关键词：市政工程；施工管理；项目管理
中图分类号：TU99
文献标识码：A
引言
随着经济的不断发展和城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量也越来越多。在市政工程的项目建设实施的过程中，其建设质量也在不断的提高。然而，因为一些市政工程的施工单位为了自己的利益，在市政工程施工过程中也会出现一些不正确的施工方式和施工材料的使用，这就导致市政工程的建设质量不能够得到保障。市政工程与每一个人的生活都是息息相关的，必须严格的控制好市政工程项目施工的质量才能更好的保证市政工程为人民的生活带来更多的服务。
1市政工程施工项目管理的特点
市政工程的施工与其他工程管理项目有很大的区别，需要项目管理人员更加重视对工程的管理。目前对于市政工程施工项目管理的特点表现：第一，市政工程项目管理的难度相对较大。市政工程的施工地质条件和周围环境都存在一定的复杂性，涉及的作业项目和施工人员数量比较多，尤其在一些大型工程项目施工中，各种类型的机械设备同时施工，造成项目管理难度的增加，也严重阻碍了市政工程施工项目管理的标准化发展。第二，容易受到外界因素的干扰。市政工程在施工中存在很大的不确定性，受到外界因素干扰的影响比较大，比如恶劣天气、自然灾害，这些情况都对市政工程的施工管理产生较大的影响，需要工程的管理人员具有非常好的协调和处理能力。第三，工程项目管理的目标比较高。市政工程的施工与人们的日常生活息息相关，市政工程施工也受到了人们的广泛关注。市政工程的管理不仅要确保工程的施工质量满足要求，更要对周围生态环境进行保护。同时，因为市政工程的施工受到大众的监督，所以对其各个方面都有非常严格的管理。
2市政工程施工管理要点
2.1提高工程监理人员的专业素质
监理是市政工程是项目管理中的第三权力部门，对工程的整体施工起到监督的作用，同时能够及时发现人员在施工中出现的问题，对于提升工程的施工质量和施工效率具有重要作用。由于市政工程的监理人员对工程的监督和管理作用至关重要，因此工程的监理要具备良好的技能以及优秀的综合素质，同时要有一定的市政工程监督管理经验。在工作过程中，还要不断进行学习，强化监理知识。另外，对于聘请的工程监理，要进行定期培训，保证工程监理在工程的施工过程中，做到公平公正，严格执行市政工程施工材料质量管理规定，对所有的材料进行检验以提升工程施工质量。同时，市政工程的施工监理人员还需要具备良好的施工使命感和责任意识，严禁在工程的施工过程中，为了追赶工期而忽略对工程的质量、安全的管理，也坚决不允许监理人员为了私利而允许更换施工材料的行为发生。
2.2大力倡导绿色施工
当前绿色施工已经深入人心，很多的工程项目都采用了绿色施工的办法，而市政工程作为城市发展的基础，也要坚持绿色施工的原则，对此，要在工程的施工中积极加强对绿色施工意识和观念的宣传，打造文明施工现场，在确保市政工程顺利施工的前提下，做好一切保障措施，提升对生态环境的保护。另外，市政工程的施工要结合工程的实际情况，制定应急处理预案，出现突发事故时，做好紧急处理措施，防治对施工周围环境造成破坏。市政工程的项目管理人员还要不断对施工管理进行总结，积极找出不合理的地方，并且进行科学的规划，提升工程管理的有效性，确保工程不对周围环境造成破坏，并在规定时间内完工。
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2.3施工进度计划的完善和落实
市政工程项目在具体规划和建设过程中，对现代城市的规划和建设具有非常重要的影响和作用，同时还会对现代人的日常生活产生影响。所以要保证市政工程项目在建设过程中的质量，同时还要提高对项目的进度控制力度，这样不仅有利于按照规定要求完成施工，而且还能够尽可能避免由于延长工期而出现成本的增加。进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。
2.4加大对施工现场的管理力度
市政工程与其他的工程施工项目有很大的区别，因为一些市政工程施工无法将施工场地完全包围起来，所以必须要对施工场地进行科学规范的管理，施工现场的干净整洁代表着整个工程的施工形象，为了工程能够顺利完工，对施工现场进行管理尤为重要。在市政工程的施工入口处要放置安全警示牌，防止群众对工程施工现场造成破坏，同时起到向群众发出安全警示，避免施工中发生安全事故。另外，应在市政工程的施工场地悬挂施工平面图，将工程项目的结构和项目负责人的名字标注清楚，对工程现场的管理要严格按照施工要求进行，确保施工场地的干净整洁，没有垃圾、泥浆和积水，在出现问题之后，可以根据施工平面图找出责任人并及时整改。
2.5重视人员管理
施工单位在施工过程中要做好施工人员的动员和教育，对于四新工艺，有安全隐患的工艺，必须进行密切监督，促使施工人员素质的提高。为了提高施工人员的素质，必须对全体施工人员进行技术培训，加强职业道德宣传，提高施工人员对先进设备的使用能力，促使施工人员在施工过程中严格按照施工质量进行施工，打下良好的施工质量基础。为提高工作人员的积极性，可以对所有的施工人员进行奖惩，对于表现好的施工人员进行物质奖励，对于那些容易出现差错的人员可以适当的扣除其奖励，这样才能够起到很好的警示作用，提高施工人员的积极性，尊重不同员工的发言权利，对员工自身提出的建议和意见要积极听取，让员工能够对整个单位产生信赖感和荣誉感，促使员工怀着良好的心态进行工作，更加高质量和高效地完成工作。
2.6加强对施工成本管理
施工成本管理的关键是预测工程成本、编制成本计划、制定风险应对措施，从而为成本管理工作的开展提供可靠依据。工程投标是成本管理源头，由于市政工程专业分类多，施工条件复杂，包含内容多，要想保证成本预算的合理性，可使用定量计算的方法计算施工成本。待工程中标后，再进入施工前的准备阶段。科学、合理的成本预算与资源配置有着密切关系，成本估算中所提供的数据直接影响着工程计划和成本管理的可行性。正确处理施工质量、成本间的关系，在节约施工成本的情况下，提高施工质量。
结束语
总之，由于项目管理人员、工程的施工人员、管理人员以及监理人员都对市政工程起着很大的作用，因此要想实现市政工程施工项目管理的标准化，就必须要加强施工中各个部门之间的协调，通过互相监督、互相指导，为市政工程的施工创造良好的氛围。同时，市政工程的项目管理人员还要结合工程的施工特点，制定合理的项目管理制度，优化工程的施工进度，使施工规范化、科学化，提升工程施工质量，促进城市化发展进程。
参考文献
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[2] 陈宏赟 . 市政工程项目施工质量风险管理分析 [J]. 现代物业 ( 中旬刊 ),2018(12):177.
[3] 武海霞 . 市政工程项目施工质量风险管理策略探析 [J]. 住宅与房地产 ,2017(21):184+188.
论文作者:赵江龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
标签：市政工程论文; 工程论文; 市政论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 《建筑实践》2019年38卷第17期论文;