摘要：建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。
关键词：建筑工程；重要性；创新方法
1建筑工程管理的三大内容
1.1成本管理。在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
1.2质量管理。建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
1.3安全管理。在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
2建筑工程管理的重要性
目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也促使建筑企业获得一个较好的发展情况。在全国各地已经相继的建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断将自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。
3 建筑工程管理的问题
3.1管理制度不够完善
建筑企业为了减少资金成本，避免人员开支，建筑单位不是很重视建筑工程管理，管理制度不够完善。建筑单位认为只要通过建筑施工技术可以解决的问题，都不采用建筑工程管理，导致建筑工程管理处于一个可有可无的阶段。建筑工程管理中的管理人员，不能有效的发挥建筑工程管理应有的价值。
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3.2工作方式出现问题
拿目前建筑行业的发展情况来说，建筑工程在实际施工过程中，都是承包商自己来组建施工队伍，并且利用自身的材料设备来完成建筑任务。在施工过程中，很多施工人员的综合素质比较低，导致施工队伍在管理上面出现很大的难度。并且在施工过程中，需要花费大量的人力，物力资源，使得管理效果很难发挥到极致。这种现象普遍存在，这样不够科学的工作方式常常在施工过程中出现资源利用不合理以及浪费资源的现象发生，导致工作方式出现很大的问题。
3.3人员分配不合理
建筑工程具有复杂性，并且影响施工管理的因素也有很多，为了解决这一难题，就需要现场施工中内部人员相互沟通，协调，保证不同技术人员分工明确，积极发挥各个岗位和施工人员的作用，实现对技术人员的有效管理。对于现场施工管理的复杂性，很难彻底将人员管理问题落实到位，为了达到更好的建筑工程管理效益，管理人员与施工人员必须进行有效的沟通协调，发现问题及时解决。在现场施工管理过程中，技术人员和管理人员之间还是缺乏沟通与交流，没有良好的团结合作能力。
4 工程技术的创新性研究策略
4.1创新组织结构
建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。
4.2创新管理理念
在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，培养自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。3.3健全建筑工程管理体系要对现有管理体系进行研究，在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范，这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为；要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系，并在实际质量管理工作中予以贯彻；要对企业的管理制度进行完善等。
4.4提升信息技术的管理水平
在建筑工程过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工安全。
4.4提高技术人员的综合素质
在建筑管理过程当中，企业的相关部门需要定期培养一些高素质并且专业技术非常强的专业人才，并且要求所有技术人员必须持证上岗。并且加强对已经入职的管理人员进行相关技术的培训，提高每一位技术人员的业务水平能力，在工作中发挥出应有的技术水平。进而提高我国在建筑工程管理中的地位。
5结束语
综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[3]梁建，邹德善.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量，2016，15（40）：257.
论文作者:马小龙,惠文斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
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