摘要：房屋建筑工程质量是项目建设管理的重要内容之一，其实质是指工程符合业主需要的相关功能，例如坚固的基础、安全的主体结构、合理的采光等等，同时也指形成实体质量的工作质量。随着经济社会的不断发展，建筑施工的质量管理也变得日益复杂和重要，本论文通过对目前我国房屋建筑工程施工的质量策划进行探讨，并提出相应对策。
关键词：房屋建筑；施工；质量策划
1质量控制的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下儿点原则：
1.1坚持“质量第一，用户至上”
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项日在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.2以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项日施工质量的基木要求。
1.3以预防、预控为主
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制、从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
1.4坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范
建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；要遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2建筑工程施工质量存在的质量问题
（1）企业重视程度不够。很多企业的质量管理只是按照施工习惯进行，在施工过程中对质量管理心存侥幸，对工程进行简单的复制，不根据具体的情况进行具体分析，对待质量管理的态度不够严谨，安全意识相对缺乏。有些企业的主要领导对质量管理不够重视，从而给建筑工程质量带来了隐患。（2）企业的法律意识相对薄弱。施工单位一切以利益为重，法律法规意识淡薄，在具体施工过程中经常偷工减料、违反操作规程、技术措施不过关等，导致整个工程的质量无法得到有效保证。此外，我国现行的建设工程质量管理体制是由旧体制逐步改革而来的，它还存在着传统旧体制的诸多特性，政企不分、政出多门的现象依然存在，致使局部管理和监督体系相对封闭，严格、公正的质量监督难以实现，有效的制约机制很难形成。此外，一些政府执法不严、地方保护主义严重等不良现象也是导致我国房屋建筑的质量下降的重要原因。（3）施工人员的综合素质不够。房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患。（4）工程材料质量难以保证。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。目前，在一些房屋建筑工程实施过程中，对建筑材料的购入把关不严，很多建筑商为了获得更多的利润，使用质量低劣的工程材料，甚至偷工减料，使建筑工程质量难以保证，给人民财产带来了损失。
3质量策划的步骤
开展房屋建筑工程项目质量策划，一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。
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3.1总体策划—宏观层面上的策划
总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人共同参与策划。
(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工_程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项口部配各的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，以确保项目部工作能够高效运转为宜。
(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例来确定。如果项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。
(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足木工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。
(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成木口标，并以此作为项目承包的依据。
(5)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。比如物资部门协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验力一法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。
(6)项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。
3.2细节策划—微观层面上的策划
接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安个、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划，主要包括以下内容：
(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成木核算等管理仁提供方便。
(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体日标的实现
(3)项目质量、进度日标的拧制方法。项日质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。
(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。
(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便提前为项目部配备各种资源。
3.3质量策划文件的输出
通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。
参考文献
[1]徐压斌，孟涛.房屋建筑施工中的质量管理刍议[J]才智，2010，（35）.
[2]柴改珍.浅谈建筑工程的质量检查[J]山西建筑，2007，（14）.
[3]王菁.建设工程质量管理体制的初探[J]山西建筑，2007，（14）.
论文作者:张文峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：质量论文; 项目论文; 工程论文; 总体论文; 目标论文; 文件论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第8期论文;