1.日照市万平口园林工程有限公司 山东 日照 276800；
2.日照市城市建设投资集团有限公司 山东 日照 276800
摘要：在当前社会，市场经济处于不断发展的现状，同时，我们国家的建筑市场行业，建筑工程方面的竞争日趋激烈，所以，各个建筑施工的企业想要从中获得利益就变得越来越困难。因此，企业要想取得成功，就必须采取先进高效的管理方法，加大对各个方面的投资于技术支持力度，这样，才有可能在激烈的市场竞争中，存在下来并取得成功，从而在其中收获巨大成功。也正如此，建筑施工企业就越来越重视对工程预算的工作的管理。所以，怎样准确的确定和限制工程的造价成本，提前做好准备，这就成为了建筑工程预算管理工作必须要面对的问题。
关键词：建筑施工；工程预算；管理
1工程预算在建筑企业运用管理中有一定的必要性
1.1加强建筑工程施工企业招商投标的竞争力
现在的建筑行业竞争颇为激烈，而大部分建筑工程对施工企业的招商投资都比较看重工程预算这部分，一个好的预算评估可以大大提升投标的可能性，而投标的成功也是一个工程顺利开展的关键性因素。在招商投标过程中可以参考前人积累的经验把握好招商目标并对项目方案进行专业的分析，加大对资金投入的管理和掌控，这样才能有效地加大企业自身的竞争力。
1.2分配建筑工程企业开展中的资金投入
在工程开展之前施工企业可以通过对招商公司，企业的投标协议和项目资金投入情况进行一定的了解，收益点和亏损点必须清楚明了。此外，抓住企业工程运算管理中的核心部分，工程的计量和量化，环节的变化和更改，工程的隐秘性和新技术材料的和设备的引进等。这样一来，依照项目方案中对预算资金的合理分配，加大对核心内容的监控以免造成资金的流失，不正规的调用，资金不足等问题，这对施工企业最终所得的利益多少有重要影响。
2建筑工程预算管理中所出现的主要问题
2.1预算管理部门缺少合理的管理流程
从目前的情况来看，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程不符合现状，常常会出现由于岗位设置不合理，导致预算管理工作混乱的现象，预算管理属于财务管理中的一部分，财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容，人力资源有限，这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。综上所述，产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准，使预算管理工作不能发挥其本身的作用。
2.2预算定额与市场发展脱轨
预算定额是根据建筑工程中所消耗的实际资源，对建筑产品价格进行基础的计算，在整个建设过程中发挥着重要的作用。目前所采用的定额换算仍旧是较为传统的方法，对于不同的建筑工程和施工水平，采用同一种定额标准，这样工程预算定额远远不能满足不断变化的市场要求，导致无法及时的对新物料进行补充，最终影响建筑工程的施工效率。
2.3施工阶段的施工变更随意性大
施工阶段中的施工变更是影响预算管理的重要因素之一，由于施工设计图纸的不合理，或者是施工现场与施工设计图纸不相符合，导致施工过程中随意的进行施工变更，在这样的情况下，原先所制定的建筑工程预算定额与实际施工情况不相符合。
2.4预算管理人员整体素质参差不齐
现阶段的建筑工程项目规模较大，涉及到的资金较多，相应的建筑工程预算管理工作也较为复杂，由于预算管理工作量较大，要求预算管理人员不仅要有专业的预算管理知识，同时也需要其具有较为端正的工作态度，这样才能有效提高建筑工程预算管理工作的整体水平。但是就目前的情况来看，建筑单位中的预算管理工作人员素质参差不齐，高素质的专业人才较少，大多预算管理工作人员的能力有限，其文化水平和专业理论知识水平较低。
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3加强预算管理的具体措施
建筑企业加强预算管理可从以下几个方面进行努力：
3.1确保建筑工程预算质量
预算质量的高低对企业的经济效益具有直接的影响，建筑工程是由许多个不同类型的工程组合而成的，比如给排水工程、土木工程、电气工程等等，不同的工程其建设成本、施工工艺均不相同，因此，工程预算管理不能采用一刀切的方法，而是应该对建筑工程施工中的每一个环节的预算进行质量控制，以确保预算的科学性和合理性。建筑工程预算质量控制可以从以下几个方面入手：
3.1.1加强对建筑工程全过程的预算管理
建筑工程的各个环节均需要预算，因此，必须要加强对建筑工程全过程的预算管理才能确保预算的全面性和科学性。在招投标阶段，施工企业要通过科学的预算管理提高企业竞争力，为企业赢得业务；在施工前要制定出能够满足施工需要的各种预算，比如施工图预算书、工料分析等；在工程施工阶段要编制好工程项目施工预算，比如设计变更预算、施工队工程结算等等；在工程竣工阶段，要准备好施工过程中与工程造价有关的结算资料，以确保与建设单位的竣工结算能够顺利进行。
3.1.2建筑工程预算资料
建筑工程预算资料的收集与整理是建筑工程预算工作顺利进行的基础，比如，施工企业在投标之前必须要充分掌握建筑材料市场上新的行情，特别是要准确掌握一些新材料、新工艺的价格标准。此外，还要做好材料消耗的记录。
3.1.3建立奖惩机制
建筑工程的预算工作最终需要由工作人员来完成，因此，必须要做好对预算人员的管理才能确保预算工作的顺利进行。在具体的预算工作中，工作效率和质量要有严格的评价标准才能起到激励作用，建筑施工企业应该通过建立奖惩机制提高工作人员的积极性，让每一位从事预算工作的人员都能明白，建筑工程的预算不仅仅会影响企业的经济效益，还会对个人收入产生十分重要的影响。
3.2做好利润控制
施工企业进行建筑工程预算的最终目的是为了提高工程项目的利润，在进行预算工作时需要把握好以下要点：其一，准确把握工程项目的清单工程量，核算工作要按照图纸进行，工程量出现错误时禁止随意改动，可以通过不平衡报价或者施工索赔来获取利润。工程进度款的支付要准时，避免对施工企业造成较大的资金压力。
3.3制定企业定额，准确进行尺度把握
严格的企业定额对企业的良性发展具有十分重要的意义，清单招标模式便是企业定额的一种。企业在进行相应清单编制时不宜盲目借鉴其它公司的经验，而是应该根据自身情况进行严格的项目定价，这样的定价方式能够真实反映自身水平和市场行情，有助于企业对项目获利情况的准确把握。
3.4有效使用信息技术
传统预算工作需要由工作人员来完成，由于工作量较大，时间有限，在预算过程中经常会出现少算、漏算、多算、重算等各种问题。随着科学技术的不断发展，各种信息技术在建筑工程中得到了广泛的应用，比如一些专业的预算编制软件不但能够提高预算编制工作的准确性，还能有效提高工作效率。
3.5打造高水平的预算团队
在建筑工程中，预算人员的专业水平和职业道德对预算结果有着直接的影响，因此，企业必须要建立一支高效的预算管理团队，确保团队中的每一位工作人员都具备专业化的预算管理知识和丰富的工作经验，为预算管理的顺利进行夯实人才基础。
结语
建筑工程预算管理工作是现代建筑行业中的核心工作，同时也是一项非常复杂的系统工作，根据目前建筑工程预算管理的现状，需要从制度建设、人员管理、现场监督和流程优化等方面入手，以此来有效的提升预算管理水平，从而促进建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]孙映君. 如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J]. 经济师,2017,(01):286-287.
[2]倪继伟,宋恩荣. 如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J]. 江西建材,2015,(14):241+243.
论文作者:金华1,法洪波2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/8
标签：预算论文; 建筑工程论文; 预算管理论文; 工程预算论文; 工作论文; 企业论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第29期论文;