工程质量的情况下，降低生产成本。同时，建筑工程管理可以促进企业创新，完善企业管理体系，协调个部门的工作。
参考文献：
[1]马宽健.建筑工程监理实施存在的问题和对策[J].建材与装饰，2019（04）：138-139.
[2]王炜华.建筑工程监理的难点及其应对策略探讨[J].工程建设与设计，2018（22）：229-230
论文作者:曹望林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 观念论文; 传统论文; 《基层建设》2019年第21期论文;