摘要：固定资产作为企业发展过程中的根本资源以及企业得以生存发展的前提，只有有效结合经济发展的实际情况以及固定资产的管理水平，才能不断提升企业的经济效益，确保企业的生产能力。鉴于此，本文就企业固定资产管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：企业；问题及对策；固定资产管理
固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控制的使用年限长、单位价值高、使用过程中不改变实物形态的经济资源，主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。企业固定资产主要包括房屋、机器设备、工具等。企业固定资产管理主要包括固定资产采购、编号、使用期间的日常保管和维护、安全隐患排查等。为了加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效能，保障企业运行效率及生产经营利润的提高，企业应加强固定资产管理。研究企业固定资产管理具有十分重要的现实意义。
1 企业固定资产管理的内容
其中企业固定资产的主要内容包括有对固定资产的维修管理，到期盘点以及对固定资产的转移，购置，处置和验收。为了获得更高的经济效益，对于固定资产管理的相关内容要进行定期的检查，确保数据的完整。将工作的效率最大化的提高。
（1）对于固定资产的验收管理与购置。对固定资产进行自荐时，首先要进行详细的规划与统筹，同样在对固定资产进行购置时也要对价格进行详细的对比和具体的规划，在对固定资产需要验收时要将验收管理工作细心落实。
（2）对于固定资产的转移管理与处置。固有资产的内部转移分为公司外部转移和公司内部转移。外部转移又在公司范围内分为多种，其中包括不动产和动产转移增值税。其中转移的方法有多种，可以由相关的移出部门进行转单填制，转移手续相对来说较简单方便。
（3）对于固定资产的维修管理。为了避免固定资产在一定的使用年限内出现耗损或发生事故等，要对固定资产进行不定期或定期的维修检查和保养。从而确保企业固定资产维修的安全问题。为了确保固定资产在长时间闲置或使用时不会出现安全性的问题。要安排相关部门在一定的时间内进行不定期或定期对固定资产检测。从而可以将固定资产的使用效率进行加大和提高。
（4）对于固定资产的管理与盘点。企业的固定资产，需要有专门的部门来进行管理。由于固定资产本身的特殊性是长时间不被挪用。设定专门的管理人员进行管理，可以有效地避免资产被他人挪用或企业成本资产减少的现象发生。
2 我国企业固定资产投资管理现状
2.1固定资产投资管理存在的矛盾
现阶段，企业在固定资产管理中出现的主要矛盾有投资方向和投资数量的矛盾、投资成本和投资效益的矛盾以及投资风险和投资收益的矛盾。投资方向和投资数量之间的矛盾主要是现阶段许多的企业没有明确的发展方向，因此促使一些企业将投资作为扩大规模的重要手段，与此同时这也导致投资方向和投资数量之间的矛盾。第二个矛盾是投资成本和投资效益之间的矛盾。一般情况下，投资成本越高，获得效益越大，但是对于企业来说，它们一方面想要获得更高的投资效益，但另一方面又没有足够的投资成本作为支撑，因此这便出现了投资成本和效益之间的矛盾。第三个矛盾是投资风险和投资收益的矛盾。通常说投资有风险，入行需谨慎，但是投资风险越高，获得的收益则越大，这也是许多人进行投资的重要原因。许多的企业都希望在最低风险下，获得最大收益，对此企业在投资的风险和收益达到一定的标准时才进行投资，这也在一定程度上，造成了投资风险和投资收益的矛盾。
2.2管理效率低
国有企业固定资产运营管理效率普遍较低。国有企业经营管理意识相对较低，不严格执行现代企业标准，不重视固定资产的修理保养，从而使国有企业固定资产寿命缩短、功能降低，降低了国有企业固定资产的收益。
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2.3固定资产流失严重
国有企业的固定资产涉及范围比较广，主要是房屋和土地。在国有企业固定资产中，土地占据了大多数，但土地使用权证不齐全，导致国有企业固定资产归属模糊。
3 我国企业固定资产投资管理的完善策略
3.1明确管理规则
企业进行合理的投资，可以促进企业的发展，获得经济效益，但是在一些企业中，因没有明确的管理原则，严重地阻碍了企业的发展，甚至在投资时出现风险危机，导致企业破产。明确管理原则，第一是明确投资方向。企业在固定资产投资管理中，要充分重视企业战略管理对固定资产投资的指导作用。树立战略管理观念，此外，还需要制订明确的行动计划和行动纲领，并对投资金额、投资风险以及投资效益进行专业科学的评估。第二是要求企业进行筹资活动。资金是进行投资的关键和基础，如果没有足够的资金进行投资，那么对投资的评估以及计划都没有任何有效的价值及用途。这就需要企业坚持筹资活动先行的原则，充分考虑筹资的金额和筹资的渠道。此外，还需要灵活的管理方法，根据企业的实际情况进行投资。
3.2严守固定资产入账环节
国有企业固定资产管理应当严格遵守企业的规章制度，避免企业员工因疏忽大意导致资产流失。同时，应加大力度对新增固定资产进行管理。在办理报销手续时，应当对固定资产数据进行检查、签字，确保资产的正确性。负责固定资产管理的人员，在相关数据记录时，一定要严格按照要求执行。对涉及技术的资产数据，应及时和技术人员进行沟通，有效降低数据出错率，并提高工作效率。企业应安排具有专业知识的技术人员，对固定资产管理人员登记的数据进行严格检查。及时发现问题，并给予修改。对于遗漏的情况，应及时加以补充，保证数据正确性和真实性。
3.3改进固定资产使用方式
在国有企业固定资产使用过程中，国有企业应对拥有的设施、设备进行严格管理。配备专业的固定资产保养人员，按照设立的保养制度进行专业的保养。在日常工作中，应加强保养人员责任意识教育，提高其专业技术涵养。改善设备运营环境，确保设备正常运行。对于设备寿命缩短等情况，企业应该组织专业技术人员对设备进行系统化研究，找到问题所在，做好技术改良工作，提高设备使用年限。
3.4加强项目管理
在国有企业项目运行过程中，应对资金数据较大的项目进行细致分析，对各个项目进行严格管理。在采用新技术和新设备时，一定要慎重研究。应当理性的加以分析，不能冒险运用。在确保利大于弊的情况下，再采用新技术和新设备。在项目实施过程中，应调动专业知识渊博的技术人员加入项目建设中，对项目的事前准备、事中注意事项、事后分析处理等，进行专业化的指导。为企业减少不必要的损失，也为改造固定资产管理制度创造优越的条件。国有企业应让财务人员加入到固定资产管理工作中，审查工程费用的使用和流通，对施工费用进行仔细核算，确保数据规范性和准确性。
结语；
投资本身就是一场具有风险的行为活动，企业进行固定资产投资活动可以促进企业的发展，却面临较大的财务风险，甚至会面临企业破产的严重风险。因此在投资前，需要对投资的环境、投资的金额、投资的效益以及投资的必要性等投资项目进行充分的了解及规划，这样才能避免因投资失误造成的严重后果。
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论文作者:陈婉玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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