探析交行河北省分行新大楼二次装修工程施工管理重点与措施论文_田奕

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摘要:建筑装修工程施工管理是一项系统性工作,需要把握好施工管理重点问题,积极创新管理方法,提高工程施工综合效益。文章主要结合交行河北省分行新大楼二次装修工程案例,首先对该工程的基本情况进行介绍,其次分析其施工管理重点,最后提出几点有针对性的改进措施,以期促进工程施工管理水平的提升。

关键词:交行河北省分行;二次装修工程;施工管理

前言:建筑装修工程施工涉及专业多,往往需要由多个施工单位共同参与。而且在不同专业的施工过程中,容易出现干扰和冲突,必须通过施工管理工作的有效开展,确保工程施工能够顺利进行。在施工管理工作中,应协调安全、质量、成本等各方面管理工作的关系,提前制定施工风险防控措施,从而顺利实现工程建设目标。

一、工程概况

交行河北省分行新大楼二次装修工程项目的建筑总面积为66707㎡,地上建筑面积47996㎡,地下建筑面积18711㎡,建筑总高度129.1m,主体结构为24层框筒结构,无裙楼。该项目经总行批复的购楼款为5.5219亿元,实际购楼总价为5.3151亿元。新大楼装修批复款项为1.5965亿元,加上开放商未完成返还的690万元智能化分项款,共计为1.6655亿元。该工程新大楼建筑地下部分4层,其中地下3~4层为设备用房,地下2层为停车场,设计75个车位。地下1层为金库、代保管区和清分整点中心。建筑地上部分24层,1层为营业大厅和贵金属交易区,2层为营业部办公室和沃德财富中心,3层为会议室,4层为中心机房,5层、7~10层、18层、21层为标准办公室,6层为职工餐厅。11~17层对外出租,19层为培训中心,20层为行史展厅和职工活动中心,22~23层为行长楼层,24层为私人银行。新大楼二次装修工程的重点施工任务包括外墙装修、顶棚工程、楼地面工程、内墙装修、踢脚和墙裙、门窗工程、屋面、卫生间和地下室防水工程等。

二、二次装修工程施工管理重点问题

(一)材料设备方面易出现问题

该工程规模较大,需要使用的施工材料和设备类型众多,容易出现管理漏洞。比如在楼地面工程细部装修施工中,需要确保细石混凝土及砂浆面层原材料质量。根据施工要求,必能采用细砂、不能采用低于42.5号的普通水泥,同时应确保面层平整度,否则容易引起空鼓和起砂问题。在施工设备管理方面,容易因现场布置不合理,出现机械设备交叉作业面,增加施工安全隐患。此外,在施工过程中由于不注重检查机械设备运行状态,未及时采取养护措施,导致机械设备易出现突发性故障[1]。

(二)安全生产方面易出现问题

在建筑装修工程施工中,存在较高的安全风险隐患。一旦发生安全事故,不仅会影响工程施工进度、造成成本损失,还可能引发人身伤亡的严重后果。在该工程施工过程中,虽然制定了相关安全生产管理制度,但是相比于质量管理、进度管理等方面的工作,安全管理不受重视,许多制度没有得到严格落实。比如在正式施工前,未严格按照要求做好安全较低工作,施工人员对安全管理细则不够了解,确保安全防护意识和能力,容易因操作失误、未佩戴好安全防护用具,出现人身意外伤害事故[2]。

(三)技术质量方面易出现问题

工程技术质量管理成效直接决定的工程品质,任何环节出现问题,都可能影响装修工程外观效果及结构性能。比如在防水工程的防水卷材铺贴过程中,需要做好基层处理工作,注意检查卷材质量。同时要控制好卷材搭接长度及错开接缝,把握好热熔封边技术操作。如果施工技术颁布规范,容易出现空鼓、翘边、褶纹、起泡等质量问题。在此情况下,会严重影响防水工程施工质量,导致防水层使用寿命缩短,容易引发渗漏问题。防水层施工如图1所示。

图1防水层施工示意图

(四)施工进度方面易出现问题

施工进度管理也是装修工程施工管理中的重点工作。在工程合同中已经明确了工期要求,如果出现工程逾期的情况,会引发逾期赔偿问题,进而增加成本损失。上述工程的工期要求较为紧迫,为施工进度管理带来了严峻挑战。虽然在施工前已经制订了施工进度计划,但是由于未充分考虑施工过程中可能出现的影响因素,容易出现进度计划执行偏差。比如出现施工质量问题,需要进行返工重建,会严重影响施工进度计划的正常执行。而且由于管理人员未及时发现进度偏差、采取相应的调控措施,难以保证施工期目标的顺利实现[3]。

三、二次装修工程施工管理改进措施

(一)材料设备管理改进措施

在工程施工管理过程中,应加强材料设备管理,确保各类材料设备的正常供应和使用。该工程施工的材料主要包括水泥、砂、石、胶合板、木方和脚手管等。使用的施工机械设备包括弯曲机、电焊机、套丝机、水泵等。应根据不同专业、不同施工环节的需要,提前做好现场调配工作,确保各专业施工的顺利进行。其中,在施工材料管理方面,应加强材料入场验收检查,根据材料质量使用要求,针对不同类型的材料采取相应的抽检及现场试验措施。如果发现不合格材料占比过高,需要扩大检查范围,尽可能将不合格材料全部剔除,联系厂家进行更换处理。同时应做好材料现场存放管理工作,按照不同类别进行存放,并保证施工现场的整洁性。对于容易受到污染和损坏的材料,还要采取相应的保护措施。在施工机械设备管理方面,则应加强现场布置管理以及设备状态检查工作。严格按照施工总平面图的设计要求部署施工机械设备,并在现场划出安全警戒线,防止出现施工范围冲突等情况。在平时的机械设备使用过程中,应做好状态检查及维护工作,防止设备突发性故障造成施工中断、引发安全事故。

(二)安全生产管理改进措施

安全生产管理是装修工程施工管理的重中之重,在上述工程中,主要根据“谁承包、谁负责”的基本原则,构建项目安全生产管理体系,确保安全管理责任的有效落实。在安全生产管理改进过程中,应对安全管理制度加以完善,通过制定《安全生产责任制》、《施工现场安全管理标准》、《安全检查管理规定》等制度规范,为安全生产管理工作的开展提供依据。在施工过程中,应全面开展安全生产教育及培训工作,组织全体施工参与人员学习相关安全生产法规,明确本工程管理规定。在每天现场施工开始前,都要按要求开展安全技术交底工作,明确安全生产细则。同时应加强现场安全防护,比如临边、高处作业人员必须佩戴安全帽,在2m以上高处作业人员还要系安全带。特种作业人员必须持证上岗,佩戴好个人防护用具。电气焊人员在进行磨削和剔凿施工时应佩戴面罩、防护目镜。临时用电安全防护方面,应加强现场临时线路检查,使用绝缘导线,规定施工人员、车辆与用电线路的最小安全距离。此外,在开展安全生产管理的过程中,必须做好相关记录工作,定期对现场安全检查结果进行汇报。对于发现的违规操作行为或安全防护漏洞,需要通知相关负责人进行整改。排除安全隐患后,才能继续施工。

(三)技术质量管理改进措施

在技术质量控制方面,应具体加强以下几方面工作:(1)严格控制测量放线工程质量,建立高精度控制网,合理选择测量仪器,并做好仪器检验工作。具体包括经纬仪、水准仪、刚尺、三角架等。在施工操作过程中,应控制好测量误差,(2)在正式施工前,应有项目经理组织全体技术人员完成图纸交底工作,并提出具体的施工技术质量要求。比如室内装修要满足《建筑工程施工质量验收统一标准规范》及《建筑内部装修设计防火规范》等标准要求。在材料选用方面,还要满足《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》、《室内装饰装修材料胶黏剂中有害物质限量》等的要求(3)应重点加强隐蔽工程质量监管,全面收集隐蔽工程质量检验报告,确保资料齐全后才能办理验收手续。比如在给排水管道施工中,需要为包敷绝缘材料办理隐蔽工程验收证明,提供焊接和法兰连接等检验合格资料。通过及时开展技术质量验收工作,确保每个环节的施工质量都能够达到相关技术标准规范的要求。如果在质量验收过程中发现问题,要坚持整改到底,否则不允许进行下一道工序施工。

(四)工期进度管理改进措施

在施工工期和进度管理方面,应提前制定施工进度计划,根据合同中的开工时间和竣工时间,结合工程实际情况,合理编制施工进度纲领性文件。具体可采用网络计划编制方法,通过找到关键工作及关键线路,对网络计划进行调整,合理实现缩短工期的目标。上述工程具体编制了三级网络计划,分别为总进度网络计划、里程碑计划、阅读计划,可以为施工工期管理提供依据。在施工进度计划的执行过程中,则需要采用动态控制方法,实时掌握工程进度情况,针对出现的问题,采取有效的调节措施。为确保施工进度计划的顺利实施,在各专业施工前,应做好施工材料设备调配工作,确保施工材料设备能够准时进场,并预留出验收及保养时间。此外,还要考虑施工安全问题、质量问题、成本问题等方面问题可能对工期进度管理产生的影响。提前制定控制措施,避免因质量问题返工重建或资金调配不顺畅,影响施工进度的正常进行。在网络控制计划的执行中,除了关键线路,还要确定主要控制点,并制定相应的奖惩措施。如果某个控制点未如期完成,应深入分析原因,追究相关人员责任,并及时制定补救计划,争取在下一控制点前抢回时间。在此情况下,可以确保项目工期计划的顺利实现。

结束语

综上所述,在建筑装修工程施工过程中,需要合理制定施工技术方案及施工管理计划,确保施工管理工作在整个施工过程中的有效开展。针对装修工程施工中存在的重点问题,应加强施工管理控制力度,尽可能减少质量和安全问题,同时实现对施工成本的有效控制,最终实现工程预期建设目标,提高业主方满意度。

参考文献

[1]肖宝全.建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析[J].河南建材, 2019(06):144-145.

[2]张鹏.探讨建筑装饰装修工程施工质量控制途径[J].智能城市,2019,5 (22):83-84.

[3]潘媛.浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略[J].居舍,2019(32):20.

论文作者:田奕

论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期

论文发表时间:2020/3/16

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