摘要：在经济高速发展的背景下，我国的各大企业规模日益扩大，企业之间的竞争力逐渐增大，在这种趋势下，企业只有改变传统的管理理念，优化管理模式，走企业管理现代化道路，才能不被时代所淘汰，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：生产经营计划；企业管理；应用
1企业管理模式的演变过程
1.1企业管理模式变革从转换经营机制入手
改革开放初期，我国企业面临着内部管理效率低下，权、责、利不分，企业领导人按上级指示办事等一系列的问题，导致企业员工缺少积极性，国民经济发展缓慢。为了使上述问题得到有效改善，国有企业管理模式开始转型，主要体现在以下两个方面：（1）政府出台了承包制、转换经营机制等一系列政策，推动国有企业所有权与经营权的分离；（2）国有企业逐渐从行政身份转向市场身份，借助人事制度、领导人机制及股份改革等机制来推动企业管理模式创新，进而有效促进国民经济的发展。
1.2企业管理模式变革中引入科学管理
随着社会主义市场经济体制基本形成，企业经营者尝试着引进西方先进的科学技术与管理模式，如绩效管理、薪酬管理、组织管理、文化管理及战略管理等，这样既可以确保国有资产保值增值，还可以有效激发员工的工作热情和积极性推动企业长期稳定的发展。
1.3企业管理模式演进中逐步加大精益化管理的力度
在知识时代的背景下，企业管理模式从最初的粗放型逐渐向精益型转变，为企业管理模式创新提供了可能。同时，企业经营者开始注重人力资源管理，通过对员工的行为、思想和动作进行管理，可以更好地激发员工的主观能动性，提高企业的创造力，进而达到人人和睦相处、人事相宜的最佳管理效果。这样既能够有效提升企业的核心竞争力，还可以推动企业朝着专业化、规范化的方向发展。
1.4企业管理模式进入成熟阶段
中国企业管理模式从最早的学习阶段开始步入自我创业、自我发展、自我完善阶段，并通过取其精华、去其糟粕来实现企业管理模式的创新，进而逐渐步入企业管理模式成熟阶段。
2目前我国企业管理体系中的普遍问题分析
2.1管理基础薄弱，管理组织落后
在过去我国经济爆炸式发展时期，市场缺口较大，企业一旦入市，就能轻易取得相应的利润，这就使得我国企业发展养成了“重经营而轻管理”的传统弊病，使得我国企业普遍不够重视内部管理。在这种“历史遗留问题”的影响之下，我国企业的管理制度建立不够及时、完善，制度的针对性不强，落实度不够，震慑力不足；同时，企业对于管理组织的认识普遍不足，因此也不能科学地进行管理机构的设置，管理机构与其他机构交叉、重叠，导致企业内部管理秩序混乱。特别是在一些中小企业当中，家族产业的传统家族观念浓厚，不能做到任人唯贤，很多关键管理岗位的负责人综合素质不高，管理水平不高，自然也直接导致了企业管理能力不高，企业的未来发展后劲不足。
2.2管理模式粗放，权、责、利不明确
就目前而言，我国私营中小企业逐年增多，其产权结构较为单一，资本的封闭性强，流动性差，这就容易造成企业内部管理“一人独大”的局面，也带来了目前我国企业管理模式粗放的问题。首先，大多数企业缺乏精细化管理的意识和概念理解，对管理工作中的内容细分不够，这就导致企业管理中的权、责、利部分，管理工作活力难以激发；其次，目前我国企业发展中的集约化不足，为了提高经济效益，企业总是以盲目扩大规模的方式达成目标，这就导致管理的发展与经营规模的扩大不同步，企业发展中的内涵和后劲不足。除此之外，企业管理方法落后，缺乏现代化技术手段的加持，也是企业管理中的常见问题。
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2.3缺乏良好的管理氛围，企业文化塑造不足
企业文化是企业发展的土壤，良好的企业文化是激励员工潜能、创造企业生命力的源泉。目前我国企业普遍存在着企业文化落后、短缺的问题，这就导致企业内部的凝聚力不强，企业长远发展的动力不足。
3生产经营计划在企业管理中的应用策略
3.1生产经营计划制定原则
第一，在制定计划之前需要进行广泛而有深度的调查和研究，在掌握的事实基础上对此做出科学的预测；
第二，企业要对自己所处的内部环境和外部环境进行认真的分析，为企业的运营制定阶段性的目标，同时提出相关的实施方案；
第三，企业要对整体的生产经营计划进行拆分，把大目标分解为一个个的小目标，循序渐进，一步一步地实现战略目标；
第四，企业要统筹兼顾，全方面考虑各种因素，既能对企业的生产经营其指导性的作用，又能实现小计划之间的有效对接；
第五，生产经营计划可以是年度的或者月度的，最重要的是根据计划，开展考核工作，落实工作计划。
3.2加大执行力度，促进生产计划的精细管理
加强部门间的信息沟通，优化企业生产计划的精细管理，要与协调好关系，一方面，了解订单情况，编制和调整生产计划，做好人财物调配，从而保证生产落实；另一方面，在加强生产管理检查，掌握生产活动情况，重点是做好生产计划的落实，到生产现场检查，看进度对实物，查记录，看配比，以及物料和成本控制情况。
3.3合理应用信息技术，实现成本管理现代化
企业通过应用大数据技术，能够实现生产成本管理的有效整合，实时收集上下游信息资料。通过应用数据挖掘技术手段，以此实现企业生产成本的深入分析，强化监督与改进，科学制定生产成本管理计划及执行计划，实现企业生产成本管理方式及理念的优化。
企业需要依据自身实际情况，完善供应链数据库，并将生产、库存、销售等纳入到数据系统内，通过开展全过程生产成本管理，就其中的问题选择对应的解决措施，以此实现企业生产成本管理，不断优化企业管理。在大数据基础上，其系统不仅可实现历史数据的分析，还可实现销售预测，参照市场因素，预测产品的未来市场。
3.4实现流程管理与精益管理的集成
首先，通过流程管理的若干步骤，形成了一整套无重复、无遗漏的生产业务流程体系，实现了全流程各个环节，各个层次的全面畅通与可控。其次，在业务流程的体系框架之内，从工序、单元、产品各个层面，实施精益化和均衡化，并通过业务流程评估与管控的方式，将精益生产的要求固化在业务流程之中，使精益生产制造过程与流程管理体系无缝对接，做到了宏观有流程、微观有方法，实现目标统一，行动一致，最终实现流程的精益管理。
结语
生产经营计划作为企业管理的重要组成部分，涉及固定资产投资、生产、采购等等，直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现，随着市场竞争的加剧，它将在企业的管理中发挥出更大的作用。
参考文献
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论文作者:何志刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/24
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