摘要:人民群众对于电力的依赖性越来越强，供电企业作为关系国计民生的企业，为更好地为地方经济社会发展提供能源保障，为人民群众提供安全优质可靠的电力保障，必须进一步提升管理效率，尤其是企业得中层管理人员应该加强自身自身的工作能力、交流能力及领导能力，进一步加强执行力建设。本文通过分析现阶段我国电力企业中层管理人员执行力的现状及原因，探究如何提升其执行力。
关键词:电力企业 中层 管理人员 执行力
引言：无论是在什么类型的企业中，如果管理人员没有将工作做到位，那么底层的工作人员也不会对工作兢兢业业，从而导致整个企业出现运营问题。基层供电企业得管理效率，它决定了人民群众正常用电是否能够得到保障，如果电力企业中的管理人员没有足够的执行力，会严重影响人民群众的生活质量。所以电力企业中层管理人员既要协调高层管理人员之间的工作，又要将上级分配的任务及时的传达给下一级工作人员。
一、目前我国电力企业中层管理人员执行力现状及原因
现阶段我国电力企业中层管理人员的执行力，存在需要进一步提升的地方：一些电力企业高层管理人员制定的政策，不能够顺利及时的通过中层管理人员下达，导致很多有利于民生的新政策没有及时实施，或没有严格落实到位，从而对电力企业的利益和人民群众的利益都造成了不利的影响。造成我国电力企业中层管理人员执行力不足的原因主要体现在以下几个方面，第一个方面是由于中层管理人员一般都是从电力企业基层工作人员中选拔出来，所以可能缺少相应的管理经验。在管理人员工作过程中，执行力是非常重要的管理能力。从基层选拔出来的管理人员，主要是业绩水平较高工作能力较强，但是没有经过系统的管理培训和学习，所以对于执行力的理解和实施较弱。电力企业中的基层工作人员，只要负责将自己的工作完成即可，但是当升入中级管理人员后还需要通过较强的执行力，连接上级领导与下属员工之间的关系。第二个影响中层管理人员执行力的原因是电力企业特殊的人员组织结构，电力企业从校园到招聘到社会招聘，一般对于员工的要求都要有极强的电气工程方面专业能力，这就导致了电力企业虽然专业性能较强，但是相对的管理层人员的管理能力相对匮乏，从而影响了中层管理人员执行力。第三个方面是中层管理人员缺乏沟通能力，良好的沟通能力是执行力发挥的前提和基础。如果电力企业的中层管理人员，和上级没有很好的沟通，那么会导致电力企业中的相关政策无法及时下达。如果中层管理人员和下属员工之间没有良好的沟通，会导致下属员工对于中层管理人员的管理要求落实到位，即使电力企业的中层管理人员执行力较强，那么执行过程中也会出现很多问题。第四个方面主要是因为一些电力企业中对中层管理干部的绩效考核制度缺乏，造成了中层管理干部的工作积极性较低，从而影响了工作中的执行力。综上所述，现阶段我国电力企业中层管理人员的执行力受到很多方面因素的影响，对我国电力企业和国家电网部门的发展造成了很大的影响。所以电力企业中的相关管理人员要积极的制定相应的政策和措施，改善当前电力企业中层管理人员执行力不足的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提高电力企业中层管理人员执行力的对策
1.从思想作风方面提高执行力
电力企业的中层管理干部要想提高自己的执行力，必须从思想根源上对电力企业中的工作有足够的重视。对于上级领导下达的政策和命令，一定要真正的理解政策和命令的含义其意义，并且明确实施过程中的具体措施，这样在向下属工作人员下达命令时才能够保证工作方向不会偏离原始要求。电力企业的中层管理人员还要贯彻积极勤奋工作的工作作风，处于电力企业中的管理层岗位，只有具备高度的责任感和事业心，才能够将本职工作做到完美。在工作中如果遇到难题，用消极的态度去对待问题，会增加工作中的困难。如果改用积极的态度去对待领导布置的任务及命令的传达，才能够让工作更加顺利的进行。积极勤奋的工作态度和工作作风不仅更有可能得到领导的赏识，还能够有效的带动下级工作人员的工作情绪和工作态度。一个人的思想和心态是决定工作是否成功的前提，因为电力企业是我国重要的关系能源经济命脉和能源安全的产业，所以电力企业中的中层管理干部要明确自己的使命和责任，致力于提高自己的执行力，从而更好地服务地方经济社会发展和人民群众日益增长的能源需求。
2.从管理制度方面提高执行力
如果说思想和态度是决定电力企业中层管理干部工作的前提，那么管理制度就是提高其执行力的基础。现阶段我国电力企业中层管理干部执行力不高的主要原因是电力企业中的管理制度和绩效评价方式不完善。目前我国正处于社会主义初级阶段，要想要实现更高级的目标，就需要所有的国有企业的发展更加具有活力和潜力，所以应该针对各级管理干部，制定更加积极有效的管理制度。将电力企业关于管理干部原有的管理制度上进行职责与权力更加明细的划分，并及时的传达给管理者自己应该负责的部分。同时添加更加严厉的惩罚和奖励制度使各级管理干部的执行力提升。严谨的管理制度和评价标准，能够有效的促进中层管理人员对于工作的认真负责态度和工作的及时性。
从而让我国电力企业更加健康平稳的发展，为国民的生活提供更多的便利。另外，进一步加强督察督办，加强过程管控和全过程监督，对严格按照要求落实到位的给予奖励，对未按照规定时限完成工作得给予考核，同时将落实完成情况纳入到干部的日常管理中。
结束语
电力企业为了获得长远的发展，坚持以人民为中心，坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，先要从自身的管理制度和工作人员的组织结构出发，优化管理体系，提升管理效率。中层管理人员应该明确自己在电力企业中的职责及任务，通过提升自身的政治思想水平，做好上级与基层工作人员的连接、沟通工作，要进一步强化执行力建设，加强自身能力建设，从而为人民提供更好的服务。
参考文献：
[1]闫达.关于电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[J].办公室业务,2017(01):128.
[2]周李华.基于执行力的中层管理人员胜任力评价体系研究[J].教育现代化,2016,3(33):152-155+163.
[3]胡琴.提升电力企业底层干部执行力的研究[J].企业改革与管理,2015(17):89.
[4]梁东旭.浅谈提高电力企业中层执行力的途径[J].中国乡镇企业,2012(01):39-41.
论文作者:孙龙涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：电力企业论文; 执行力论文; 中层管理人员论文; 工作论文; 管理人员论文; 中层论文; 管理干部论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;