摘要：土建行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。
关键词：提高；土建工程；管理；施工质量；控制；策略
1土建工程管理及施工质量中存在的问题
1.1工程管理体制存在的不足
对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。
1.2市场竞争不规范
随着土建市场规模逐渐扩大，市场竞争压力也逐渐增加。部分企业为了在市场竞争中占据有利地位，不惜在招投标环节上动手脚，通过缩减工程造价来提升自身招投标优势，而给那些真正有实力的建筑企业，造成很大的不公平待遇。市场竞争不规范，导致土建工程成本控制存在安全隐患，最终导致土建工程施工风险明显加剧。
1.3管理人员的水平不足
由于大量新技术的出现和应用到土建工程当中，使得技术管理人员需要具备更加广泛的专业知识，保证自身管理工作的有效性。但是，在过去技术快速发展的过程里，多数管理人员都没有学习和了解全新的技术，在技术换代之后，他们的工作能力开始变得不能满足就技术管理的实际需求。另一方面，当前很多的管理人员本身在专业知识量上就存在一定的不足，这样严重影响了他们进行技术管理工作的全面性。由于管里人员的不足，导致了技术管理工作无法有效开展，无法满足当前的建设需求。
2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1明确分包模式下的责任划分管理
针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。
2.2注重对施工全过程的监督管理
注重对土建工程施工全过程的监督管理，严格按照工程标准规范施工的各个环节，消除施工中存在的干扰因素。首先，建筑企业要及时发现土建工程施工过程中存在的各类问题，并且以行之有效的方式抓紧对其进行科学处理，确保土建工程可以如期交工；其次，建筑企业要根据土建工程施工的实际情况优化设计施工方案，确保周围环境与施工方案处于有效承接的状态内，选择与之相对应的施工技术，并且评估不同施工技术所产生的实际效果，提高土建工程质量；最后，成立专门的工程监管部门，明确监理人员职责，加强对工程各个环节的全面监督，增强土建工程的安全性和稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3材料选购和理性管理
施工材料是土建施工重点要素，也是决定土建工程质量的关键[2]。因此，管理人员应注重施工材料优化管理。首先，在施工材料选购阶段，管理人员应优化采购流程，督促采购人员加强施工材料采购市场调研与采购成本分析，保证施工材料质量符合土建工程施工标准。其次，在施工材料储存环节，管理人员应注重施工材料储存条件优化，避免其长期处于不良环境条件，造成材料性能、质量指标降低，而影响土建工程施工整体质量。
2.4施工过程技术管理
技术在施工中有非常关键的作用，为了提高施工技术的标准化，就需要保证技术管理能够贯穿于施工的每一个阶段，也就是重视施工过程技术管理。施工单位需要充分了解施工的实际情况，从而精确计算施工的工程量，然后选择满足施工要求的支架、模板、运输、钢筋绑扎、混凝土浇筑和材料检验，保证技术管理的有效性，同时还要分析在施工当中的常见问题，做好相应的防范措施。
2.5强化土建工程施工现场安全管理
土建工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，土建企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为土建工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。
2.6保证质量的同时优化成本
企业进行工程建设的目的是为了获取更大的经济利益，因此如何在保证施工质量的同时降低成本获取更大的利润空间就成为了企业应该考虑的一个重要问题。当企业降低工程建设的成本时就可以在增加本身利益的同时获得优于其他竞争对手的竞争优势。控制工程成本就要求企业首先树立降低成本的意识，在各个施工环节中节省不必要的支出，同时建立比较完善的财务分析制度，对各项工程以及每一项工程的各环节都进行严密的成本收益分析。但是企业在压缩成本时不能忽略必要的支出，从而影响到工程质量，对工程进行严密的成本收益分析可以既压缩成本又保证施工质量。
2.7做好工程项目结算审查
关于土建工程项目管理，结算审查作为重点环节，在很大程度上决定着土建工程项目施工管理质量。因此，在项目结算环节，一定要严格遵循合同管理体制。根据合同中的细则，对土建工程施工项目中所产生的各项费用进行审核。确保土建工程施工项目合理，提高土建工程安全施工与管理品质。同时，针对变更项目，相关人员一定要做好预算考核与监督。
结束语
总而言之，目前，随着经济发展，社会逐渐进步，人们的目光也更多的转向了土木工程管理以及工程的施工质量方面，相关部门也加大了对建筑企业工程管理以及施工质量的监督检查力度，由此工程管理水平以及施工质量都有了明显的提高，但是建筑施工是一个周期性较长的项目，想要完全改变工程管理以及施工质量存在的各项问题是不可能一蹴而就的，因此导致工程管理以及施工中仍然存在许多问题的存在。这时候应该加大对工程的管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足之处，全面提高整个工程建设的水平。基于此，以上内容就提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析。
参考文献：
[1]吴俊.土建工程施工安全管理存在的问题及措施浅谈[J].建材与装饰，2017（51）：167-168.
[2]郎振宇.土建施工中关键工序技术质量控制[J].四川水泥，2017（12）：158.
[3]贾世钰.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].建材与装饰，2017（50）：193.
论文作者:张杨
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
标签：土建论文; 工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2018年第17期论文;