摘要:随着社会经济以及城市化建设的快速发展,我国建筑行业如雨后春笋般的发展起来,其建筑市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于建筑企业的建筑质量要求标准也越来越高,这不仅要求建筑企业在施工工程方面有着过硬的专业素质,还要有着高效率的建筑工程管理。那么加强建筑工程管理工作就要求建筑企业的各管理部门不断的反思与创新,找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题,加以优化改进,从而不断的提高建筑工程管理水平,提升企业自身的综合竞争力。本文从建筑工程管理工作中的实际情况出发,对建筑工程管理中存在的各类问题进行分析,针对问题提出相应的解决办法,希望可以对相关工作者起到一定的借鉴意义,促进建筑行业长足稳定发展。
关键词：房屋建筑；技术问题；对策分析
前言
随着建筑行业的兴起，如何在建筑行业中有自己的立足之地成为建筑企业的重要问题，因此加强管理、不断创新、提高建筑质量是建筑企业发展的重心。在现有的房屋建筑施工管理模式下，找出存在的问题，提高房屋施工的质量，促进建筑企业的可持续发展。
1 房屋建筑施工管理的重要性
1.1可对企业的经济效益造成影响
房屋建筑施工在目前的建筑市场占据了很大的比重。建筑企业在建筑市场中要保证自己的经济收益和提高自己的竞争力，就要加强对施工的管理要求，在能保证施工的质量的前提下，才能够带来经济效益。因此建筑施工管理尤为重要，加强管理能够保证施工的顺利进行；对施工的整体进度有了掌控，也能够促进企业的经济收益，促进企业发展。
1.2可减少对整体工程质量造成影响
建筑施工管理对建筑的整体质量起着不可估量的作用。在施工的过程中，如果管理不到位、监督不细心，影响到整个施工项目出现问题，将会牵连到整个项目的进度；如果一个环节出现问题，将会导致整个工程的质量出现问题，还会造成安全隐患。在施工时加强监督管理，可以从根源上阻止问题的发生，在施工阶段，加强整个项目的管理和控制，就不会出现不符合程序的施工问题和造成工期延误等情况，加强管理能够减少对整体工程质量的影响。
1.3可对整个工程管理水平造成影响
在建筑施工开始时，相关负责人和管理人员要根据工程制订施工方案，然后按照施工设计方案进行施工。施工中不仅仅要管理施工人员，还要对施工的原材料、选购材料等进行管理。对施工人员进行科学有效的管理，能够提升建筑施工的质量。同时要求管理人员提升自己的管理能力，以利于整个工程管理水平的提升，使企业更好地发展。
2 房屋建筑施工管理现状分析
2.1质量不达标。建筑物是社会生产生活的重要基础，如果出现质量问题，将会造成巨大的安全隐患，但是在目前的社会中，由于很多企业都想在建筑施工中捞取利益和好处，缩短工期、偷工减料，导致建筑施工质量下降。
2.2整体水平不高。在我国的发展历史中，建筑的造型和特点基本都大同小异，施工设计也是千篇一律。建筑设计师的设计和实际施工的成品存在很大的差别，一方面是因为建筑师没有了解实际情况，一方面是因为施工人员的技艺水平有限，导致建筑施工的工艺根本没有办法吻合设计，使建筑的质量出现很多问题。
2.3管理程度不够深入。有些企业盲目要求在速度和减少工期上下功夫，导致很多建筑施工忽略了细节的处理，使建筑本身的质量出现问题。
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3 提高房屋建筑工程施工管理水平的有效策略
3.1加强管理目标责任制
为保证施工人员在施工中严格按照计划要求施工，就要制订好严格的管理制度，把制度落实到施工的方方面面。在保证施工的同时，施工管理人员要控制好每一个施工环节。管理人员要严格要求自己，落实好责任制度，严把材料关。落实好责任制度，承担起施工中个人应该承担的责任和义务，针对每一个环节进行检查、监督、检验，确保不会出现问题。
3.2强化质量管理体系建设
我国现在的工程管理体系要做到与我国的建筑水平齐头并进，现在的法律体系有很大一部分不能与当前的建筑工程相适应，建筑工程的实际情况与我国相应的相关规章制度已经不能匹配，同时建筑工程内部的工程管理相关人员水平较低，无法满足良好的工程管理。因此，我国应该加速完善相应的法律体系和规章制度，让建筑行业进行从无法可依到有法必依的转变。同时促成行业内工程管理团队水平的提高，给予良好的施工效率以及更好的施工质量一个坚实的保障。
3.3深入贯彻绿色施工理念
绿色可持续是现在发展的主要潮流之一。要实施绿色发展，就要进行绿色施工，在此过程中要把绿色施工观念贯彻到管理部门和每一个工作人员，提高施工人员的素质。所谓的绿色施工也就是以绿色环保为理念，利用环保技术，真正达到节省资源、保护空气、净化自然的目的。把绿色融入到建筑施工中，要创新管理理念，把绿色施工贯穿到施工的全过程，营造良好的环保氛围，实现降低污染的目的。绿色环保已经成为时代的需求，建筑施工企业要在众多企业中立足，就要跟紧时代的需求，再此基础上发展，为企业获取利益打下坚实的基础。
3.4及时分析立即整改
对建筑施工中出现的问题，要及时进行分析、整改。管理要从施工的细节和每一个环节抓起，充分掌控施工进度，掌握施工的全过程。创新管理过程，对施工中的建筑质量进行有效监督，如果管理有问题，就从管理入手，改善管理的问题；如果是质量的问题，就从施工人员的素质和材料质量抓起，保证施工人员有专业的素质，保证材料符合要求标准。严格监控施工现场材料的进出，要使用符合规格的材料，复杂的材料要标注好、分开存放，方便监管和避免出现错误。要对员工进行安全培训，保证施工人员的人身安全。加大监督管理力度，提高安全意识，保证房屋建筑工程高质量按时完成。
3.5加强相互沟通协调
建筑工程从开始到结束需要一个相对较长的时间，常常有各种意料之外的事情发生。需要建筑工程各个环节相互协调契合，每个环节里的工作人员都对工作真正的负责，了解自身应做到的事，各司其职的同时与其他环节的工作人员认真的进行交流合作。而我国常常由于不及时的交流沟通使遇到的问题无法得到及时解决，以及分工不明确的种种问题，各环节之间的不协调导致施工质量较低，资源不合理的配置利用，大大降低了建筑效率以及工程管理的效果。
4 结语
在房屋建筑施工中，要保证施工团队的专业性，保证施工任务高质量的完成，运用现代化的信息技术和专业人才，把质量放在首位，对管理进行创新，是目前建筑行业发展的重要方向。
参考文献:
[1]杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑,2018,44(36):250-251.
[2]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019(04):187.
[3]彭守刚.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(09):52-53.
论文作者:戚福培
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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