摘要：随着市场经济的白热化，如何在保证水利水电工程质量的前提下，让其在计划内完工，这是成本进度控制方面探讨的主要内容。随着国家经济的发展，水利水电工程也迅速的发展起来，在水利水电工程建筑过程中，进度的控制与优化是十分重要的，无论是工程管理，还是进度方案的设计，都有着很高的难度与严格的要求。工程进度决定施工企业能否按时完成施工，所以施工企业必须在保证工程质量的基础上，按时完成工程项目建设工作，为水利水电事业的良好发展奠定基础。本文就进度控制内容及进度控制方法进行了浅议。
关键词：水利水电；建筑工程；进度控制；进度控制方法
1 水利水电建筑工程进度控制与优化
1 ．1 水利水电建筑工程进度控制与优化的意义
我国水利水电工程建设也正处于蓬勃发展的阶段，伴随着市场经济的白热化，如何在保证水利水电工程质量的前提下，让其在进度计划内完工，不但可以缩短工程工期，还可以减少工程建设成本，优化资源配置，具有重要的现实意义。
1.2 水利水电建筑工程进度控制步骤
（1）根据工程规模、标准，对整个工程的大体完工时间有一个估算（2）细化工程，对每一个子工程的性质、特点、标准进行分析（3）制定工程实施方案（4）组织专业人员根据工程实施方案及对每个子工程的分析，设计进度计划（5）在工程建设期间，对进度计划进行实时的检查，并不断的进行总结。
1.3 水利水电建筑工程进度划分方式
（1）按编制时间分类就是将水利水电建筑工程的施工进度以时间为单位进行划分的一种进度计划方法。一般有：以年度施工进度、季度施工进度、月施工进度及旬日施工进度四种划分方法。（2）按编制对象分类以水利水电建筑工程的对象不同划分的一种进度计划方法。第一种类型是以水利水电整个工程为计划对象的整体施工总计划；第二种是针对不同的施工单位设计的单位施工计划；第三种是将工程整个施工过程划分为筹备期、准备期、施工期与完建期，然后，再对不同的建设阶段制定的施工计划；第四种是涉及建设施工的各部门制定的进度计划。
1.4 水利水电建筑工程进度控制方法
（1）横道图法这是一种最早使用编制施工进度计划的方法，至今仍在广泛的使用。横道图内能直接表达施工时间与工程所包括的不同子工程的关系，通俗易懂。（2）网络图法这是一种20世纪50年代产生于国外的一种新型的计划管理方法。它能够有效的协调各个子工程的时间关系，还能够有效的控制成本，它有逻辑关系与时间关系“是”与“非”的四种组合类型。（3）前锋线比较法这种方法是将图表中每个子工程的实际完成时间点用线连接，再和之前的进度计划进行比较，以此来判断当前工程进度是否存在问题。（4）列表比较法这种方法是利用列表法将子工程的工作时间与名称进行记录，然后与进度计划进行比对，寻找实际施工进程与计划施工进程之间存在偏差，进行分析。
2 水利水电建筑工程进度控制主要工作内容
2.1 各个子工程的目标要求，以及它们的开工时间与竣工时间
水利水电建筑工程建筑工期长，建筑要求高，施工工艺复杂，因此，要想实现让工程保证工期，就要将整个工程根据工程项目的性质不同划分为多个子工程，让每个子工程的承包商对对工程的开工时间和竣工时间进行确定，以此为最后整个工程的进度控制提供依据。
2.2 施工过程中所涉及的所有工程子项目的分析
水利水电建筑有别与其他传统建筑，它包括一些水库和水电站引水系统、发电厂房以及机电设备等要求较高的子项目，为了更好的进行进程控制，要对每个子项目的施工条件、施工技术、施工标准及施工时间进行分析，这样才能协调各个子项目的施工时间，进行施工进度控制。
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2.3 子项目的施工顺序及施工工艺
工程的各个项目的施工顺序是由工程的施工技艺决定的，同时也要有科学的管理方法，保证各个项目的施工有条不紊的进行，项目之间衔接顺畅，减少它们之间的影响，保证整个施工过程的紧凑、合理、顺利。
2.4 人力、材料、机械设备的准备，还有水、电等现场施工要素的准备方面
充足的人力是保证工期的基础，建筑施工所需的材料的充足供应以及开工前机械设备的到位也是影响工期的重要因素。除此之外，在大批劳动力进入现场之前，建设所需的水、电等必须的生产要素都要准备妥当，以免对完工工期造成影响。
2.5 不同承包商之间的工作时间协调
水利水电工程的繁荣也带动了承包商的活跃，经常有一个承包商有多处工程的现象，因此，进度计划内容还要包括对承包商工作时间的协调，争取让承包商既保证自己的利益，也不对工程的进度产生影响。
2.6 如果施工进度出现问题，如何进行责任的划分
尽管在工程建设项目开工前，已经制定了详细的进度控制计划，但在实际的施工过程中还是会出现施工进度不能正常进行的情况，部分子项目由于技术原因、工程质量不合格或工程资金等问题影响了工程进度，并对整个工程的产生连带反映，影响工程的如期完工也是经常会出现的。那么，如果出现不能及时完工的情况，对工程工期产生影响，这个责任如何认定，如何划分也是工程进度进度要包括的内容。
3 进行水利水电建筑工程进度控制与优化的方法
3.1 合理的利用进度报表，对进度进行控制
报表是将项目实施的信息以一种更精细的方式进行汇总。报表中会反映当前项目的重要信息，例如：项目的起始时间，工作周期、工作量、项目完成的比例、成本以及材料的供应等情况。报表主要分为：任务报表、资源报表与分析报表三种形式。报表中会对信息进行分析，得出项目的摘要信息、最高级任务、里程碑任务、关键任务、工作日等关键数据形成新的报表，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表、进行中项目报表和进度落后的项目报表，这些报表的侧重点不同，为管理人员提供一目了然的进度控制信息，是进行水利水电建筑工程的有效手段。
3.2 根据进度检查周期及时进行数据采集
在进度控制当中，进度检查是工作的重点与关键，只有对项目实际进展情况了解掌握，才能对进度进行控制。进度检查可以分为定期检查与不定期检查两种。其中定期进度检查的周期要在制定进度计划时就在定下来，而不定期检查多为临时的，突击性的，也是更能发现问题的一种检查方式。水利水电工程建设工期都较长，所以检查周期一般可以设定为1个月，还参照建筑公司的管理水平、综合实力对进度检查周期进行调整。在进行进度检查的过程中要对反映项目进展的有效信息进行收集，将信息录入到报表中，才能对工程的实际进度与计划进度上存在的偏差进行分析，不断的总结，解决当前进度控制中出现的问题。
3.3 提高进度控制工作人员的责任心与专业素质
实行项目经理现任制，提高工程进度检查人员的责任心，对于工程关键的建设目标必须完成，在平常加大不定期检查，督促工程抓紧时间进行施工，而不是在检查日到来时，让工人们忙于应付赶工，这样工程的质量就不能得到有效的保证。
4结束语
水利水电工程能否在规定的时间内有条不紊的进行施工，对整个工程的完工时间、工程成本和工程质量都会产生影响。这就要求要运用科学的进度控制方法，提高进度控制工作人员的责任心，完善进度控制体系，最终实现工程在工期内高质量、高水平完工。
参考文献：
[1]李继刚，浅谈水利水电工程质量、进度、成本的控制管理，建筑科技与管理，2012（6）.
[2]黄雄飞，工程进度的动态分析与调整，投资与合作：学术版，2012（2）.
[3]蔡勇，浅谈工程项目进度控制管理，时代经贸：下旬，2012（3）.
论文作者:马汝峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
标签：进度论文; 工程论文; 水利水电论文; 报表论文; 计划论文; 项目论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第3期论文;