摘要：我国建筑业近些年来蓬勃发展，为国家创造了巨大财富，极大提升了社会建设水平，目前看来，建筑行业依然是我国主要的支柱行业之一，不过在建筑工程管理上，并非全无问题，包括建筑质量、建筑材料、施工人员的管理问题都或多或少的困扰着相关人员，本文从建筑工程管理中的常见问题出发，浅析解决对策。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
前言
加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程相关管理人员要注重对施工各环节的控制，对常见问题要提高警惕，并积极解决。
1.建筑工程管理的重要性
企业要想获取最大的利润，首要前提就是做好建筑工程管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。建筑工程中涉及专业广泛，施工工艺复杂，而建筑工程与普通工程相比用时更久，规模也更大，因此需要专业的管理团队在施工的过程中不断进行控制和指挥工作。建筑工程的管理工作内容，不仅是要保障施工能够如期完成，更重要的是通过科学手段合理降低成本等手段保障施工的预定经济效益能够实现。而在实际施工中，管理工作发挥的不全是正面影响，有时因为管理中发生的问题反而会导致工程无法顺利进行。其中包括建筑工程质量管理方面、建筑工程施工人员的管理以及建筑工程所需材料的管理，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。
2.建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
2.3建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
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3.建筑工程管理中常见问题控制措施
3.1完善建筑工程管理规章制度
在建筑工程的管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。
3.2不断完善质量保证体系
1）严把材料采购关
物资部负责物资的管理、供应和采购，基于国家和企业的相关技术标准，采购相应质量和价格的物资，对不合格的材料坚决不予采购。
2）严把材料检测关
现阶段的建材市场产品好差混杂，因此要建立完善的材料监测机制，对那些正规厂家生产的、高价格的产品也要进行监测，保证监测结果的公正性、公开性和准确性。对于那些质量监测不合格的产品应该一查到底，坚决抵制此类产品进行工地。规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件：规定按样品验收的，按样品标准验收。
3.3施工组织的技术管理
对于建筑工程的技术管理，首先要组建施工队伍。以工程施工进度计划和施工方案为参照依据，合理筹备施工人员队伍，并组织相关人员科学的入场施工。在建筑工程施工中，施工队伍最好混用专业和非专业人员，一方面能有效的节约专业技术人员的资源占用，而且还能极大地促进施工现场的人员管理，将人员关系矛盾降到最低。此外，在入场之前，还应做好入场人员的岗前安全教育和技术交底工作，根据施工开工节点和人力需求计划有组织的进入施工现场。其次要完善质量管理体系建设。质量管理体系的建设可通过教育和宣传两种途径来实现，即力争让每个入场作业人员对各部分的施工标准和质量要求有清楚的认识，在各分项工程中开展目标交检和互检活动，以提升施工质量。最后施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
3.4加强施工质量监管
在建筑工程日常管理工作中，要严格按照施工质量管理制度进行，并根据实际情况和长期的实践经验不断对管理制度进行完善，确保所实施的管理制度的实用性和时效性；严格管理施工成本，减少不必要的成本浪费，认真核实施工成本预算；全程监督施工合同的履行情况，不得违反合同，禁止偷工减料行为的发生；对施工现场进行认真检查，对已竣工部位实施严格的质量检验，对施工人员专业技能水平是否达到工程施工要求进行审查，确保施工人员严格按照有关技术规范和施工图纸进行施工，保证工程施工质量符合相关标准要求。
3.5建筑工程管理实行信息化建设
现阶段，信息化技术已成为各产业发展的必要前提，在建筑工程管理中实行现代信息化建设，才能巩固建筑行业在当今社会中的发展地位。同时，信息化建设的实施，利用计算机等科技信息工具，在工期时间、工程造价以及工程质量上都可以实现现代化管理，缩短工期、降低造价，保证工程建设质量。因建筑管理中涉及多个部门，也可利用现代科学技术，为建筑企业建立管理交流平台，对于各部门间需要配合解决的问题，利用平台可以协调解决并实现资源共享，提高了管理办事效率。
结束语
综上所述，各种各样的因素影响着建筑工程施工，为本来就横跨众多专业包涵多种工种的建筑工程施工增加了难度。进一步加强施工管理，提高施工管理水平使之高于同行业水平，可以全面提高施工工程的质量水平，缩短工期提高施工效率，节省了人力物力，自然就增加了施工企业的经济效益，同时也达到社会效益的双丰收，企业才能够有更多的资源来快速发展与开拓市场。优质的建筑施工工程保障了居民生活环境的安全，有助于建设和谐社会，为国家的城市化建设贡献力量。因此，必须重视建筑工程的施工管理，根据文章提出的相应对策，建设更加美观安全且高效的现代建筑。
参考文献
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论文作者:徐国江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 材料论文; 常见问题论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;