冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司综合办公室
【摘要】一套科学的管理方法是企业发展壮大的动力，是永保企业青春的生命力之所在。“六诊”工作法结合中医治疗机理，是包括“巡诊”、“问诊”、“坐诊”、“会诊”、“回诊”、“结诊”六个方法和六个阶段的一套发现问题、分析问题、解决问题三个环节闭环管理的工作方法。其目的就是确保各项不利公司生产经营的人为问题的解决，确保各项措施的落实和效果，保证党委工作引领企业发展，服务生产，助推企业发展的思想动力作用的发挥。
【关键词】“六诊”工作法 助推 焦化企业 发展
一、背景和意义
针对焦化行业工作岗位多为高温高压，含有有毒有害气体、液体的危险行业，企业用工多较为年轻化，文化层次较高，工作经历、安全意识缺乏、淡薄，个别的用工性质相当复杂，因此探索一套科学管理的工作方法是保证公司正常生产经营，职工安全稳定的必备条件。为了形成发现、解决制约生产正常运行的矛盾和问题的快速机制，使公司广大管理干部掌握一套分析问题、处理问题的科学方法，经过在试点车间的反复试验修改，得出一套“六诊”工作法。
实施“六诊”是带动公司广大管理干部团结一心，共渡难关的需要。当前，国家淘汰钢铁、煤炭、焦化过剩产能，政策缺乏支持，银行收缩信贷、抽贷，造成部分焦化企业资金困难，再加上严峻的环保形势和较高的环保要求造成大部分企业停工、限产,企业发展步履维艰。面对这样的严峻经济形势，职工收入减少，有的职工失业下岗，工资没有保障，都有可能产生不良情绪，形成与管理层的对立，个别职工思想松懈，意识淡薄，极易埋下安全隐患，做好职工的形势与任务教育，教育职工不断增强战胜困难、渡过难关的信心和勇气，消除消极思想，与企业共患难，需要“六诊”方法的运用。
实施“六诊”是公司强化管理，突出细、严、实，为公司在困境中取得成绩奠定基础的需要。在经济困难期，通过强内部管理可以鼓舞斗志、振奋人心、凝聚力量、实干创业，“六诊”方法的实施是强化内部管理，把工作做细、做严、做实的有效手段。
实施“六诊”是公司保证安全稳定生产，完成企业各项生产经营指标，扭亏为盈的需要。一套科学的方法势必促进生产稳定高效，产量任务目标实现，实现企业增收创效，稳健运营。
实施“六诊”是转变干部作风，开辟职工思想政治工作绿色通道的需要。“六诊”在班工长以上的所有管理人员中实施，范围较广，通过对管理干部“问诊”“回诊”等诊断措施的奖惩考核，可促使管理人员主动深入群众，畅通职工诉求渠道，和谐干群关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、具体作法
1．强化组织，细化工作
成立以总经理和党书记为组长，其他副总为副组长，机关科室主要负责人为成员的“六诊”工作领导小组。设立“六诊”工作办公室，制定的领导小组和工作办公室职责，明确责任。“六诊”细化分为一线“巡诊”，发现隐患；详细“问诊”，摸清症结；潜心“坐诊”，制定方案；集体“会诊”，攻坚克难；跟踪“回诊”，务求实效；阶段“结诊”，完善提高。“巡诊”、“问诊”、“坐诊”、“会诊”、“回诊”、“结诊”分别依据班长、工长、技术员、工会主席、副主任、主任、支书不同层次进行考核，对每一阶段检查的次数、内容、要求、重点及记录制定了标杆，每月一对标，每月一考核。工作细化到个人，每名参与工作法人员施行百分制考核，车间考核施行平均分。
2.因地制宜，创新形势
“六诊”工作结合各基层单位生产等具体情况不拘泥形势，大力鼓励公司各车间、部门采取合适的方式，适当的方法，具有车间特色，班组特点，体现个人风采的形式施行。
可将“六诊”运用于“两学一做”学习教育活动中，与当季、当月实践教育活动相结合，与班组劳动竞赛活动等相结合，起到激励党员模范带头，在急、难、险的情况下要一马当先、身先士卒，做贡献；激发班组生产小单位争先创新、创效、创造，促进大任务目标实现。将“六诊”工作与安全检查项结合，促进安全检查细化，隐患彻底治理或排除，堵塞安全管理漏洞。将“六诊”与“学习型党组织建设”相结合，在学习的薄弱环节上下功夫，结合“寻、问诊”工作方式调动了职工献策的积极性，让每一名职工都参与到学习的浓厚氛围中来。
三、效果
通过“六诊”实行，企业基层各单位认真学习贯彻，将“巡诊、问诊、坐诊、会诊、回诊、结诊”这一闭环式的管理方法融入到单位的各项工作当中，会达到以下预期效果：
（1） 队伍素质提高。通过实施“六诊”工作法，车间职工队伍的素质将会提高，职工的精神面貌焕然一新，在职工中预计出现“三多三少”现象，即遵章守纪多了，违章违纪的少了；积极主动多了，消极怠工的少了；互相协作的多了、推诿扯皮的少了，促进各项工作稳步推进。有的新进职工，刚上班时，多次睡岗，经过“六诊”突击队检查，开展“反三违”教育，将会使新进职工提高安全意识，促成安全行为养成。
（2） 思想包袱解除。按照“六诊”工作法要求，企业上下在严格执行规章制度的同时，领导干部深入岗位，主动了解员工在安全工作中的表现，每天对员工文明生产、三违情况、责任事故等进行记录考核，及时发现员工存在的思想问题，对问题员工采取谈话、家访等方式，对“三违”人员和“安全不放心人”安排党员或管理人员与其结对子，实施工作、生活跟踪帮教，进行心理疏导和教育，查明原因，对症下药，及时消除员工潜在的思想隐患，部分职工的思想包袱解除，难题由单位帮助解决，企业消极思想会大大减少，将会很大程度上稳定职工队伍。
（3）促进生产任务完成，效益提高。通过“六诊”促进职工遵章守纪、守法守规，按照生产要求努力工作，立足岗位干好本职工作，争取做贡献，攻克制约生产难题，进一步由促进小生产目标实现达到促使企业大生产任务完成，乃至企业效益提高，达到公司稳健运营的目的。
论文作者:王静
论文发表刊物:《文化研究》2016年8月
论文发表时间:2016/11/17
标签：职工论文; 工作论文; 企业论文; 方法论文; 思想论文; 公司论文; 企业发展论文; 《文化研究》2016年8月论文;