摘 要：随着时代的发展与进步，我国社会的经济水平也取得了高速的发展，土建工程行业也随之不断的发展与扩大，在我国的经济建设发展中发挥了不可小觑的重要作用。随着人们对工程质量要求重视程度的不断提升，土建工程施工管理的重要性也随之突显出来，施工管理对土建工程的质量将会造成直接的影响。因此，在建筑行业快速发展的情况下，市场竞争环境也日益激烈，土建施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有利的优势，需要加强对土建施工的管理工作，正视土建施工管理中存在的问题，采取具有针对性的解决措施是提升土建工程管理效率的有效途径。本文就土建工程施工管理若干问题进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
1 土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。
大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。
建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
2 土建施工管理中存在的问题
2.1 施工管理制度不完善
管理制度是保证土建工程施工有序进行的保证，但是就目前来看，在我国土建工程施工管理过程中，依然存在制度缺失或者不完善的情况，对施工安全造成了极大威胁，也对施工质量的提升造成了极大影响。第一，监督体系不完善。在土建工程的施工过程中，监督体系要贯穿于始终，这样才能对施工过程中出现的问题进行合理控制，确保施工的有序进行。但是很多施工单位未能对监管体系进行完善，对施工过程中的监管责任划分不够明确，也未能对施工人员进行安全培训。第二，安全机制不足。安全是土建工程施工的基础，但是由于一部分施工单位未能认识到安全施工的重要性，如在施工过程中随意堆放危险物品，未能严格按照施工工艺进行操作，在施工过程中，尤其是在高空作业时，安全防护措施不到位，这些情况的存在都对施工安全造成了极大影响。
2.2 工作人员的专业素质普遍偏低
决定土建工程质量的决定性因素之一是施工人员的专业水平与素养。从当前的土建施工情况分析来看，企业没有对土建施工人员进行专业的技术培训，造成大部分施工人员的技术水平都偏低，施工人员的专业水平与能力达不到要求的标准。有些施工人员对工程的质量没有责任意识导致在工作中出现怠慢工作的现象，这对工程的质量与进度都会造成不利的影响。
2.3 建筑材料质量不高
在土建施工过程中建筑材料是基础的资源，对土建项目的质量会有决定性的影响。所以，在对土建施工项目监督管理的过程中要提高对建筑材料的监管力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业为了降低施工的成本提升企业的收益，会购买一些达不到质量标准的建筑材料。这不仅对土建项目工程的质量与施工进度造成了一定的影响，为日后的使用也埋下了隐患。
3 解决土建工程施工管理中问题的对策
3.1 完善施工管理制度
必须在完善的施工管理制度的应用下，才能合理控制施工质量，确保施工安全，提升施工单位的经济效益与社会效益。因此土建工程施工单位必须为管理人员的工作开展提供一个强有力的支持。
第一，完善监督机制。土建工程单位需要对责任监督体制进行层层落实，确保整个项目部都能夯实责任，保证监督体系的科学性与可靠性。在施工现场配备专门的监管人员，对土建工程施工过程进行严格的监督，在精细化的监管方式下，对施工细节进行严格的控制，实现施工的安全性与质量。
第二，完善安全机制。安全施工是土建工程的生命线，因此要保证施工过程的安全。在施工前，施工单位要对施工人员进行安全培训工作，提升施工人员的安全意识，确保施工人员熟练掌握施工方案，以及一些机械设备、施工技术的操作流程等。为减少施工现场的安全隐患，需要在施工前对施工现场进行细致的勘查，确定风险源，通过对施工现场的调查分析，制定完善的安全机制。在施工现场配备专门的安全管理员，对施工人员的操作、设备的使用等进行及时的安全检查，减小发生安全隐患的概率。
第三，确保土建项目工程中，工作人员能对成本进行严格的管控，严格按照相关的标准进行操作，提升土建工程施工质量。在对施工材料进行采购的过程中，一定要加强对采购人员的监管力度，保证在采购的全过程中，采购人员能够按照相关的标准开展采购工作，提升对施工材料的质量检测，确保施工材料的质量符合施工标准。
3.2 提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展。
3.3 加强对建筑材料质量的监管力度
在施工过程中对建筑材料与施工设备进行严格的监督管理是保证土建工程施工质量的重要因素。因此，要加强对建筑材料质量的监管力度，在材料的选择上要与具有良好信誉的品牌供应商进行合作，在对建筑材料进行监督管理的时候，要严格的按照施工的标准与要求来对材料进行验收。另外，对建筑材料要进行严格的管理，根据不同材料的种类与用途对材料进行分别的摆放。尽量做好对建筑材料的保护措施，有效的避免客观因素及认为主观因素给材料带来的安全隐患。
结束语：
施工现场管理综合体现了施工管理人员，监理人员的职业素质，有效的进行现场管理有利于控制施工企业的成本，提高工程质量。有利于建筑整体品质的提升，促进建筑行业长期健康的发展。
参考文献：
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[4]马丽.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].工程技术：引文版，2016（5）：00042-00043.
论文作者:杨元林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/11/1
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