呼和浩特铁路局建设管理处 内蒙古呼和浩特 010050
摘要：项目管理是现今经济迅速发展下衍生出来的管理学分支学科，其主要的内涵是指在项目实施中通过采用专业知识、技能与方法，来促使项目能在特定的资源条件下，实现甚至超过设定的需求和发展期望值的过程。项目管理包括对特定项目的策划、进度计划以及沟通协调、排除障碍等活动，项目管理通过对项目整体流程的掌握，来提升项目开展的经济效益和社会效益。将项目管理应用到铁路营业线工程当中，能提升工程实际施工管理效率。本文分析了项目管理在铁路营业线施工中的应用。
关键词：营业线施工；项目管理
对铁路营业线施工运用有效的管理方式，促使其建设施工的质量、安全水平和施工进度得到保障和提高。不同施工企业在施工中需要根据自身的特点对管理方式进行准确选择，通过对自身企业建设施工手段和资源实现有效整合，并且进行有效利用。与此同时对工程建设运用科学的、先进的项目管理对提高人员综合素质和优化施工环节等具有重要促进作用。
1营业线施工项目管理的问题
1.1项目建设资金管理缺乏全面性
近几年，铁路建设市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价中标的竞争策略，在中标之后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常运营，会挪用一部分建设资金，这样的状况导致资金在建设中出现断链现象，这显现出资金管理缺乏全面性。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，缺乏对项目利润和成本管理的分析，致使资金应用不合规的状况时有发生，为营业线施工的顺利开展带来极大影响。
1.2项目施工使用工艺的管控力度有待增强
关于所有的铁路营业线工程项目而言，施工技术和施工工艺属于重要的管理方面，施工技术的高低直接关系着最终项目的质量，而施工工艺则与节能存在紧密联系。施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的铁路建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于施工单位未引进先进的施工设备，导致工程建设的质量、安全管理相对弱化，在这与施工技术管理制度不健全存在较大的关联。
1.3施工进度控制不合理
一项工程建设需要花费很长时间，尤其是涉及铁路营业线施工的项目。前期工作，包括方案审查、安全协议签订、计划提报占用很长的周期，但是在合同中规定的期限又很短，使得有效的施工时间少之又少。由于对铁路建设项目制定准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术，材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实施过程中，由于建设项目大多为生产、生活的急需项目（尤其是更新改造工程），常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关，安全问题频发。
2土木工程建设中加强项目管理策略
2.1加强对施工建设质量管理和控制
首先需要提高施工管理人员的思想认识，进而对管理人员加强行动上的指导，将这些内容融入到对整体工程建设的质量管理和控制当中。除此之外加强对工程建设质量的控制还需要对工程建设材料、施工技术、施工机械设备等方面加强管理，促使施工材料的采购符合建设标准，在施工技术和机械设备使用上就需要加强技术指导和对施工环节质量进行检测。
2.2安全管理
2.2.1加强对施工相关人员的安全及业务培训
通过安全系列讲座、培训来提高施工管理人员和作业人员的安全意识、风险意识、责任意识，组织施工管理人员和施工作业人员配合作业单位管理人员对各种营业线施工事故典型案例进行学习分析，使其意识到危险就在身边，牢牢树立“违章就是杀人，违章就是自杀”的思想。有计划、有组织、有标准的组织施工管理人员进行业务培训，并实施考核制度，来提高施工管理人员的业务素质。
2.2.2采取有效防护办法
从2016年12月郑州局连续两起伤亡事故，到台阁木“6.16”撞接触网钢柱事故，都是由于防护不到位造成的。一是严格上岗证制度，驻站联络员和安全防护员必须经过铁路局层级组织的培训，考试合格取得证书后方可上岗。监理人员在扫码准入时，要认真核对培训合格证是否有效；二是改进防护设备设施。不论营业线施工还是邻近营业线施工，在施工现场适当地点设置无线扩音设备，驻站联络员、现场防护员对讲机使用耳麦，所有作业人员穿有主动光源防护服，适时开启光源；三是强化大型机械的安全防护。要严格执行大型机械的“准入签”制度，按规定设置声光报警装置，严格执行“一人一机”防护制度。
2.3强化对建设资金的管理
①从项目管理单位方面来说，在施工前，应与施工单位签订有效的法律合同，以起到监督的作用；要求施工单位建立专用账户，监管资金流向；严格按照实物工程量验工计价。这样不仅可以确保施工的质量，还可以有效的督促施工单位进行科学合理地施工。②从施工单位方面来说，应加强自律性。具体应做到以下三点，即禁止施工单位挪用建设资金，分条分类落实建设资金的去向以及定期掌握资金运用情况。
2.4加强项目施工技术和工艺创新使用
采用先进的施工技术和工艺，在项目推进，特别是大中型基建项目的推进中发挥着不可替代的作用。例如“BIM”（即建筑信息模型）技术在大中型建设项目，尤其是在长大隧道、特大桥、大型建筑施工中的广泛应用，就是通过“大数据”与“三维模型”技术实现了参建各方的协同设计。
2.5注重对施工进度的管理
首先，要对施工进度的影响因子进行充分考量，并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，受到天气影响、日历天窗调整等而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受施工调整影响的施工项目进行建设，例如邻近营业线施工，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应合理安排施工环节，采用封锁施工和邻近营业线施工交叉形式的施工方式，能在不同工种相互不影响的状态下提升施工效果。
2.6加强组织协调
从技术交底到竣工验收，整个过程都要充分发挥项目管理机构的协调作用。在中小型建设项目实施过程中，经常出现设计深度不足、现场勘察不彻底、施工方案不周密、设备管理单位配合消极、设计标准与站段要求不一致等等诸多困难，在明细影响到工程的正常推进时，就需要项目管理机构发挥其业务处理的职能，进行组织协调，以保证工程得以进行。
3结语
现今的铁路建设工程在施工阶段经常出现各种的问题，这些问题严重影响着施工的进度、质量和安全。为了解决这样的问题，在项目管理视角下，本文提出了几点优化的建议：强化对建设资金的管理、加强项目施工技术和工艺创新使用、注重对施工进度的管理、加强组织协调等。望此次研究的内容能被现阶段铁路建设工程的参建单位采纳，并在实际应用时不断完善和推广。
参考文献
[1]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017.
论文作者:张志
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
标签：项目管理论文; 项目论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 资金论文; 工程建设论文; 质量论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;