摘要：财务管理是公路施工企业内部管理工作的主要环节，通过对公路施工项目进行必要的财务监管，能够提升公路施工企业的经济效益，提高资金的利用率。随着信息技术在各行业的普及，信息时代也给公路施工企业的财务管理工作提出了新的要求，公路施工企业要想实现长远稳定发展，就必要重视提升财务管理工作的信息化程度，创新企业财务管理工作模式。本文就主要针对信息化背景下公路施工企业的财务管理相关问题进行研讨分析。
关键词：公路施工企业；信息化背景；财务管理
公路作为道路交通网络的基础组成部分，在建设过程中公路施工企业发挥了重要作用，公路施工企业的管理能力和技术水平直接影响了公路建设的质量。随着我国城镇化率的不断提升，越来越多的公路施工项目投入建设，为我国城市化进程的加快奠定重要基础的同时也吸引了更多的投资方和施工企业进入到公路建设中来，公路施工企业要想实现经济效益的提升，保证企业内部资金运转畅通，就要建立相应的财务管理制度，运用有效的财务管理手段，提升财务管理工作的信息化程度。通过财务管理创新探索公路施工企业内部管理的新模式，从而为公路施工企业赢得一定的市场竞争优势。
一、信息化背景下公路施工企业财务管理的重要意义
1、提升公路施工企业财务管理的专业化程度
公路施工企业财务管理工作作为企业内部管理的重要组成部分，在当前信息技术不断发展的背景下，财务管理工作要率先运用信息化的管理手段，使公路施工企业更好地控制施工项目资金，体现企业财务管理的专业化水平。将公路施工企业财务管理与先进的信息技术相结合，能够与市场信息做到良好的衔接，提升企业财务管理工作的科学性。
2、保证了公路施工企业财务管理工作的效率
公路施工企业要想获得长远稳定的发展，在探索建立现代企业制度的同时要注意研究如何提升企业管理工作的效率，以效率为保障为企业的发展创造更大的空间，最终实现企业经济效益的提升。在公路施工企业财务管理工作中，运用信息化的管理方法，可以节省公路施工企业在财务管理工作人员上的投入，使其不再单纯的依靠人力组织进行财务管理工作，简化了财务管理工作流程，同时更加方便公路施工企业对财务管理工作的监督。
3、降低了公路施工企业财务运行风险
当前，公路施工企业面临着比较激烈的市场竞争，企业要想获取竞争优势，就必须从企业财务管理工作入手，保障企业资金安全，从而为后续的施工工作安排奠定相应的物质基础。公路施工企业要想降低财务运行风险就必须运用信息化的财务管理工作方法，对公路施工企业的财务资金进行全环节、全过程的预算管理，建立相应的财务管理信息平台，对施工企业的财务状况进行整体分析与评估，从而做到企业财务资金的合理分配，提升资金利用率。
二、信息化背景下公路施工企业财务管理工作存在的问题
1、公路施工企业的信息化应用程度不高
当前公路施工企业在财务管理工作过程中存在着对信息化应用程度不高的问题。很多公路施工企业由于缺乏对信息化管理的认识，在进行财务管理工作时仍然沿用传统的财务管理方法，从财务预算、财务审核、资金配置全部依靠公路施工企业财务管理部门工作人员来实施，这样不仅降低了企业财务管理工作效率还有可能出现预算失误的问题，给公路施工企业带来不必要的损失。
2、缺乏健全的财务预算管理及控制制度
公路施工企业在发展过程中，往往将发展的重点放在施工技术以及施工环节的管理上，从而忽视了企业财务预算管理，也就相对的缺乏健全的财务预算管理及控制制度。一直以来，公路施工企的财务预算问题是财务管理工作的重中之重，财务预算直接影响着公路施工项目的进度和公路的建设质量。如果财务预算出现重大偏差，公路施工企业将会承担最直接的经济损失。传统的财务预算管理工作主要依靠公路施工企业财务工作人员组织实施，但是由于财务工作人员缺乏对公路施工现状的认识，无法灵活动态地控制施工过程中的变量，使得制定的财务预算方案与实际施工情严重不符，也就降低了公路施工企业的经济效益。
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3、缺乏专业的信息化财务管理人员
公路施工企业在发展过程中缺乏相对专业的信息化财务管理人员。在信息化时代背景下，对公路施工单位的财务管理工作人员提出了更高的要求，财务管理工作人员不仅需要具有专业的预算审核能力，还要精通各种信息技术，能够利用信息平台对财务资金状况进行分析评估。但是由于当前公路施工企业数量较多并且规模不一，对财务人员的管理比较混乱，对其专业化程度要求不高，从而使得公路施工企业的财务管理水平低下，财务管理工作质量也难以提高。
三、信息化背景下公路施工企业提升财务管理水平的措施
1、提升公路施工企业财务管理工作的信息化程度
信息化背景下要想提升公路施工企业财务管理水平，改善当前财务管理状况，企业就要创新财务管理工作方法，提升对信息化的应用程度。首先，公路施工企业要不断提高对财务管理信息化的认识，转变财务管理工作理念，建立企业财务管理信息平台，将公路施工企业财务管理工作的全环节都纳入到信息管理平台中，实现对每个环节的控制和监督，以保障公路施工企业财务管理工作的科学性。其次，公路施工企业要注意传统财务管理工作方法与现代信息技术之间的融合，要以现代信息技术为依托实现财务管理工作效率的提升，不要全盘否定传统财务管理工作方法，注意财务管理手段和模式的结合与创新，使公路施工企业信息化财务管理工作方法能够得到广泛认可。
2、建立健全公路施工企业财务管理制度
公路施工企业必须建立健全企业财务管理制度，其中包括预算管理控制制度，财务审核监督制度及财务结算审查制度等。首先，公路施工企业要不断完善预算管理控制制度，将预算管理与先进的信息技术相结合，财务管理工作人员在进行公路施工项目预算时，要对市场信息进行充分调查研究，使施工项目的财务预算更加真实合理，在此基础上方便公路施工企业对施工的具体细节进行调整，也就实现了施工企业对整体施工项目的控制。其次，公路施工企业还要建立健全相应的财务审核监督制度，利用信息管理平台将财务管理工作的每个环节进行公开，使得施工项目资金的使用更加透明。另外通过资金项目公开，也可以为财务审核提供相应的依据。最后，公路施工企业财务管理工作在进行施工项目最终的财务结算时，要建立相应的审查制度。利用财务信息管理平台，进行施工环节以及施工过程资金使用情况的查验，从而分析企业在施工项目中能获取的最大经济效益，方便施工企业对整体项目进行评估。
3、培养具有专业素质和综合能力的财务管理人员
公路施工企业要培养具有专业素质和综合能力的财务管理人员，为企业财务管理工作提供内在发展动力。要对现有的财务管理工作人员进行培训，提升企业财务工作人员对信息技术的应用能力，使其能够熟练操作财务信息管理平台。要想获得一定的竞争优势企业就要提高对财务工作人员的要求，不断提升财务人员的业务能力，使之更加适应信息化的财务管理工作方法。
结语
信息化背景下给公路施工企业的财务管理工作提出了更高要求。公路施工企业必须顺应时代发展潮流，转变企业管理方式，在财务管理工作中运用信息化的工作方法和手段，不断提升公路施工企业财务管理的专业性和科学性，从而使企业财务管理效率得到提高，减少企业的资金风险，为施工企业的稳定发展奠定良好的经济基础。
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论文作者:高瑾玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
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