摘要：本文对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程施工信息化管理工作的重要入手，进一步分析了施工信息化管理内容，最后提出了信息化背景下实现施工管理信息化的措施。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；内容；措施
前言
做好工程管理，有助于对建设单位对施工各要素、建设各流程进行全面有效的控制与把握，进而对工程的下一步进展提出科学的指导。而实现工程管理的信息化，则能进一步改善管理效率，有利于实现施工企业战略规划、工程全面化管理的宏大目标。因此，如何做好工程管理的信息化发展，值得思考。
1建筑工程施工信息化管理工作的重要性
1.1有利于实现施工企业战略规划的目标
随着各行各业的信息化发展，工程建设领域也必然不断加大对先进信息技术的运用程度，进而实现的施工信息化管理。在此背景下，施工单位能得到更准确的信息根据，以此为基础对施工建设作出更科学的规划，其预算管理等各工作领域也能得到更可靠的信息指导。具体来说，通过施工信息化管理，施工单位可以建立更准确的工程模型，对施工现场的各要素资料做全面的整合与分析，使得各要素得到充分的协调与运用。
1.2有利于工程实现全面化管理工作的目标
建筑施工具有一定的复杂性与专业性特征，这是毋庸置疑的，为使得施工建设及现场管理等各项工作得到妥善落实，就需要将材料、设备、人员等都纳入管理体系中去，对不同的施工流程加以把控，对实时产生的数据进行全面采集与迅速更新。通过这样的全面管理措施，可以帮助管理人员及时发现施工中存在的问题与隐患，并组织技术人员迅速对其进行针对化的原因分析、问题处理，将风险因子扼杀在摇篮中，进而使得企业单位优化其管理效率，提升管理效果。
2.施工信息化管理内容
2.1成本管理
为实现成本管理的信息化，就需要建立健全与之相关的管理系统，将相关的项目收入作为重要基础，借助计划动态管控资金的支出使用等严防资金被盲目使用、无端浪费的问题。同时，工作人员可以结合目标成本和阶段成本方案，在工程施工环节中，利用计算机平台与大数据手段等对数据做科学的运算和比较分析，对成本偏离趋势节点等加以研究，对已经出现的成本超支等问题做迅速的处理，从而将成本控制到位。
图：成本管理整体思路
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2.2存储、分析项目信息
实现工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。
2.3材料管理
信息化系统可以对材料进行规格、品牌的管理，以及图片、视频等不同形式的呈现，这就方便了公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。信息系统还提供供应商原材料价格设置模块，可以让工作人员在材料采购前进行价格比较。
3.信息化背景下建筑工程施工管理工作的完善措施
3.1专业人才的培养
在工程信息化管理模式中，很大比例的工作都需要依靠先进信息技术与计算机平台进行，因此必须安排专业技术人才完成这一系列工作。考虑到建筑工程领域的工作人员整体素质较低，尤其是技术实力不强，因此企业单位需要加强专业信息化人才梯队的建设。在前期的人才招聘过程中，要对员工学历水平、知识基础、技术实力、工作经验等进行全面审查，以免缺乏专业资质的工作人员进入岗位，使其无法妥善胜任相关工作，最终降低信息化管理效率。
3.2创新工程管理信息平台体系
为了使得工程信息化管理目标得到充分的实现，施工单位必须首先投入足够的资金，引进专业信息技术和现代化电子设备，完善施工管理的软件硬件系统，为施工现场管理工作的开展奠定良好基础。具体来说，施工单位需要建立健全工程管理信息系统，配置信息采集、数据分析与运用等不同的功能模块，使施工现场的多类信息得到全面的整合与利用。
3.3重视信息化管理细节建设
在完善信息管理系统的基础上，企业单位必须就工程管理的各个细节进行针对性管理。例如，为了前面采集并录入工程信息，可以配备专门的IC卡技术和传感技术，以此降低人为操作的工作量，并且对数据精确程度提供技术保障。工作人员还能利用传感设备等对各类施工设施的具体工作展开及其可能出现的构件变形问题、对混凝土所处温度环境等信息加以采集；借助IC片来记录施工现场不同部门与岗位员工的作业进度，进而对其操作规范性加以判断；或者是利用CAD技术来对图纸方案中所含的电子类信息加以呈现。不仅如此，对检索工具进行信息化处理，也能帮助管理人员通过快速检索，在信息库中迅速而准确地提取其所需的目标信息，进而提升工程管理的实际效率。
图：某工程室内设计CAD图纸
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3.4健全并完善工程管理信息化机制
由于工程管理本具有一定的复杂性，它涉及施工建设过程中的多类要素，且内含工程建设的前期设计、中期施工及后期竣工等不同环节，因此要强化工程管理信息化，就必须建立健全相关的管理机制，由其为管理实践提供科学的指导与有力的规范。例如，就造价管理来说，应该将投资估算、概算、预算、竣工结算等不同方面的内容整合起来，形成科学全面的规划方案，并且督促相关员工对各方面工作进行高效落实。当然，施工单位还可以就不同参与主体的关系协调形成与之对应的信息化咨询机制，方便各主体对信息进行共享与利用。
结语
综上所述，加强对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程施工信息化管理工作的重要性的表现，同时把握施工信息化管理内容——这包括成本管理、存储与分析项目信息、材料管理等；在此基础上提出信息化背景下建筑工程施工管理优化措施，加强专业人才的培养，创新工程管理信息平台体系，重视信息化管理细节建设，健全并完善工程管理信息化机制。
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论文作者:黄菊芬
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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